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    2017年12月21日,应中国地质调查局花岗岩成岩成矿地质研究中心邀请,中国地质调查局地质研究所万渝生研究员到武汉地质调查中心作了题为“锆石成因研究及地质应用”的学术报告。

    万渝生研究员长期从事华北克拉通前寒武纪地质演化和锆石学研究,在锆石成因和SHRIMP U-Pb定年、Hf-O同位素研究等方面取得了许多创新性成果,连续入选爱思唯尔(Elsevier)中国高被引学者榜单。万渝生研究员根据自己多年的科研经验,总结了锆石定年从矿物分选、样品制靶、实验测试、数据分析过程中容易出现的问题,并提醒广大科研人员在发现“重要年龄信息”时,需从野外地质基本事实和锆石本身进行多角度分析检验。他通过大量生动的锆石阴极发光图像(CL)全面展示了不同成因锆石,包括岩浆锆石、碎屑锆石、变质锆石的基本特征,并详细介绍了变质作用、深熔作用、热液作用等地质过程对锆石U-Pb同位素体系产生的影响。他还用典型研究实例,着重讲解了如何从锆石结构及U-Pb谐和图上判断其成因类型,并对所测数据作出最合理解释。

    万渝生研究员耐心解答了现场科研人员的提问,现场互动气氛活跃。通过近两个小时的精彩讲解,武汉地调中心地质科研人员进一步加深了对锆石U-Pb定年和同位素示踪这一重要研究手段的理解,对今后地质科技人员开展同位素年代学工作具有重要指导意义。

    70余名地质科研人员聆听了报告。

    万渝生研究员作学术报告

    万渝生研究员应邀到武汉地质调查中心作学术报告

    党的十九大提出的“全面实施绩效管理”,是对政府治理理念和方式的重大改革,为全面贯彻落实改革精神,自然资源部中国地质调查局将以积极适应财政一级预算单位的管理要求,全面推进预算绩效管理,提高财政资源配置效率和使用效益,提升地质调查服务供给质量。

    一、实施预算绩效管理是我国财政体制改革的大趋势

    预算绩效管理实质是预算管理的深化,它将绩效管理理念嵌入传统的预算管理,以预算支出结果为导向,注重支出的效率和责任,通过实施绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、绩效结果应用等管理活动,提高财政预算支出效率和效益。

    (一)市场经济国家实践证明,实施绩效管理是提高财政资金使用效果的有效方式。

    如何高效率使用财政资金,不断提高社会公众对财政支出的满意度,是一个世界性的课题。20世纪70年代以后,英国、美国、澳大利亚等国开始实施绩效预算改革。经不断改进和完善,目前世界上有50多个国家建立了绩效预算管理框架,世界银行和亚洲发展银行等国际组织在发展援助领域也已开展绩效评价工作。通过这一途径,在公共资金使用效率和公共服务水平方面取得显著成效,大幅度提高了社会公众对政府的满意度。主要启示如下:(1)实施预算绩效管理是提高财政资金使用效率的有效方式;(2)政府的支持和有效的法律保障,建立有利的制度环境至关重要;(3)预算绩效管理是一个全流程的管理体系,以绩效目标为核心,以过程监管重点,以绩效评价结果的应用为保障,从而保证了管理体系有效运行;(4)绩效评价指标要简单、实用。

    (二)绩效管理是我国公共财政改革方向,相关法律规定日趋完善。

    财政部分别于2004年、2009年和2011年下发了关于绩效评价的文件,对部门预算和项目预算两个方面的绩效评价工作制定了具体规定,并推行了试点。2014年,全国人大颁布修订后的新《预算法》中明确提出对财政支出实行绩效问责的要求,为我国预算体制由传统预算向绩效预算转型奠定了坚实的基础。2015年以来财政部围绕“建立预算绩效管理机制”陆续印发文件,财政支出的绩效管理有了制度的硬约束。今年9月印发的《中共中央国务院关于全面实施绩效管理的意见》(以下简称《意见》),要求加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,绩效管理范围将逐步覆盖到各级预算单位和所有财政资金,绩效评价重点将由项目支出拓展到部门整体支出和政策、制度、管理等方面。

