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    2018年9月中上旬,方圆标志认证集团有限公司三位审核专家来到自然资源部中国地质调查局地球物理地球化学勘查研究所,开展质量管理体系认证审核工作。这次认证审核是物化探所质量管理体系文件完成换版后的第一次认证审核。

    在认证审核过程中,审核专家组依据GB/T19001-2016质量管理体系文件,结合所颁的质量管理体系文件和有关认证要求,对物化探所领导层、办公室、科学技术处(含质量管理办公室)等8个管理部门和重磁探测技术研究室、应用地球化学研究室、分析测试研究中心等5个业务处室共13个部门,采取现场提问、审阅文件和查看记录等多种方式,对体系覆盖范围内的领导作用和承诺、应对风险和机遇的措施、资源的管理、项目的管理和过程控制、外部提供的产品和服务的控制、绩效评价、体系文件的修编和发放、顾客满意度调查分析等方面进行了现场审核。

    通过审核,审核组一致认为物化探所领导层对质量管理工作重视,员工整体素质高、科研能力强,顾客对产品和服务满意,数据分析和绩效考评到位,质量管理体系运行情况良好,没有发现明显的不符合,批准认证。审核组在肯定成绩的同时,对物化探所在加强合格供方信息的动态管理、关注监视和测量设备自校人员能力的认定和加强全员对新版标准的学习和理解等方面提出了改进意见与建议。

    物化探所所长结合审核组提出的改进意见和建议,对该所质量体系管理工作提出了三点要求:一是各部门要针对提出的改进意见和建议,认真梳理,切实加强改进落实工作;二是要加强对新标准全面系统的学习,强化质量管理意识,使质量管理体系要求深入到每位职工心中,落实到开展工作的具体行动中;三是要按部、局“质量提升年”的要求,高标准、高质量全面完成今年各项任务目标,提升工作实效,以检验物化探所质量管理体系运行的有效性。 

    物化探所顺利通过质量管理体系换版认证工作

    中国地质调查局沈阳地质调查中心通过方圆标志认证集团有限公司审核组的ISO 9001质量管理体系审核认证。

    2018年6月25日-26日,审核组依据《GB/T 19001-2016质量管理体系要求》,结合沈阳地调中心2018版《质量手册》等相关体系文件以及方圆标志认证集团有限公司审核及认证等有关要求,对沈阳地调中心开展了质量管理体系换版审核及监督审核。审核组25日对“辽宁1:5万汤山城、五龙背、大楼房、丹东市幅区域地质调查”项目进行了野外现场审核,26日对最高管理者、管理者代表和科学技术处、办公室、人事教育处、后勤服务中心、数据处理中心、装备处、东北地区项目管理办公室成果处、实验测试中心、宝玉石质量监督检验中心、水文地质环境地质研究室、东北亚地质研究室等质量管理体系覆盖部门进行了室内审核。

    经过认真审核,审核组认为沈阳地调中心质量管理体系符合新版标准要求,质量管理体系运行情况良好,各环节均得到有效控制,交付的产品质量符合相关标准和顾客要求,同意沈阳地质调查中心通过审核认证并颁发认证证书。

    沈阳地调中心通过2018年度质量管理体系监督审核

    中国地质调查局沈阳地质调查中心宝玉石质量监督检验中心为使消费者更加了解珠宝市场,提高珠宝知识,在315消费者权益保护日分别在荟华楼金店、萃华金店、荟萃楼金店、六桂福(灯塔)等四家企业开展免费检测活动。

    尽管天降瑞雪,但丝毫没有挡住顾客的热情。活动中宝玉石中心的专家们为顾客免费检测了珠宝玉石、黄金饰品等首饰,获得了顾客的一致好评。通过此次活动宝玉石中心进一步提高了市场影响力,增加了微信关注人群。贯彻落实了沈阳地质调查中心服务于东北地方经济建设的精神。取得了较好的社会反响。

    活动获得了国土资源报的关注,并刊登于2018.3.16国土资源报第二版。

    沈阳地调中心开展315消费者权益保护日公益活动

    2018年1月19日,中设认证公司张永波高级审核员应邀到地调局水环中心进行新版质量管理体系标准核心内容的讲解和培训。

    张永波老师介绍了新版质量管理体系标准的变化和要求。结合实例,分析了质量管理体系基于风险思维方式、环境因素分析、风险与机遇识别、知识体系建立等标准新要求的内涵,讲解了以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理七项质量管理原则,重点从领导作用、全员积极参与、改进三个方面进行了深入解读。讲解方式生动、幽默、接地气,从建立战略和梦想的高度,为参会人员上了一堂激情满满的质量宣贯课 。

