“三稀”矿产资源因其独特的物理、化学特性，在工业应用上拥有广阔前景，在新兴产业中扮演着重要角色，也决定了其在支撑我国高质量发展，为第四次工业革命凝聚转型力量，以及在提高国际竞争力中的独特地位。合理开发利用“三稀”资源，离不开及时、超前的专业研究。21世纪以来，我国“三稀”矿产资源勘查进一步得到重视。自然资源部中国地质调查局所属的中国地质科学院矿产资源研究所稀有稀土贵金属研究团队应运而生——

自然资源部中国地质调查局所属的中国地质科学院矿产资源研究所（以下简称“资源所”）作为我国科技创新体系的组成部分，中央公益性地质调查队伍的核心力量之一，为国家解决一批制约矿产资源勘查评价的战略性、关键性和基础性重大地质问题发挥着支撑作用。而该所稀有稀土贵金属研究团队（研究室）（以下简称“三稀团队”），就在这样的攻坚破难中争当中流砥柱。

平均年龄不到40岁，近5年共承担项目39项，项目总经费3.8亿元，发现超大型锂矿床1处，提交锂矿资源量（Li2O）百万余吨，出版专著8部，在核心期刊及以上发表论文85篇，获得各项奖励15项，培养硕士、博士及博士后62名——在现任研究室主任王登红研究员的带领下，这支精干的团队以国家需求为目标，在理论创新、找矿实践和服务矿政管理等方面取得了一批重大成果。

团队成员在云南考察稀土

以创新为引领，全力支撑找矿突破服务矿政管理

“三稀”矿产资源即稀有、稀土和稀散金属，是“十二五”规划提出的“培育发展战略性新兴产业”（新一代信息技术、节能环保、新能源生物、高端装备制造、新材料、新能源汽车等）所需要的功能材料、结构材料。自此，“三稀”矿产不再是其他矿种的“附属品”。“十三五”期间，《全国矿产资源规划（2016-2020年）》首次提出了战略性新兴产业矿种概念，首次提及石墨、锂、稀有、稀散矿种并将其放在较高位置，强调“立足国内、守住资源安全底线”。

2010年10月，国务院出台《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，2011年初，在原国土资源部和中国地质调查局统一部署下，资源所重建了以在矿床学领域经验丰富的王登红研究员为首的三稀团队。该团队以“80后”博士为主，最终形成了4个主要研究方向：以李建康、刘善宝、王成辉、孙艳等为骨干的稀有金属研究方向，以赵芝、赵汀、于扬、代晶晶等为骨干的稀土矿产研究方向，以黄凡、王岩、李德先等为骨干的稀散金属矿产研究方向，以及以陈郑辉、赵正、应立娟等为骨干的成矿规律研究方向。

近20年来，在陈毓川院士等老一辈的指导下，该团队开拓进取，硕果累累。

在理论研究方面：编写了国内外第一部《地幔柱及其成矿作用》专著，对开展国内地幔柱及其成矿作用研究具有深远影响；首次编制了1∶500万“中国岩金矿床成矿系列图”； 四川杨柳坪铂族元素矿床中高含量热液型铂族元素矿石的发现，推动了当地通过招商引资开发四川、云南等地的贵金属矿产资源；创新性地提出“成矿谱系”“成矿系列组”等新概念，显著提高了矿床成矿系列的研究水平，获得国土资源科学技术奖一、二等奖及国家科技进步奖二等奖等多项成果，被认为是“跨世纪”成果。

近5年来，该团队根据国家保护优势矿产资源和大力发展新兴产业的新形势、新要求，及时服务于国家目标。

一是保持国内区域成矿规律研究领域领先地位。申请的“中国矿产地质与成矿规律综合集成和服务”被列为中国地调局十三五创新项目，出版的《中国重要矿产和区域成矿规律》获第六届中华优秀出版物奖图书奖。

二是提升了“三稀”矿产资源领域的研究水平。在稀有、稀土、稀散新型矿产资源方面开拓了新的研究领域，将环保和地质矿产评价有机结合起来，创造性开展水系、动植物化学、遥感地质、动态资源评级等地质矿产评价方法，并获得了4项发明专利，发表的《中国三稀矿产资源战略调查研究进展综述》被评为“2014年中国百篇最具影响优秀国内学术论文”。