    经过十多年推行和试点,绩效管理和评价进入政策应用阶段,操作越来越规范,地位越来越重要,取得了阶段性成效:(1)全过程预算绩效管理模式初步建立,中央部门绩效理念逐步增强,使绩效评价工作得以快速推进;(2)中央财政已经初步构建起以项目支出为主的一般公共预算绩效管理体系,为全面实施预算绩效管理奠定了良好基础;(3)绩效评价范围明显扩大,中央财政推动重点评价和全面自评“点面”结合,绩效评价资金规模超过1万亿元;(4)预算透明度明显增强,绩效目标、绩效自评和重点绩效评价结果的公开得到全国人大、审计部门高度认可,社会公众反响较好,政府公信力得到较大提升。

    (三)地质调查绩效管理工作取得积极进展。

    1.地质调查管理中以绩效管理为核心的理念已初步形成。经过多年的绩效管理改革试点,财政部力推绩效评价,使地质调查产品作为财政支出的公共产品,需要强调产品的绩效,这一认识逐步形成。2014年以来,中国地质调查局推出地质调查项目管理新理念和新标准,树立重实效的成果评价新理念,改变过去单纯或主要以发表SCI论文等评价成果的观念,发挥成果评价“牛鼻子”的作用,引导地质调查为经济社会发展做出更大贡献。建立了以“五问”为核心的成果评价新标准,使地质调查项目要突出“绩效”的理念进一步强化。

    2.实行目标责任制,与预算绩效管理的要求一致。中国地质调查局坚持“五问”成果新标准,开展了地质调查改革的整体设计。项目管理和单位管理中实行目标责任制,建立激励约束机制。这些举措,与绩效管理的目的是一致的,为全面实施预算绩效管理奠定了坚实的基础。

    3.开展绩效管理试点,项目绩效管理体系框架基本形成。中国地质调查局作为绩效管理的试点单位,按照财政部有关文件要求在绩效管理方面进行了积极探索,取得积极进展。一是初步研究提出了地质调查项目绩效目标指标框架,结合地质调查工作特点,把“五问”具体化为可操作的效益指标,形成《地质调查项目绩效指标体系》和《地质调查项目绩效评价指南》,为地质调查项目绩效管理提供了评价方法、指标和标准。二是在项目管理制度中对绩效评价做了要求,并开展了绩效目标申报和绩效评价培训,使绩效管理进入了实际操作。三是开展了项目绩效评价试点,发现了绩效评价的薄弱环节与存在问题,为进一步完善绩效管理奠定了基础。

    二、全面实施地质调查预算绩效管理面临新机遇

     

    (一)国家高度重视预算绩效管理。

    党的十九大报告提出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理”。作为我国未来改革和发展的纲领性文件,标志着“全面实施绩效管理”已经上升为新时代中国特色社会主义思想、新方略、新举措,为财政管理改革和创新也指明了方向。

    2018年9月25日正式公布的《关于全面实施预算绩效管理的意见》,这一顶层设计围绕“全面”和“绩效”两个关键点,旨在破解当前预算绩效管理存在的突出问题,以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,推动财政资金聚力增效,提高公共服务供给质量,增强政府公信力和执行力。

    (二)中国地质调查局升级为中央一级预算单位为全面开展绩效管理提供了契机。

    根据《财政部关于明确中国地质调查局等单位为一级预算单位的通知》,中国地质调查局升级为中央一级预算单位。一级预算单位是预算管理的独立单元,在财政部有独立的账户,能够相对独立地提供产品和服务,因此也是财政支出绩效考核的独立单元。一级预算单位在预算资金安排上有更大的空间,这为地质事业改革发展和中国地质调查局建设创造了新的机遇和保障。同时,中国地质调查局对地质调查预算绩效负有更大责任。

    中国地质调查局升级为一级预算单位,机遇挑战并存。不仅是预算级次和财务管理权责的变化,而且还涉及体制机制、业务管理、队伍发展等很多方面,是一次重大改革。要开展顶层设计,统筹考虑业务与预算一体化管理等问题,开展全面绩效管理正是解决这些问题的有效途径。因此,升级为中央一级预算单位为全面开展绩效管理提供了契机。