    会议指出,领导作用是质量管理体系最核心的内容,不仅仅是最高决策者,各部门负责人、项目负责人都是领导体系的组成者,应加强质量意识,共同推动水环中心质量管理体系工作,进一步提高水环中心地调科研产品质量。

    全体职工应与单位融为一体,与单位的发展战略方向相结合,努力实现自身的价值。

    水环中心领导、副总工程师、主任工程师、部门负责人、项目负责人参加了培训。

    水环中心组织“ISO9001质量管理体系标准新要求”培训...

    近日,地调局沈阳地调中心顺利通过方圆标志认证集团有限公司审核组的ISO 9001质量管理体系再认证。

    2017614-15日,审核组依据《GB/T 19001-2008质量管理体系要求》,结合沈阳地调中心2015版《质量手册》等相关体系文件以及方圆标志认证集团有限公司审核及认证等有关要求,对沈阳地调中心开展了质量管理体系再认证审核。审核组14日对“辽宁1:5万后新丘等六幅区域地质调查”项目进行了野外现场审核,15日对最高管理层、管理者代表和科学技术处、办公室、人事教育处、后勤服务中心、数据处理中心、装备处、东北地区项目管理办公室成果处、实验测试中心、宝玉石质量监督检验中心、水文地质环境地质研究室、东北亚地质研究室等11个部门进行了室内审核。

    经过认真审核,工作组认为沈阳地调中心质量管理体系符合标准要求,质量管理体系运行情况良好,各环节均得到有效控制,交付的产品质量符合相关标准和顾客要求,同意沈阳地质调查中心通过再认证并颁发认证证书。

     

    沈阳地调中心顺利通过2017年度质量管理体系再认证

    2017年2月14日,地调局发展研究中心召开了2016年度成果交流会,迎来2017新年伊始的首场大型业务交流盛宴。国务院参事、国土资源部原总工程师张洪涛,中国地质科学院李廷栋院士,发展研究中心学术顾问和特邀专家吴必豪、邓军、李裕伟、肖庆辉、张彦英、王瑞江、乔德武,国土资源部地勘司副司长杨尚冰以及办公厅、科技司、规划司、开发司,地调局办公室、总工室、财务部、基础调查部、资源评价部、水环部、科外部、装备部、人教部、机关党委相关领导和专家应邀出席了会议。

    发展研究中心主任徐勇在致辞中对部、局、专家及相关单位的支持表示感谢,他指出2016年是我国“十三五”规划开局之年,是中国地质调查局全面推进地质科技创新、全面总结地调百年、深化服务国家战略之年,也是发展研究中心积极进取,支撑有力,锐意改革的一年。一年来,发展研究中心在部、局党组领导下,紧密围绕支撑服务国土资源和地质调查中心工作,充分发挥“参谋、支撑、服务”作用,取得了一系列重大成果,同时,2016年也是发展研究中心出成果、出人才、文明创建上台阶的一年,希望通过本次交流会加强发展研究中心业务成果交流与宣传,促进转化应用与服务,提升科技创新能力,促进业务部团队建设,提高中心整体业务水平和能力,更好的发挥 “参谋、支撑、服务”作用。

    本次会议共有10个成果参加了汇报交流,这些成果是在发展研究中心5大业务板块业务交流基础上,选送的代表性成果。报告内容包括世界能源转型背景下的地质调查工作建议、地质资料数据在线服务标准化研究与实践、地质资料智能库房建设关键技术研究与实践、新一代数字地质调查技术研究进展、地质大数据支撑平台架构与建设实践、南美两洋铁路沿线能源和其他重要矿产资源图集编制进展、“一带一路”沿线国家能源资源潜力与矿业投资风险评估、整装勘查基础地质调查与潜力评价进展与成果、勘查活跃程度指标在区域矿产勘查进展评价中的应用—以整装勘查区为例等。汇报人准备充分,成果汇报内容丰富,有详实的数据分析,覆盖面广,拓宽了研究思路,与会领导和专家现场对汇报内容进行提问并作精彩点评和指导。另外,本次交流会展出的展板、地质图件、专著等丰富多彩,吸引了与会领导与专家驻足观看,有力推动了业务成果交流。

