9月2日，国家重点研发计划“5000米智能地质钻探技术装备研发及应用”（2018YFC0603400）项目启动会在北京举行。

会上，中国21世纪议程管理中心介绍了“十三五”国家重点专项的立项情况，对勘探技术所及时召开项目启动会和针对项目执行制定的各项管理措施给予了充分肯定，并对项目实施提出了具体要求。项目负责人从该项目研究内容、目标设置及技术路线、任务分解和进度安排、研发团队及工作基础、预期成果与风险分析、经费预算六个方面进行了详细介绍。

专家组对项目的顶层设计、人机融合提出了指导意见：做好顶层设计，需要各参与单位之间统一协调，不能是各课题成果的简单累计，而应该是一个综合集成的产出；针对关键技术难点——钻机的智能化的实现形式进行了重点讨论，做好人机融合会提供更多更具体的信息量，减轻操作人员的体力劳动，目标是面向安全和钻进效率的优化。在听完项目组成员对该项目的技术路线及方案制定等内容进行汇报说明后，勘探技术所负责人进行了总结，并部署下一步工作安排：争取在2个月内完成课题方案设计，包括文字和图片；9月10日—16日6个课题组长讨论顶层设计，确定大方向、大参数课题方案；审查会定于2018年11月初召开，项目组成员要积极推进工作部署和进度安排，严格执行财务各项预算，确保项目按任务书要求有序进行。

勘探技术所、中国地质装备集团有限公司、中国地质大学（北京）、中国地质大学（武汉）、自然资源部中国地质调查局北京探矿工程研究所、自然资源部中国地质调查局探矿工艺研究所、山东省地质矿产勘查开发局、无锡钻探工具厂有限公司等项目单位的30余位项目研发人员参加了此次项目启动会。

日前，中国地质调查局组织的2017年度地质调查项目绩效评价试点工作会议（华北项目办分组）在天津召开，地调局水环中心承担京津唐张交通廊道规划建设区1:5万环境地质调查项目作为局选20个试点项目之一参加了此次会议，由项目组和财务处、科技处、装备处、办公室等多个部门联合编制的2017年度项目支出绩效报告以分组第一的成绩顺利通过此次考核。

会上，项目负责人就2017年度项目支出绩效管理和目标完成情况等方面内容进行了汇报，专家组在审阅报告和相关证明材料、听取汇报、提问和质疑的基础上，认为项目承担单位建立的相关管理制度和保障措施较为完善，项目的绩效目标设置与任务书和实施方案要求相匹配，组织实施过程中未发生预算执行、安全、保密、廉政等方面问题，节点进度符合相关规定，取得的阶段性进展和成果较好地满足了用户需求，实现了年初设定的产出、效益和用户满意度等各项指标，综合评分为85.19分。

通过本次试点评价工作，专家组对后续项目的绩效管理提出了几点要求：一是要高度重视项目绩效管理工作，项目支出绩效目标审核通过方可开展项目入库和经费申请等后续环节；二是要强化项目承担单位和项目负责人的支出责任和绩效意识，切实保障出成果、出人才、审计不出大问题；三是要合理配置项目资金，有效优化项目支出结构，提升财政资金管理水平和使用效益、效率；四是要加强项目、资金管理和绩效管理的有机融合，使绩效管理贯穿于项目的全过程。

本次试点工作是地调局为贯彻落实党的十九大提出的“全面实施绩效管理”改革要求而部署实施的一项重要举措，目的是通过代表性项目的试点评价工作，提出改进项目支出管理的具体措施，完善地质调查项目绩效评价办法，为即将全面开展的项目支出绩效管理工作打下基础。