    (三)实施地质调查预算绩效管理有良好基础。

    理念基础。经过多年的绩效管理改革试点,地质调查项目管理中以绩效管理为核心的理念已初步形成。“五问”标准的提出,使地质调查项目要突出“绩效”的理念进一步强化。

    制度和技术基础。在目标责任制和地质调查绩效目标申报和绩效考核方面,出台了系列办法和文件,形成地质调查项目绩效评价指标体系和地质调查项目绩效评价指南等,为全面实施地质调查绩效管理提供了制度基础和评价方法、指标和标准等技术基础。

    管理实践(试点)基础。绩效管理相关制度已进入实际操作。在项目立项、项目年度考核与结题评审验收中,都有绩效目标和绩效指标的考核。绩效目标指标体系,绩效评价指标体系都投入应用。《地质调查项目绩效评价指标体系框架》和《地质调查项目绩效评价指南》为开展项目绩效目标申报和项目绩效评价抽查提供给了规范和技术支持,这些活动,对全面实施绩效管理提供了实践基础。

    综上所述,推行地质调查全面绩效管理是对国家政策和中央一级预算单位要求的回应,最终目的是促进地质调查工作的高质量发展,更好地服务于经济社会发展和自然资源管理工作。因此,中国地质调查局需要顺势而为,以适应一级预算单位管理要求为契机,全面实施绩效管理。

    三、难点和问题分析

    (一)难点

    (1)地质调查工作的产出难表达。主要原因有二:一是由于地质调查工作是获取地质信息,其产品具有信息产品的特点。信息产品一般由信息的形式(载体)和信息反映的内容(实质)两部分构成,形式(载体)包括成果报告、地质图件、专著或文章等;内容(实质)包括能源资源靶区、数据及其反映的现象和规律、理论和技术方法、标准和决策建议等,真正有价值的是信息的内容。在产出表达中,形式和内容不加区分地混用,导致地质调查的产出表达混乱。二是实物工作量具有投入和产品双重性。一方面,提交用户使用的不是实物工作量,因此不能算作产品;另一方面,实物工作量需要按照规范要求完成,它上面包含了很多重要的信息,它的数量和质量必须符合规范要求,对地质调查产品形成起重要作用,因此在绩效考核中,把他作为产出指标进行考核是非常必要的。

    (2)地质调查效益难表达、难量化。也就是在一个工作周期结束后,很难确定地质调查工作取得的直接效益,尤其无法定量测算。地质调查具有基础性、公益性和效益后续性特点。它是通过地质填图、地质科研等手段获取地球地质信息,认识和掌握地质规律,为矿产勘查、工程建设和保护人居环境提供支撑服务的基础性、公益性工作。它的产品是在后续产业发挥作用,因此,它的效益(经济效益、社会效益等)也是在后续产业中得到体现,本身的效益难直接评价。

    (二)存在的问题

    (1)预算绩效管理的理念滞后。目前,还存在有“重分配轻管理、重支出轻绩效”的错误意识,未牢固树立“花钱必问效,无效必问责”的绩效意识,认为预算绩效管理可有可无,存在应付心理。

    (2)项目的绩效目标和指标填写不规范。由于前述两个难点,导致项目负责人在填报绩效目标申报表时,经常存在三个方面的主要问题:一是项目的绩效目标没有很好地分解到绩效指标。绩效目标泛泛,难落实到具体指标;二是产出指标填写混乱,既有形式(载体),也有内容;三是效益指标往往根据自己的理解填报,五花八门,难量化,难考核。

    (3)运行机制欠缺。《意见》要求要建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系。这个体系是由制度体系、组织体系和评价方法技术体系构成的以实现预算绩效目标为核心的有机运行机制。目前,地质调查管理存在的主要问题是预算、业务管理等没有形成以绩效目标为核心的一体化有机运行机制。

    四、对策建议

    (一)开展顶层设计,建立地质调查预算绩效管理体系。

    开展顶层设计,以绩效管理为核心,建立“全方位、全过程、全覆盖”的地质调查预算绩效管理体系。一是深化改革组织机构,必须有局领导牵头,相关部室参加。建议纳入“关于落实一级预算单位管理要求优化提升地质调查管理能力工作方案”一并推进。二是推动全面实施预算绩效管理格局、管理链条和管理体系三个维度工作:构建地质调查“项目-部门和单位-政策”全方位预算绩效管理格局;建立“绩效目标、绩效运行、绩效评价、结果应用”等全过程绩效管理链条,构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统;完善“所有财政资金”全覆盖预算绩效管理体系。三是健全完善制度体系,包括项目、单位和政策绩效管理办法等。