    与会领导和专家充分肯定了中心业务工作取得的成绩,并提出了宝贵的意见和建议,交流气氛活跃。本次交流会有效促进了中心各业务部科研团队建设及业务部间“百花齐放、互通有无”的良好学术氛围。本次成果交流会将根据现场评委和职工投票最终评选出5个优秀奖。

    发展研究中心年度成果报告会自2009年开始,今年是第八届年度成果交流会,已经成为发展研究中心成果汇报、业务交流和人才队伍建设的一个重要平台。据悉,为提高发展研究中心科技创新能力和支撑与服务能力,在本次会议上按照中心质量管理体系要求,面向国土资源部各司局、中国地质调查局各部室以及特邀专家和学术顾问现场进行了顾客满意度调查,本次调查从发展研究中心五个业务领域以及队伍与业务能力建设、文化建设与影响力等七个方面展开,调查结果显示,发展研究中心满意度较去年有所提高。

     
     
    成果交流会现场 
     

    专家提问 

    专家提问 

    汇报人
    成果展示
     
    资料展示
     
    发展研究中心2016年度成果交流会成功召开

    近日,中国地质调查局沈阳地质调查中心以“零不合格”顺利通过方圆标志认证集团有限公司审核组对中心ISO 9001质量管理体系2015年度监督审核。

     审核依据“GB/T 19001-2008质量管理体系 要求”,结合中心2015版质量手册等相关体系文件、方圆标志认证集团有限公司审核及认证等有关要求,对“内蒙古1:5万必鲁台等四幅地质矿产综合调查”项目进行了野外现场审核,对中心科学技术处、装备处实验测试中心基础地质与综合地质研究室矿产地质研究室东北亚地质研究室等6个部门集中进行了室内审核

        通过本次审核,审核组一致认为沈阳中心质量管理体系符合标准要求,质量管理体系运行情况良好,各环节均得到有效控制,交付的产品质量符合相关标准和顾客要求。审核组在肯定成绩的同时,对中心数据分析、预防措施等要素提出了意见及建议。

     

     

    沈阳中心顺利通过2015年度质量管理体系监督审核

    2016317-18日,地科院物化探所以“零不符合”顺利通过方圆标志认证集团有限公司审核组,对所进行的质量管理体系运行情况年度监督审核。

    审核专家组依据GB/T19001-2008质量管理体系标准、结合所质量手册、方圆标志认证集团有限公司审核及认证等有关要求,对所领导层、办公室、科学技术处(含质量管理办公室)等5个管理部门和地下物探研究室、应用地球化学研究室等6个业务处室共11个部门进行了审核。

    审核专家组采取现场提问、审核文件、查看记录等多种方式,对体系覆盖范围内的任务及勘查项目承接-实施方案或项目设计-野外勘查、测量-数据采集-数据分析-绘图或报告编写-解释-评审-成果提交等过程进行了全面系统的审核。

    通过审核,审核组一致认为我所质量管理体系文件符合标准要求,质量管理体系运行情况良好,各环节均得到有效控制,交付的产品质量符合相关标准和顾客要求,顾客对产品和服务满意度达到100%,质量管理体系持续、有效运行,符合认证要求,建议保持认证。审核组在肯定成绩的同时,对我所的目标动态管理、过程记录和内审记录的完整性等方面提出了改进意见与建议。

    此次审核是对地科院物化探所质量管理体系运行情况的一次系统检查,质量管理体系作为控制产品质量的重要手段,是科研管理的基石,我所将通过内审、外审等方式,持续改进和提升质量管理体系的运行水平,为所的可持续发展提供支撑和服务。

    地科院物化探所顺利通过质量管理体系监督审核

    祝辞:

     

    在广袤的长江之滨,在号称“三江之口、七省通衢”的江西九江,闪耀着一颗璀灿的地质勘查明珠,她就是1992年被国家人事部等四部委首批命名表彰的“全国地质勘查功勋单位”——江西省地矿局赣西北大队。

     

    1955年建队的赣西北大队,1958年夏天由江西赣南转战赣北。长江鄱湖两岸,幕阜九岭山脉,留下了赣西北人高唱《勘探队之歌》,跋山涉水、栉风沐雨、为祖国探寻宝藏的坚实脚印。赣北大地崛起的一座座矿山,就是赣西北人为地方经济建设提供资源保障而矗立起的一座座丰碑。