三是树立并发展了21世纪成矿系列成矿体系研究的理论自信和方法自信。推进研编承载历史使命的《中国矿产地质志》系列丛书，目前已完成《中国矿产地质志·江西卷》、《中国矿产地质志·矿产地名录卷》、《中国矿产地质志·钨矿卷》等近20卷。

在找矿成果方面：近年来共发现大型金矿床1处、超大型锂矿床1处、中型钨矿床4处，探获金资源量（Au）68吨、锂矿资源量（Li2O）约100万吨、钨矿资源量（WO3）8万余吨，为缓解国家战略性新兴矿产紧缺作出了贡献。

以党建促业务，充分发挥党支部战斗堡垒作用

14名成员中，有13名党员——党性是三稀团队最鲜明的旗帜。

2012年，《我国三稀资源战略调查研究》工作项目升格为中国地质调查局计划项目，由资源所组织实施，利用两年时间，初步摸清了全国“三稀”资源家底，项目获评2017年度中国地质科学院地质科技十大进展以及中国地质学会十大地质科技进展。该团队因雷厉风行的作风和突出的成绩，被原国土资源部领导称赞为“三稀别动队”。

治国安邦，重在基层；管党兴党，重在基础。研究室作为科研基层单位，党建工作是科研能力提升、人才队伍建设、职能作用发挥的重要前提和基础。三稀研究室党支部通过认真落实“三会一课”制度，在四川甲基卡、赣南、华南等项目组建野外临时党支部，不定期组织党员开展爱国主义教育和党性锻炼，全体同志认真学习领会党和国家大政方针，保证科研工作正确政治方向。同时，他们通过党建工作沟通思想、统一思路、激励干劲，凝心聚力推动科研业务工作创新发展。

三稀团队成员牢记使命，始终把攻坚克难、为国找矿作为自己的首要目标，时刻传承着共产党员的优良传统，践行着 “责任、创新、合作、奉献、清廉”的新时期地质工作者核心价值观。

有困难自己先上，工作中坚韧不拔、细致入微。三稀团队成员充分发挥党员先锋模范作用，坚持工作优先原则，出差拔腿就走，节假日加班加点是常事，培养了过硬的战斗作风和密切协作的团队精神，党支部战斗堡垒作用得到充分发挥。

实践出真知，坚持寻真理，是做好科研工作的基本。三稀团队坚持每周例会制度，并坚持把党建工作纳入其中，做到内容丰富、主题鲜明、目标明确。在交流中发现问题、分享经验。更加难能可贵的是，多年如一日的坚持，使得三稀研究室这项传统和特色在全所起到了很好的示范作用。

结合自身科研工作，该支部科研人员积极落实科研成果转化，投身长江流域资源绿色开发，推进资源、环境、综合利用等多位一体调查评价，取得重要进展，为国家重大战略计划提供了技术支撑。

以作风为保证，高度重视育人树人工作

对照国家发展和资源安全保障的需求，“三稀”调查研究急需后备人才，王登红看在眼里、急在心上，他深知必须尽快培养一支高素质、能战斗、年龄结构合理的队伍。

在工作上极为“讲究”，业绩突出；在生活上又极不“讲究”，朴实无华。经年累月下来，王登红给人印象最深刻的便是他那标志性的“三件套”——一身早已洗得发白但干练的西服、一双简单而朴实的布鞋，还有一个满是线头的“神秘”书包——里面装着如数家珍的书籍材料。在王登红的言传身教下，三稀团队不忘初心、牢记使命，勇挑重担、奋勇向前。