    (二)健全完善全面预算绩效管理机制。

    健全完善系统化、标准化、模块化的地质调查项目绩效评价指标体系(见下表),把预算管理、业务管理、目标责任制等过程管理和结果管理纳入到指标体系中,建立起以绩效目标为核心的绩效管理新机制。

    绩效评价是绩效管理的关键环节。(下表)是根据财政部文件中提供的项目绩效评价指标体系的框架的简化形式,其中一、二、三级指标是规定好的,四级指标可根据不同部门特点具体建立。通过这个指标体系,既可利用各管理环节的成果,又可使各环节的管理统一到绩效管理中,从而建立起以绩效目标为核心的绩效管理新机制。其实质是以绩效目标为核心,将预算管理、技术管理等紧密结合,形成一个有机的绩效管理体系。既可提高管理效率,又可提升管理效果。

    (三)深化研究,修订完善绩效评价方法和标准体系。

    目前,中国地质调查局初步形成了地质调查绩效指标框架和评价指南,但与新形势和新要求还存在很大差距,需要结合新形势和新要求深化研究项目绩效评价方法、指标和标准体系,构建单位预算绩效评价方法、指标和标准体系,并结合实际应用,不断更新完善。

    鉴于目前项目负责人还存在不熟悉项目绩效目标申报指标体系和绩效评价指标体系,填报不规范等问题,要加大培训宣传力度,尽快推广绩效目标申报和评价技术。

    (作者单位:自然资源部中国地质调查局发展研究中心)

    全面实施地质调查绩效管理的若干思考

    12月21日,地调局勘探技术所召开全体职工大会,传达中国地质调查局系统党委书记纪委书记学习党的十九大精神培训研讨会精神。党委书记、所长张金昌同志主持会议。

    纪委书记于飞传达了会议精神,主要包括:局党组副书记、副局长王研的动员讲话,局党组成员、纪检组长李海清的总结讲话及中央国家机关工委副书记李智勇所作的《坚定不移推动全面从严治党向纵深发展》辅导报告,传达了《中共中央关于印发<中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定>的通知》、《中共中央办公厅国务院办公厅印发<中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则>的通知》,通报了贯彻落实中央全面从严治党要求检查情况、2017年廉政风险防控专项审计检查情况。

    随后,于飞从纪委工作角度提了三点贯彻意见:一是深入学习十九大精神,进一步落实“两个责任”。继续开展学习党的十九大精神活动。通过学习,认清形势,提高认识,全面掌握十九大对从严治党提出的新要求,贯彻落实部、局党组从严治党工作部署,明确各级领导干部“一岗双责”的责任。党委班子成员要联系指导所在党支部的工作,对职责范围内的党建和廉政建设负领导责任。党支部书记是本支部工作第一责任人,专兼职纪检监察干部要抓好纪检监察工作,发挥监督作用,要敢于说“不”。部门负责人是本部门业务工作和廉政建设第一责任人。项目组长对本项目组廉政建设负直接领导责任。二是全力推进巡视、审计、检查问题的整改。针对巡视、审计、从严治党检查发现的问题,逐条制定了整改措施,明确了完成时限,确定了责任领导、责任部门和责任人,方案已报局。方案整改时限绝大部分计划2018年3月底之前完成,任务艰巨,因此必须建立“责任领导亲自抓、责任部门分工抓、责任人具体抓、纪检监察部门监督”的工作机制,才能保证任务完成。加大监督检查力度。3月底之前,纪检监察部门一月一督查,责任部门要每月提供完成情况。三是切实加强廉政风险防控。巡视审计和自查发现的问题,说明廉政风险切实存在,风险就在我们身边,需要引起全体干部职工高度重视。目前主要问题出现在野外经费支出上,要想做好廉政风险防范,必须建立监督体系。同时还要加强警示教育,做到全员覆盖。

    党委书记、所长张金昌强调学习贯彻党的十九大精神是当前和今后一个时期首要的政治任务。我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚定不移推进全面从严治党,全面加强党的领导,牢固树立“四个意识”,深入探索推进党建与业务工作的有机融合,坚决把党的十九大对地质调查工作提出的新要求落到实处,以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,不忘初心、牢记使命,团结协作、锐意创新,为再创地质调查第二个百年辉煌做出我们应有的贡献!