     

    忆往昔,二十世纪六十年代,赣西北大队在九瑞地区首次创立和运用“三位一体”广义矽卡岩成矿模式,突破了矽卡岩型矿床无大矿的传统认识,探明的九江县城门山和瑞昌市武山大型铜矿荣登享有“五朵金花”美誉的江西五大铜矿之列。

     

    看今朝,从找单一的石英大脉型黑钨矿,转移到蚀变花岗岩为主的白钨矿,“颠倒黑白”的思路创新,异曲同工之妙催生了世界级储量的武宁大湖塘超大型钨矿,彰显了雄厚的地质找矿技术实力。建队以来,先后获得国家和省部级各类成果奖40余项,参与的《长江中下游铜硫金银资源重大发现》获“国家科技进步特等奖”,城门山铜矿、武山铜矿和香炉山钨矿获原地矿部找矿一等奖。

     

    感言:

     

    六十年来,赣西北大队取得的辉煌成就来之不易,积累的发展经验弥足珍贵,创造的精神财富影响深远。六十年的华彩荣耀凝聚着几代人的智慧、汗水、拼博与奉献,半个多世纪的艰苦奋斗让我们激情澎湃。今天,站在新的历史起点,我们不仅要珍惜好、继承好、发扬好“三光荣”优良传统,更要勇敢地面对改革,创新思考,加快发展,创造更加美好的未来!认识新常态、适应新常态、引领新常态,是当前和今后一个时期我们地勘经济发展的大逻辑,在迈入“十三五”的开局之年,赣西北人将在“五大发展理念”引领下,凝心聚力,真抓实干,为服务绿色发展、实现全面小康而奋斗!

     

    ——江西省地矿局赣西北大队

     

    观察透视:

     

    建队以来,赣西北大队先后探明大中型矿床30余处,提交各类地质矿产及技术成果报告700余份,探明储量铜500万吨、钨100万吨、金150吨、银5000吨、石灰岩32000万吨等。仅“十二五”期间,就完成各类地质勘查项目165项。《九瑞矿集区铜多金属矿资源预测与勘查》科研项目创新总结出“层-体”耦合型成矿模式,构建了该区400平方公里范围内-3000米以浅立体模型,分析了地层、构造、岩浆岩成矿有利条件,预测估算该区远景资源量铜461.3万吨,金37.39吨,银1872吨,为实现江西铜多金属找矿重大突破指明了方向。2011年至2015年期间,职工人均收入由3.6万元增加到6.18万元,全队经济保持健康稳定发展,职工幸福指不断攀升。

     

    作为中国地勘行业的“排头兵”,她如同一棵常青树,六十个年轮见证着新中国地质事业发展的风风雨雨;又如同一块铺路石,融入了中国矿业经济的宏伟长城。

     

    九江城西港新基地

     

    地质队员在大湖塘矿区填图

     

    为80岁老年办理高龄补贴

     

    机修厂职工制作钻塔

     

    九江市保障性住房工程勘察工地

     

    都九高速公路鄱阳湖水面勘察施工

     

    九江县金鸡窝矿区一角

     

    60年风雨岁月,追逐找矿梦想,赣西北大队探明城门山、武山、香炉山大型铜、钨矿。2011年,在武宁大湖塘这个世界级大钨矿的发现史上,赣西北人留下了浓墨重彩的一笔,再次书写了长江中下游乃至全国地质找矿的传奇。

     

    60年筚路蓝缕,坚守和弘扬“三光荣”精神,涌现出了全国劳动模范黄恩邦等一大批先进模范人物,激励着三代地质队员将赤胆忠诚写在赣北大地。

     

    夯实地勘主业基石 书写“功勋单位”荣光

     

    不管是在地勘行业的低谷时期,还是在地质找矿的春天里,赣西北人始终如一地坚守在地质找矿第一线,为国家的经济发展提供资源保障。

     

    五年磨一剑,“十二五”期间,该队以改革促转型,以创新求突破,为经济社会健康可持续发展做出了重要贡献,对外创收总额6.2亿元,比“十一五”增加49.76%;职工年均收入增长13.8%,发展质量得到了显著提高。

     