通过三稀项目，赵汀教授级高工提出了稀土单元素圈矿的方法，建立了运用克里格法动态计算储量的新方法，构建了全球三稀矿产数据库，编制了图集，其集成创新成果为稀土矿产精细管理提供了服务支撑；赵芝高工在离子吸附型稀土系统矿物学研究方面取得了一系列新成果，把我国离子吸附型稀土矿的成矿理论提高到新的水平；于扬助理研究员在赣南通过6年坚持不懈分季度的采样监测，基本查明了离子吸附型稀土开采对于环境尤其是水环境影响的各种因素，建立了稀土矿山环境评价的理论模型与SMAIMA工作方法体系，为矿山环境评价和治理提供了新的技术平台；代晶晶副研究员在运用遥感技术、开展稀土矿区水体中稀土含量定量评价和稀土非法开采监测与预警系统的构建等方面取得了创新性成果，获得“离子吸附型稀土矿非法开采监测与预警系统和方法”和“基于地面反射光谱的水体中稀土浓度定量评估系统和方法”两项国家发明专利，为稀土开发动态监管提供了新武器……在项目中成长，磨炼了研究室年轻人的意志，业务能力明显提升。

以我国三稀资源战略调查项目为依托，王登红在6年时间里培训了全国33个单位220余人组成的“三稀资源团队”。在他培养的学生中，有多人获得程裕祺优秀研究生奖等奖项。经他指导的一线地质队员，不少已成为了队里和项目组的领军人才，甚至还有人在找矿勘查实践中取得了较大突破。

一年年春华秋实，一载载桃李芬芳，他所传播的正能量将继续影响更多后来者，也会让更多年轻人成长为国之栋梁，受益终生。

以国家需求为导向，不断挑战更大的突破

自然资源部在前不久召开的2017年全国矿产资源储量情况新闻发布会上通报，2017年我国主要战略性矿产资源储量均实现增长。“三稀”（稀有、稀土和稀散）金属矿产2017年查明资源储量大多数增长，其中钪矿和铼矿查明资源储量增长明显。但是，锂矿和锆矿增长缓慢，只有0.6％和0.2％。此外，我国三稀资源综合利用水平也亟待提高。

面对新形势，三稀团队有了新任务。“下一步，我们将在两个方面下工夫：一是全国重要矿产成矿规律研究，动用全国地质工作者之力，系统总结自新中国成立以来的钨、锡、铜、金等18个矿种的成矿规律，研编《中国矿产地质志》，进一步完善成矿系列理论体系，提升我国矿产资源领域的研究水平，指导地质找矿取得新突破，为我国经济发展提供矿产资源安全保障，为国家和地方政府制定矿业发展规划提供技术支撑；二是全面了解、掌握我国三稀供需形势、资源现状、成矿规律、应用领域和技术发展趋势，分析三稀金属矿产开发利用关键技术研发需求，指导三稀金属成矿区带远景调查和重要找矿远景区调查评价，实现找矿新突破，建立三稀矿产资源勘查、开发评价指标体系，为国家提供三稀资源后备基地。”王登红表示。

钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效——这是科学研究需要的“钉钉子精神”。资源所三稀团队就像一颗钉子，扎根在三稀资源最需要的地方，做未知领域的理论研究主力军。

“苔花如米小，也学牡丹开。”《苔》的吟唱，爆红了一首沉寂300年的清代小诗，也再次为拥有平凡朴素梦想的人而浅吟清唱。在致力于中华民族伟大复兴的征程中，那些质朴无华、默默无闻，在各自岗位上贡献力量、共同成就事业辉煌的人们也如苔花一般，炫彩之下，骄傲在心！比如，自然资源部中国地质调查局油气资源调查中心（以下简称“油气调查中心”）科学技术处（项目管理处）（以下简称“科技处”）——一支由13人组建的地调管理新军……

他们不像一线野外人员那样用双脚丈量祖国的山水，但他们一样用汗水挥洒着无悔的青春；他们不像科研人员那样用显微镜捕捉尘世的变迁，但他们一样用火一般的热情支撑着伟大的油气调查事业。他们搭平台、推攻坚、促创新、谋发展，用忠诚和敬业搭建创新桥梁，用行动和责任夯实管理基石，默默在平凡日进的工作中践行着“责任、创新、合作、奉献、清廉”的新时代地质精神，为油气调查事业始终笃定坚守。

勇担重任，打造管理生力军

2017年3月，按照中国地质调查局党组建实建强科技处的要求，油气调查中心科学技术处得到充实完善。

这是一支富有朝气、砥砺奋进的队伍。然而，13人来自8个不同部门，如何在短时间内把这些专业各异、特点不同的人员组建成一支能打硬仗的团队，在日后能及时准确统筹协调好项目、科技、外事、资料等各项管理工作？这成为摆在领头人张大权眼前的一个难题。