    会议精神传达后,党委书记、所长张金昌根据自己切身经历给全体党员上了一次生动的党课。从中国共产党成立到解放战争,从邓小平改革开放的计划性经济时代到习近平创新型国家的新时代,从四个自信到四个伟大。习近平新思想强调“五位一体协调发展”,就是在中国人民富起来之后,将绿色、美丽中国建设推上了日程,要让人民吃好穿暖的同时,呼吸上干净的空气,喝上干净的水。全体党员纷纷表示受益匪浅,很多经历年轻一代都没有经历过,大家表示在新时代要努力做到一名讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲奉献、有作为的合格共产党员。

    勘探技术所传达局系统两委书记学习十九大精神培训研...
    “海六”style

      “背起了行囊,告别熟悉的人们,我们驶向那蓝色的海洋,满载人民的期望;不怕狂风和巨浪,不怕孤独和寂寞,我们游弋在蓝色的海洋上,探测祖国的宝藏;几分耕耘,几分收获,青春消失在蓝色的海洋上,我们无怨无悔……”这首广州海洋地质调查局科技人员创作的《探海人之歌》,抒发了海洋地质工作者心中的热烈情怀。面对茫茫大海,远渡重洋的“海洋六号”科考队员们在工作之余,用他们的笔触记录下生活的点点滴滴,用文字倾述海洋地质科考的重重磨难、成功喜悦以及对祖国家人的真情大爱。这些文字,既是远洋科考的客观记录,也是中国海洋地质工作者内心世界的展现。

      瞧瞧咱的“青年突击队”

      □ 肖 波

      “海洋六号”成立青年突击队以来,很多复杂的事情都变简单了。

      在第一航段,临时党委计划趁海况好的时候在一天之内把两套锚系投放到海里(每套总长度1100米)。负责锚系的徐鸣泉找到我:“肖助理,一个组人手不足,能不能给增加点人手?”我告诉他:“马上给你安排好。”我来到后甲板一看,傅晓洲、吴诚强、李柯良3个突击队员已经待命。他们二话不说从早上6点半干到晚上7点,在不到12个小时的时间里成功投放了两套长锚系。

      有一段时间里,两套钻机总是甲板测试正常,一下水就不能正常工作。任务迫在眉睫,于彦江、胡波、田烈余、陈春亮、刘碧荣、李柯良等几个年轻人不但每天值班,还参加到深海浅钻的修复工作中。他们通宵达旦,夜以继日,终于完成钻机修复,而且一点儿没影响他们的正常值班。要知道,于彦江和胡波是作业组长,田烈余和刘碧荣是作业副组长,都肩负指挥整个作业组的重任。当看到钻机在水下钻到样品,首席科学家何高文、助理邓希光和我都长长出了一口气。

      这就是咱们“海洋六号”的“青年突击队”,期望这面旗帜青春永驻!

      (作者系“海洋六号”首席科学家助理)

      “义务后勤部”的那些事儿

      □ 郑少雄

      “海洋六号”上还有一些人,他们除做好自己本职工作以外,还义务承担起了船上的一些后勤工作。

      “网络管理员”李华龙。李华龙本是助理电机员,大到拆检电气设备,小到更换灯泡灯管,都是他的工作。但是他在本就繁琐工作之余,升级改进了船上的局域网,并每天定时帮大家收发邮件。可以说,他就是大家连接太平洋彼岸家人的枢纽。

      “图书管理员”徐朋新。每天下午都有人来徐朋新房间,找他借书或者还书。他也不辞辛劳,仔仔细细地登记着图书馆里书本的出入,定期还将书整理归类,摆放整齐。早在大洋综合试航的那个航次,徐朋新便向大家收集了喜欢看或者需要买的书,并将大家需要的书都购买回来,分类摆好等待大家前来借阅。

      “新闻发布员”孙雁鸣。除了每天必有的国内外简要新闻、体育新闻外,孙船长每天还会在局域网首页给大家摘录详细的时政要闻,发布近期重大的气象预报,转载媒体有关“海洋六号”的新闻报道等。另外,孙船长还是网上论坛的管理员,为了丰富大家的业余生活,他也努力地丰富论坛内容,可谓尽心尽力。