    5年间,赣西北大队立足于九(江)瑞(昌)、修(水)武(宁)地区,累计完成钻探22.94万m,槽探10968m3,坑探1971m,地质测量717km2,地球化学测量170km2,地球物理测量4909km2,地质找矿取得丰硕成果。勘查资金投入达到41000多万元,投资力度之大前所未有,尤其是社会资金,达到中央(地方)财政资金的4倍之多。

     

    5年间,赣西北大队新发现靖安县大雾塘矿区钨矿、瑞昌市南港铜多金属矿等矿产地5处;探明江西省九江县金鸡窝铜矿等可供开发矿产地5处;新增钨35万吨、钼6万吨、钒15万吨、锡3000吨、石灰岩矿6000万吨。除此之外,该队在瑞昌市武山矿区深边部、九江县城门山矿区深边部均有望新增50万吨以上铜金属资源量,武宁县大雾塘矿区有望新增WO3资源量20万吨以上。

     

    赣西北大队积极搭建产学研合作科研平台,先后与中国地大、南京大学、中科院、地科院等单位建立合作关系,参与了多个国家级科研项目,《江西省瑞昌市武山铜矿接替资源勘查》项目野外验收获全国最高分;《九瑞矿集区铜多金属矿资源预测与验证》等项目经勘查验证,取得重大找矿成果。其中,2014年完成的科研课题《九瑞矿集区铜多金属矿资源预测与验证》,创新性地总结了“层-体”耦合型多位一体铜矿成矿模式,圈定了流体活动域和12处蚀变矿化异常,预测出27处找矿有利区,为该区开展深部找矿提供了重要依据。

     

    由队属探矿工程院牵头完成的《螺杆受控定向钻探》课题,经过技术论证、现场试验后,掌握了定向偏斜与分支技术,并于2013年成功运用于九瑞东雷湾矿区,施工1409.05米的孔深刷新了当时九瑞矿集区最深地质勘查斜孔的记录,为解剖矿集区成矿系统的结构、总结成矿规律起到了很好的指导作用。

     

    同时,该队积极走市场化道路,加强对外合作,盘活自有矿权,走“多条腿”发展模式取得了良好成果。该队拥有34个探矿权和4个采矿权,在加大自有探矿权勘查投入力度的同时,积极推进修水县洞下-官塘尖钨矿、修水县土龙山金矿等探矿权依法依规招拍挂转让,实现转让价款2亿多元,矿业权流转创造巨大经济效益,壮大了大队经济实力;优选出了一批找矿前景较好的探矿权,与有实力的企业合作,促进了资本与技术的有机融合。

     

    九岭探“钨”梦成真

     

    在群山环绕下的江西武宁县,陶渊明曾写下千古名篇《桃花源记》,如今这里也是“中无杂树、芳草鲜美、落英缤纷”。赣西北人的福地——大湖塘,静静地屹立在此,她见证着赣西北人改写历史的时刻。2010年,该队与兄弟单位一道,共同承担武宁大湖塘采矿权范围资源储量核实(详查)工作,最终探明钨矿储量106万吨,彻底改变了江西“南钨北铜”的资源格局。

     

    时光倒回,1958年赣西北人初上大湖塘,就异常找大脉,拉开了九岭找钨的序幕。在交通基本靠走的年代,地质人员跋涉在山高路远、沟壑纵横的九岭山脉,赣西北人经过两天两夜的长途跋涉,到达大湖塘山顶安营扎寨,开始了长达3年的野外勘查。3年中,赣西北人提交了大湖塘钨矿初查报告,钨矿远景储量6419吨,改写了赣西北地区没有钨矿的历史。

     

    1979年再上大湖塘,由大脉找细脉带,扩大了资源远景。技术人员以地质力学理论为指导,按照新华夏系主应力场分析方法,确定北西西向张裂隙是细脉带型矿体的主导容矿构造,改变了原东西走向圈矿认识,使勘查工作顺利实施。在大湖塘一矿带探明三氧化钨资源接近大型矿床规模,并在二、三、四矿带及茅公洞、新安里、昆山和石门寺等地分别发现隐爆角砾岩型、大脉型和云英岩型等矿床类型钨锡矿体。1987年提交的《江西省武宁县大湖塘钨矿一号矿带详细普查地质报告》获得了地矿部地质找矿四等奖。

     

    2010年会战大湖塘,赣西北大队组织地质、探矿、水文、测量、化验等“兵种”300多人在这里集结,从黑钨到白钨,实现了找矿重大突破。

     

