点，记录了BGS在组织结构、预算结构和业务方向上的调整。一是组织结构，2018年，BGS发生重要变化，成立了董事会，优化了领导层结构，实行企业化运营，由英国自然环境研究委员会（NERC）和英国研究与创新组织（UKRI）共同管理。二是预算结构，BGS近年来非常注重外部竞争性项目经费的申......
在过渡性政策有力支持下，将部分国有地勘单位定位于从事生产经营活动的事业单位，改制为资源型矿产勘查公司，彻底“摘事业单位帽子，过企业化日子”，成为名符其实的矿产勘查成果供给主体。 ●实施地质工作供给侧结构性改革应坚持以地勘单位为主体，同时，政府间接提供政策......
种调整。 第二阶段是1993年至1999年，以地勘行业的整体改革为特征，地勘队伍逐步划分为承担国家战略任务的队伍，及搞多种经营、逐步走向企业化的队伍。 第三阶段是1999年至2012年，地勘队伍管理体制“属地化改革”，“公益性地质勘查工作与商业性地质工作分体运行&......
业主管部门也曾就地勘单位改革进行过一些调研，并设计过一些整体的方案，并提出过诸如探者有其权、探矿权配置向国有地勘单位倾斜，对实施企业化改革的地勘单位采取各种鼓励与优惠政策，但囿于地勘单位早已实施属地化管理，各地难以形成共识，加之改革牵涉到方方面面，非一个部门所能......
撑矿政管理方面需要大量的公益性工作，加之地质勘查行业的特殊性，适宜保留在公益性序列。如果要转企，地勘单位没有形成稳定主业，不具备企业化运作的基础条件。 三是少部分地勘单位认为可有条件地转企。如具有稳定的矿产勘查开发产业的地勘单位可以改制转企，但是要剥离离退休人员和......
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