      “理发师”何能清。他刚开始尝试给人理发就展示了不俗的天分。船上有几个年轻人头上的一堆“杂草”经他一“处理”,立马整整齐齐,好看了不少。他的技术虽不能算是精湛成熟,但相信他从“头”做起,通过多加练习,也会是一把好手。

      (作者系“海洋六号”三管轮)

      特殊“医院”里的“医生”

      □ 柯胜边

      “海洋六号”调查部是一所特殊的“医院”。这里的“医生”大部分是“海洋六号”“80后”、“90后”的年轻人,“病人”是各式各样的海上地质调查仪器设备。

      现在,设备系统化、模块化、小型化程度越来越高,排查故障的难度越来越大,而且有的由于设备厂商采用了越来越高的技术保密措施,我们很难系统、全面地了解关于设备的详细信息。因此,在诊断、处理设备故障时,我们面临人为设置的重重技术壁垒。同时,“海洋六号”使用的设备基本上是当前国内的先进设备,很多设备都是第一次接触。可以说,每年、每个航次甚至每个航段都要面对一些完全陌生的设备。

      为了更有针对性、更高效、更专业地处理各类设备问题,我们像医院分科那样划分出多个专业,每个专业的负责人就像科室主任那样主管相应的设备。每逢遇到比较复杂的问题,调查部常常要抽调技术骨干组成攻关小组进行会战,那场面就好比医院组织各科专家给危重病人进行会诊。

      在我们这所“医院”里,检查诊断是每天的例行工作。我们的“医生”不但可以娴熟地给设备进行“器官移植”、“整形”等普通手术,还可以进行“神经缝合”、“神经搭桥”、“形体再造”等高难手术。在这所“医院”里,仅在大洋29航次的前两个航段,就已成功地做了两台大手术,使深海浅钻和声学深拖系统“起死回生”。

      此外,我们还给每台套设备建立了专门的档案,像给病人建立病历一样,记录了设备的运行情况、出现故障的情况以及维修保养情况。通过查阅设备档案,可以对设备的状况一目了然。

      (作者系“海洋六号”首席科学家助理)

      送上船的“精神食粮”

      □ 蓝明华

      我乘关岛补给时才赶上“海洋六号”。在离“海洋六号”计划靠泊关岛还有近一个月的时间,我心里一直盘算着给船上的弟兄们带些什么“见面礼”。和船上的兄弟们联系得到回复:“如果有时间的话,多下载些综艺节目视频资料带过来。”

      这两年随“海洋六号”征战大洋,对大洋工作和生活再熟悉不过了。在没有卫星电视信号的日子里,各种录像节目是海上日常生活中不可或缺的正能量。与电影、电视剧相比,综艺节目更具有吸引力。许多大家喜爱的节目如《舌尖上的中国》、《非诚勿扰》等,即使重复播放,甚至有些对白都可以倒背如流,但大家还是乐此不疲。没有卫星电视节目,船上的科考队员,一样从《非诚勿扰》里寻找快乐,以此打发无聊、枯燥的大洋生活。

      领到“任务”后,我马上行动,疯狂下载各种综艺节目。到飞赴关岛的日子,我那连续工作了20多天的笔记本电脑足足下了超过260G的综艺节目!

      上了船,这份“礼物”被分类为体育、春晚、纪录片、地方综艺、电影等5个频道。节目丰富了,内容新鲜了,“海洋六号”的队员们可以根据自己喜好,选择“收看”电视节目。新下载的NBA总决赛是最受欢迎的节目,激烈的比赛场面总会博得“海六”球迷们的阵阵喝彩声。

      你快乐,我便快乐。每每看到船上的兄弟们沉浸在各种电视节目中,我为自己的小小付出感到欣慰。

      (作者系“海洋六号”船长)

      从“山谷的风”到“深深太平洋”

      □ 杨 永

      “是那山谷的风吹动着我们的红旗,是那狂暴的雨洗刷着我们的帐篷,我们有火焰般的热情,战胜了一切疲劳和寒冷……”曾几何时,我也是那“山谷的风”,在青藏高原感受祖国的高度,在茫茫戈壁体验祖国的宽广。而此刻,我却来到深深太平洋体会着祖国放眼全球的胸怀。从陆地到海洋,9年的地质工作磨练了我、充实了我,使我成为了一个真正的海陆双栖地质人。