    勘查过程中,技术人员认真观察、仔细编录、刻苦攻关,用智慧的双眼去捕捉每一个地质信息。在狮尾洞,原来圈定的成矿范围很小,且主要为大脉型钨矿床。技术人员通过坑道编录发现大脉型矿体边缘围岩中细脉发育且矿化程度较好,经萤光灯照射,反射出浅蓝色萤光,这就是细脉浸染型白钨矿。于是,通过地下深孔跟踪,一个宽800多米、深400多米的矿带显露无遗;在大岭上,技术人员不仅新发现了细脉带型钨矿,而且还在深部发现了隐爆角砾岩型钨矿,从而使大湖塘一矿带纵深西扩。

     

    两队技术人员将新的找矿理论、找矿模式应用于地质工作实践中,不断对矿区的成矿地质条件、成矿作用进行深入探索,对新的矿床类型和矿化种类进行仔细分析,从原来单一找黑钨矿石英大脉型钨矿转移到寻找斑岩型多矿种的黑、白钨矿(铜矿)上来。找矿思路的重大突破,让大湖塘的深部矿体一一被解密,一个崭新的矿产分布格局展现在世人面前。江西省省长鹿心社曾这样总结大湖塘找矿突破的经验:“基础先行,整合推进,优选队伍,集中投入,创新思路,合作共赢。”

     

    疾风知劲草,烈火见真金。关键时刻,我们看到了黄恩邦、曹钟清、占岗乐、但小华等一批优秀的地质人精神价值的升华。他们勇于担当,甘于奉献,没有惊天动地的豪言壮语,只有地质人质朴的情感,为早日完成大湖塘整装勘查项目而忘我工作,用行动践行着“三光荣”精神。

     

    延伸产业助力经济腾飞

     

    赣西北大队在致力于地质找矿的同时,大力发展地质延伸业,工程勘察、工程测绘、地灾治理呈现“三业并举”的良好局面。延伸产业的产值从2011年的5800万元增加到2015年的7000万元,在全队经济总量中发挥着重要支撑作用。

     

    遵循“以质量求信誉,以技术求发展,以管理求效益”的经营理念,工程勘察业始终以市场为导向,以资质为依托,以多元化经营为路径,立足江西,面向全国,为建筑、铁路、水利、航务、管道等行业部门进行勘察服务,先后完成京津铁路、武广高铁、汕昆高速、蒙西至华中运煤通道、湖北桃花江核电站以及新建中缅油气管道澜沧江穿越工程等一大批国家、省、市重点工程的勘察项目千余项。

     

    工程测绘业已实现了全数字化成图,投入近百万元引进了GT4空中解析设备和三维航模软件技术,购置了无人机、NTS32R南方全站仪及航测内业工作站等设备,极大提升了测绘服务能力,为测绘做大做强奠定了基础。在多县市开展了农村集体土地确权、地理国情普查工作、村土地承包经营确权项目,无人测量机的投入使用大大提高了工作效率。

     

    在大力发展经济的同时,赣西北大队秉承“既要金山银山,更要绿水青山”的发展理念,积极参与生态文明建设,融入国家绿色发展战略。在地灾勘查、地灾治理等方面上重点推进公益性的地质灾害应急调查和地质灾害治理施工产业,利用技术优势参与三峡库区等应急抢险地灾防治工作。同时,还在环境地质、旅游地质、工程地质等领域也开展了大量工作,先后为庐山风景区、八里湖新区等一批国家5A、4A生态旅游点的开发建设进行了地质灾害评估。

     

    目前,该队拥有8名省级地质灾害防治专家组成员和4名市级地震宏观观测咨询专家组成员,长期服务于公益事业,成功预报了武宁鲁溪地面塌陷、瑞昌范镇山体滑坡等灾害险情,为支持地方地质灾害队伍建设提供有效技术支撑。

     

    产业结构不断优化升级

     

    经过多年探索与实践,赣西北大队已成为一个地质找矿水平高、地勘经济产业优、综合经济实力强的现代新型地勘单位。

     

    从队情实际出发,突出市场化功能,不断优化设置经济实体,下设赣北地质矿产勘查开发院、探矿工程院、水工环院、物化探院、岩矿实验室、大地矿业开发公司;九江地质工程勘察院岩土分院、测绘分院、地灾勘察分院、地灾治理分院、岩土测试中心,以及装饰公司、工程监理公司、工程机械厂等19个二级经济实体单位。