“以身作则方可以上率下，严于律己才能凝聚人心”，这是他管理团队的座右铭。

油气调查中心科学技术处团队

为了适应新形势和新要求，他带头学习各项规章制度，严格遵守各方面纪律要求，努力用最短的时间把科技处的同志培养成管理方面的专家。“不以规矩，不成方圆”，科技处首先从健全制度抓起，先后印发科技项目、样品分析测试、委托业务、国际合作、成果转化等10余项管理办法，组织制定各项发展规划；依据每个人的特长进行岗位设置与职责分工，明确每一岗位的具体任务和要求，让处内每名同志都各司其职，遇事既分工又合作。

作为党支部书记，他还始终把党建工作当做头等大事来抓，以党建促业务，提醒党员时刻把创新和责任扛在肩，勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头。他做事严谨细致、雷厉风行，每次中心内外会议开完后都第一时间总结会议内容，明确提出下一步工作要求。在一系列举措落实和团队全体人员的努力下，科技处逐步成为为一支团结协作、分工有序、互帮互助的团队。

油气调查中心科技处，这支稳扎稳打的后勤部队，始终默默地为各个科技攻坚战铺平道路，为各项成果的取得保驾护航。在短短1年多时间里，科技处业务推进工作掷地有声，助力推动实现贵州遵义和湖北宜昌页岩气、新疆温宿油气等多项点火升腾的重大突破。团队建设取得长足发展，获得多项殊荣：“制定矿产资源规划”突出贡献团队、油气调查中心年度优秀处室和优秀党支部、局属各单位科技处年度考核中被评为第二名。

牢记使命，真诚服务显初心

习近平总书记强调，“不能让繁文缛节把科学家的手脚捆死了。”

新时代赋予地质调查工作更神圣的使命，对于标准化、精细化、科学化项目管理的要求也越来越高，给从事项目管理人员带来极大挑战。油气调查中心承担了地质调查5大工程和22个二级项目，责任重大、任务艰巨。面对如此繁重的项目管理任务，如何做到管理全覆盖不留死角，而且又能最大限度地服务好科研人员、切实为他们松绑呢？

科技处组建之初，便把服务理念作为首要任务，“服务初心”牢牢扎根在每一位管理人员心中。按照“项目管理一条线、专业联系一个片”原则，结合每个人的专业特点，每个业务处室明确一名科技处联络员，具体负责项目管理和科技创新事宜，确保各项目和委托业务从立项到资料归档的全生命周期的管理。

曹洁，科技处负责对接油气地质室的联络员。油气地质室是油气调查中心的业务大室，项目多、任务重。对于联络工作，她主动作为、积极思考，经过一段时间的适应，慢慢摸索出来一些经验，总结出“两个凡是”：在不违反现有规章制度的情况下，凡是有利于项目更快、更好开展的都坚决去解决，凡是自己可以做的事情绝不委派给科研人员。

“用心才能把事做好，真诚才能有效沟通”。目前，科技处全体成员以此为信条约束自己的管理行为，秉承一切以二级项目为核心的管理理念，想项目之所想，急项目之所急，全力保障各项目顺利实施。

通过一段时间的运行，团队成员项目管理能力都有较大提升，各联络人员实现了由以前的对接处室的“点对面”方式到直接对接项目的“点对点”工作方式的转变，做到了精细对接。在他们各自的办公室，总能看到他们将委托业务一览表、工程进度表贴在墙上，在上面写写画画，密密麻麻的笔迹，都是对项目运行的每一个流程的详细记录。他们还通过主动上门服务并寻找解决之道，切实为科研人员减负。

为保障国家能源资源安全，推进科技攻坚战取得重大突破，油气调查中心每年都有一定的钻探、地震等工作任务，需要通过公开招标优选合作单位。因此，每年的招标工作是周期最长、任务最重的工作之一。

