了四个阶段，并总结各阶段的管理特点；五是“三资”关系转化中的角色定位，论述了“三资”间的相互关系及政府、企业和市场的关系，构建了六面体管理模型，提出了“三资综合管理”理论；六是“三资”关系转化的国内外实践，对挪威、加拿大、俄罗斯等国家和必和必拓等跨国公司，以及......
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