有标准,行有规范,一把尺子量到底”的工作原则,对项目部实行了“三化”建设:一是项目管理精细化。针对项目部人员分散、流动性强、构成多元的实际,我们对项目部工作进行细化量化,建立工作台账,明确时间、标准、责任人,每天晚上进行小结考评,激励先进,解决难题。二是档案资料......