刘晖、田丽艳是招标工作的主要负责人，成立科技处以来，都自觉把招标的公平公正摆在首位，从不参与任何标准、资质要求的制定。“所有可以告知的都写在公告里”，这是他们给予所有招标咨询人员的惟一答案。正是在他们的严格底线、坚决恪守，才保证各项招标工作高效、有序运行。同时，他们切实加强对委托业务的监督，实现项目设计、开工、收队、成果评审全流程监管，成为项目质量保障的坚实壁垒，契合地调局质量提升年活动。

1年多来，科技处全面实行“阳光工作”模式，团队自建成之初便严守底线、红线，以“不占一分公家便宜，不取一分无道之财，不做一件违心之事”作为整支队伍的行事准则，通过建立委托业务采购人代表工作规则，严格优选甲方代表，严格进行政府采购和公开招标，确保优选出作风优良、业绩突出的合作团队。

无私奉献，践行新时代地质精神

由于项目管理要求严格，程序复杂，科技处的工作十分繁杂且忙碌，常常是左手电话刚放下，右手的手机就响了起来，事情一来就要像马力十足的发动机一样高速运转起来。用科技处副处长赵省民的话说，“上洗手间都得带小跑儿”。而他常年拖着一条由于膝盖劳损导致行动不便的腿，奔波协调。即便是在座位上停留，他也时常用一只手工作，另一只手不停地揉搓着膝盖……

抓好项目管理，“一头一尾”是关键，也是让科研人员放手开展工作的有效方式。

一年当中，项目立项、成果验收阶段是科技处最繁忙的时期。全体成员奋战通宵是常有的事。邀请专家、制作表格、审定流程、协调联系各个部门……看似简单的工作却需要极大的精力与耐心及极强的责任心。细致细心、一丝不苟、团结协作，为的就是不在管理环节上出问题，为的就是把执掌项目运行的船舵顺利地交给科学家们。一旦立项任务完成，他们则隐到幕后，甘当项目成果的铺路石，甘为项目人员的后勤兵。

为不影响野外工作黄金时期，科技处决定将管理和服务移至野外一线。宜昌页岩气攻坚战期间，徐秋枫接到召集电话，要求当天要去宜昌长期驻扎，对具体任务还不确定。新婚不久的他便草草整理好行囊即刻出发，他自己说那是一场“说走就走的旅行”，可是这场“旅行”一开始就停不下来，大半年时间驻守一线，用细致周到的服务支撑宜昌现场攻坚指挥部建设。

王婷是一位1周岁孩子的妈妈，爱人还在攻读博士，时常会面临工作与家庭的纠结与抉择。但对于加班、出差，她毫无怨言。在组织“CCOP-KIGAM-CGS”非常规油气项目国际研讨会期间，她在重庆一呆就是十几天，每天与儿子视频通话时都泪流满面。

“习惯了，跟一线地质工作者相比还差得远呢！”这是科技处成员苗淼的口头禅，但也是科技处每一个人心中感念的肺腑之言，但背后却是要独自承担对家庭愧疚的辛酸。舍小家为大家，是对职责的坚守，是对信念的执着。

金广春，大家平日里都称他“金老师”，曾在长江大学任教的他爱好生活，善于观察，偶尔触景生情便作诗一首，“山道蜿蜒赛天路，经幡摇曳祈寿福，灵塔座座通四界，雪山依旧在远途”，这是他在青海野外项目检查的路上所抒发的感情，也描绘了油气调查工作的艰辛。潘卫红，年龄不大的东北女孩，但娇小的身躯里面却蕴藏着巨大的能量。她热爱地质事业，像男孩子一样跑遍每一个野外调查项目，在地调局举办的“新时代，我为中国梦而奋斗”演讲比赛当中，她抒发情感、激扬文字，其事迹感动了与会人员。张艳芳、孙喜爱负责资料管理，她们事无巨细，针对“资料归档难的症结”，大力实施资料归档专项行动，半年内即完成400余档外协资料（占80%）的归档，为成果的社会化服务和总结提升奠定了基础。

“潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时”。在推动清洁能源调查的科技攻坚战中，爱岗奉献、凝心聚力的科技处团队已整装待发，他们将继续在平凡的岗位上镌写不平凡的人生，用忠诚和敬业谱就油气调查事业的宏伟华章。