     

    此外,该队还实施人才发展战略,不断提升核心竞争力,现有职工1576人,在职702人,其中博士2人,硕士13人,教授级高工4人,其他高级职称61人,中级职称120人,各类在岗专业技术人员364人。

     

    资质是管好进入市场的一把“金钥匙”,是单位承接项目的基础。该队目前取得了国土资源部、建设部等部委、厅局颁发的地质勘查、地质灾害、工程勘察、测绘、建筑五大类“9甲7乙4丙”20大项共41小项资质,其中固体矿产勘查、区域地质调查、岩土工程勘察、地灾危险性评估、地灾治理施工、工程测量、不动产测绘等9大项甲级资质,已成为全队资质体系的骨干中坚。

     

    此外,水工环、地质实验测试、航空摄影、土地规划等7大项乙级资质,对于拓宽服务领域范围,增强市场竞争力,同样起到了极大地促进作用。该队通过不断提高资质等级、拓宽资质范围,从而改进单位自身的市场形象、提高社会知名度、增加顾客信任感,帮助单位做大做强。

     

    “民生账”催生“幸福花”

     

    情系民生、幸福赣西北诠释奋斗的意义,温暖职工群众的心窝。赣西北大队党委牢固树立以人为本理念,顺应职工群众期盼,群众性精神文明创建活动取得了丰硕成果,先后获得全国总工会“模范职工之家”、全国五四红旗团委、江西省文明单位、江西省工人先锋号、江西地矿局科学技术特等奖、九江市综治先进单位、九江市安全生产先进单位等荣誉称号。

     

    加强党员干部素质教育,提升了干事创业积极性。赣西北大队扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育,通过领导干部素质能力提升培训班、党支部书记培训班、专题研讨等形式引导广大党员干部讲党性、重品行、做表率,增强了为职工、为基层、为发展的服务意识,营造了风清气正的政治生态。

     

    以弘扬社会主义核心价值观为引领,文明创建活动如火如荼。赣西北大队成立扶贫济困基金会,累计放发救助金额达60余万元;开展了爱国主义、反腐倡廉等一系列主题活动,推动中国特色社会主义和中国梦宣传教育向广度、深度拓展;组织职工参加无偿献血、捐款等公益活动,吸引更多职工发现身边的文明细节,主动参与文明创建。

     

    办好事,暖人心;办实事,聚人心。3年间,该队先后投资200余万元完成了基地的“水改”、“平改坡”工程及道路绿化、硬化、美化等工程,有效改善了职工生活环境;300多名职工家属办理社会养老保险;解决了200多名外地离退休职工多年来在银行领取工资时被扣手续费的问题;为130名80周岁以上老人办理高龄补贴……这一笔笔“民生账”,悄然催生出了“幸福花”,构建出了一幅幸福和谐的生动画面。

     

    新常态、新思路、新作为

     

    思路决定发展出路,信心关乎前进动力。近两年来,地勘经济下行压力陡然加大,面对经济新形势,赣西北大队积极应对新常态,创新谋发展,按照局党委制定的“抓项目、争市场,活机制、强管理,上规模、增效益,办实事、惠民声”的工作方针,确立了“地质勘查立队、工程勘察稳队、多种经营兴队、多业并举强队”的发展思路,积极发现和培植新的经济增长点,不断推动地勘经济全面协调发展。

     

    2015年,该队积极把握国家“一带一路”战略新机遇,主动参与市场竞争,首次在新疆中标《新疆东准噶尔1∶5万三幅区域地质调查》和《新疆西准噶尔1∶5万三幅区域地质调查》两个基金项目,极大地鼓舞了全队上下干事创业的劲头,增强了改革发展的信心,为开辟新疆市场打开了突破口。

     

    新的征途已经开启,站在新的历史起点,赣西北人更加豪情满怀,奔跑吧,赣西北!赣西北人将带着对地矿事业孜孜不倦的追求,带着对幸福生活的无限向往,真正拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲;拿出直面困难、迎难而上的干劲;拿出百折不挠、驰而不息的韧劲,以崭新的姿态迈入“十三五”,满怀激情上路,凝心聚力,真抓实干,为实现富民强队“地矿梦”而奋力书写出“十三五”精彩开篇。