      陆上工作经常三两人一个班,带上仪器设备、水和干粮,早出晚归,跋山涉水进行数据采集和取样。而海上的地质取样更需要作业组每个人员各司其职,通力合作才能完成。从设备下水到回收到甲板,每一块、每一管、每一箱样品都要花上几个小时才能获得,而这期间任何人都不能松懈,任何一个细小的疏忽都能带来难以估量的损失!

      陆地上工作环境相对复杂多变,需要面对炎热、寒冷、高原反应、山路崎岖等等;而海洋上工作环境相对简单,却更需要面对单调的生活、紊乱的作息时间和后甲板各种各样设备可能带来的危险。如果说陆地上需要地质人具有强健的体魄,那么海洋上不但需要强健的身体,更需要超乎常人能够耐住孤独寂寞的心理素质,更需要家人莫大的理解和精神支持!

      每当看到一张张海底地形图、一条条深海剖面、一块块一管管来自深海样品,我都异常兴奋,但兴奋之余又感到它们的来之不易。而作为从事大洋矿产资源调查研究人员,我也愈发感觉到自己重任在肩。

       (作者系广州海洋地质调查局矿产所工程师)

    大洋深处的科考故事

    2017年10月20日上午,地调局物化探所物探第一党支部组织党员召开学习党的十九大精神研讨会。

    会上,支部书记首先带领大家全面系统学习了党的十九大报告,并结合实际,着重对报告中关于加快建设创新型国家、坚持人与自然和谐共生、坚持全面从严治党等内容进行了学习。通过集中收看开幕式和这次学习,大家对党的十九大报告的内容有了较全面深入的了解掌握,尤其是对与工作紧密联系的深化科技体制改革、加强国家创新体系建设、促进科研成果转化等内容有了更加深入的理解。

    结合当前地质工作面临的形势任务,大家畅谈了对十九大报告的学习体会。大家认为,党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会;聆听习近平总书记报告后,倍受鼓舞,作为一名地质科研人员,一定要认真学习掌握好报告精神,用十九大精神指导今后的科研工作,按照人与自然和谐共生、建设创新型国家等要求,加强物探方法技术创新,在电磁法和地震方法技术方面,加快研发对环境影响小的仪器设备,实施绿色勘探,野外工作中要注意保护环境,尽量减少对环境的不良影响,为生态文明建设做贡献;报告对青年尽快成长成才提出了殷切希望和要求,作为青年人,更应自觉主动肩负起历史使命和职责,为早日实现“中国梦”和建设世界一流物化探所而努力工作。

    结合支部目前科研工作实际,会议对当前和今后一个时期的学习和工作进行了安排部署:一是组建“电磁法青年党员先锋队”,结合目前正在推进的“国土资源部地球物理电磁法探测技术重点实验室”建设,号召青年党员主动向组织请缨,根据自己的特长优势,主动承担重点实验室建设中的一些工作任务,大家齐心协力,大干苦干50天,高质量、高标准完成重点实验室建设的各项任务;二是坚持学以致用,用有所成,要将学习十九大精神的实际成果转化到明年的项目立项工作中去,形成赶学比超的氛围;三是要立足本职,结合实际,撰写一篇学习十九大精神心得体会文章,上交党支部。

    物化探所的近20名党员参加学习活动。所党委办公室人员列席物探第一支部学习活动。

    物化探所物探第一党支部召开学习十九大精神研讨会

    2020年5月20-21日,聚焦黄柏河流域和沮漳河流域生态地质问题,统一2020年度工作思路和工作方法,自然资源部中国地质调查局武汉地质调查中心黄柏河流域综合地质调查项目组,联合北京矿产地质研究院有限责任公司有关专家,开展了荷花店幅和远安幅野外现场考察和研讨交流。

    野外考察针对不同地质构造单元,选择典型小流域,以地球关键带为重点,有针对性地考察了图幅内生态地质、环境地质、水文地质等方面的内容。在考察过程中,专家们根据自己的专业特长,向项目组介绍了各自独特的见解,就区内地球关键带岩土关系、水土关系进行了剖析和交流研讨。黄行凯针对安家沟硫铁矿,介绍了矿坑酸性废水处理的现状及对策建议;王建坡结合盐池河磷矿出露剖面,介绍了宜昌磷矿的发育特征和分布情况;王晨昇从地球关键带角度,结合铜矿尾矿库,剖析了矿山环境地质问题、调查方法和解决方案;徐宏林结合硅石矿采矿点,分析了土壤分层的识别特征,并强调了土壤样品采集的操作规范。考察组还围绕棠垭水库周边的农田集中区、鹿苑丹霞地貌-石桥坪喀斯特地貌、断层点、泉点、矿点等的基础地质条件、成因机制和生态环境地质问题开展了热烈讨论。

    通过联合野外考察,项目组进一步明确了年度重点工作区、工作内容,强调了在生态地质调查过程中坚持问题导向和需求导向的重要性,提升了项目组全体成员对流域系统性、整体性的认识和服务生态文明建设的意识,为项目的顺利实施及年度目标的实现奠定了基础。

    黄柏河流域综合地质调查项目组开展野外现场研讨
        应中国地调局地科院资源所唐菊兴研究员的邀请,美国地质调查局矿产负责人、《Economic Geology》主编劳伦斯•D.梅内尔特(Lawrence D. Meinert)教授于2015年3月21日-22日到资源所进行了访问和学术交流。

      劳伦斯•D.梅内尔特(Lawrence D. Meinert)是目前世界上矽卡岩及矽卡岩矿床研究的“泰斗”之一,其多篇关于矽卡岩的形成、演化和分带的论文一直被诸多学者奉为矽卡岩矿床研究的“经典”。同时,Meinert教授求真务实的治学态度、谦逊平和的处事风格也深受地学界同行的尊敬。作为世界上矽卡岩矿床领域最著名的科学家之一,Meinert到过世界各地大多数主要的矽卡岩矿床,曾在56个国际矿业公司和政府部门担任过顾问。

      西藏甲玛铜多金属矿床是近年来国内外备受关注的超大型斑岩-矽卡岩型矿床,发育完整的斑岩-矽卡岩成矿系统,丰富的成矿元素、典型的矽卡岩矿物分带以及超大规模的资源潜力,一直是Meinert教授渴望认识和了解的“瑰宝”。此次访问和学术交流期间,长期致力于甲玛矿床的勘查和研究工作的唐菊兴研究员携其研究团队,就甲玛铜多金属矿床目前的勘查和研究成果与Meinert教授进行了深入交流和探讨。双方就甲玛铜多金属矿床和西藏其他重要矿床存在科学问题进行了深入的讨论,互赠了学习材料和研究成果,同时双方就进一步开展合作研究、人才培养、科学实验等交换了看法,并充分肯定了资源所的研究成果。在所科技处的支持下,Meinert教授于3月22日在资源所作了题目为“Skarn and Skarn deposits”的学术汇报。Meinert教授首先对矽卡岩的定义、矽卡岩矿物组合、矽卡岩的分类、矽卡岩的演化进行了详细的介绍;同时,以世界上著名的超大型矽卡岩矿床(Antamina、Ertsberg等)为实例,重点阐述了矽卡岩矿床的形成过程及分带,并强调矽卡岩矿物分带在找矿勘查方面的指示意义。此外,Meinert教授还就影响矽卡岩矿床的形成因素问题做了系统讲解,认为岩浆岩与围岩之间的氧化还原梯度、成矿岩浆成分、围岩成分等都是影响矽卡岩矿床形成的重要因素。

      Meinert教授精彩的学术汇报吸引了众多的院内外师生参与。学术汇报结束后,诸多青年学者就自己在矽卡岩及矽卡岩矿床研究方面所遇到的各种问题与Meinert教授进行了热烈的讨论,Meinert教授也根据自己目前的研究认识对其进行了一一讲解。此外,Meinert教授还多次建议,做研究一定要多进行野外实际观察,尤其是对研究样品的详细考究,“实践出真知”。Meinert教授的建议和指导为广大青年学者今后的治学和科研生活树立了鲜明的目标。

    美国地质调查局Lawrence D.Meinert教授到资源所开展...