    闪烁在赣北大地的“勘查明珠”
      近日,中国地质调查局和兴原认证中心有限公司共同对中国地质图书馆质量管理体系进行了再认证审核。二方和三方审核组专家、图书馆馆领导和各处室负责人参加了再认证审核会议。

      再认证审核首次会议上,图书馆管理者代表杨家才副馆长汇报了2014年图书馆质量工作总结,审核组组长宣布了再认证审核计划和整体工作安排。4个小组分别对管理层和相关处室进行审核。末次会议上,审核组根据审核过程对图书馆的质量管理体系建设和运行情况给与了充分的评价与肯定,认为图书馆2014年质量管理体系工作取得了稳步提升,相关制度健全,尤其重视顾客满意度评价工作,业已成为同行业单位中的质量管理工作先进单位。与此同时,针对审核出的2个观察项,审核组指出了质量工作中存在的一些薄弱环节,如要加强培训有效性评价和明确设计输入内容等。最后,单昌昊副馆长进行了总结发言,对审核组开具的观察项和提出的有关问题进行了确认,并表示图书馆将认真总结,抓紧时间进行整改,在以后的工作中更加重视并抓好质量管理工作,并继续把质量工作与各项业务工作紧密结合,不断提高服务水平。

      审核组一致同意中国地质图书馆通过二方和三方再认证审核,保持认证注册,换发认证证书。这标志着2014年我馆质量管理工作取得了圆满成功。


    中国地质图书馆2014年度二方、三方再认证审核会议


    中国地质图书馆2014年度质量管理体系再认证审核圆满...

     
    我院按照中国地质调查局要求,依据GB/T19001-2000标准建立了质量管理体系,于2001年12月通过中国地质调查局(二方)认证,取得认证证书。又于2004年12月通过复评审核,取得新证。通过有效实施质量管理体系,地质调查成果质量有了明显的提高,并取得了经济效益和社会效益。

    贯标认证过程中的一些做法和体会

      一、 领导重视是贯标成功的关键
    领导对贯标工作的重视程度,决定贯标工作的成败。如果领导对贯标工作不重视或重视程度不够,势必会给贯标工作的开展带来困难。在这种情况下,即使从形式上通过了贯标认证,取得了证书,但由于认证工作是处在一种被动的状况下,其效果也就不言而喻了。

    我院领导充分认识到自身在贯标工作中的重要性和关键作用,从决定实施贯标的第一天起,就将贯标认证工作列入了主要工作日程,作为一项重要工作来抓。2000年6月正式成立了贯标工作领导小组,由院长担任组长。在贯标领导小组下又设立了贯标工作小组(质量管理体系文件编写小组),由总工程师担任组长。院长指定总工程师为管理者代表。成立了质量管理办公室。在贯标认证的过程中,院领导从人力、物力、资金等资源方面给予了大力支持。他们不仅是贯标工作的组织者、领导者,而且还是贯标工作的宣传者,在院召开的大小会议上进行宣传动员,强调贯标认证工作的重要性、必要性和紧迫性。院长亲自组织讨论拟定质量方针、审阅批准质量手册。管理者代表经常同工作小组的同志们一道学习、研究GB/T19000-2000系列标准,分析我院地质调查工作特点和地调成果特点及外部环境等因素,选择体系要素、分配质量职能,确定质量职责。实践证明,领导的重视和积极参与是我院得以顺利贯标认证的关键。

    二、 精心策划、认真编写《贯标认证实施计划》
    贯标工作小组成立后,首要工作是编制《贯标认证实施计划》,明确贯标认证工作各主要环节的工作内容和进度要求。使贯标认证工作有计划、按步骤进行。我们制定的“贯标实施计划”,包括教育培训、质量体系文件编写、质量体系试运行、内部质量体系审核、管理评审、提出认证申请、迎接认证审核等内容。明确规定责任部门、责任人及完成时间。

    三、 全员培训旨在提高对“贯标认证”的认识
    “贯标认证”不只是组织领导的事情,而是组织内全体员工共同的事情,每个员工都必须积极的参与。应通过对GB/T19000-2000系列标准和组织管理体系文件的学习、理解,来提高对“贯标认证”工作的认识。因此,在“贯标认证”工作过程中,我们始终把全员培训作为一项首要工作来抓,贯穿于整个“贯标认证”过程。我们采取分层施教的方法,视培训对象确定培训内容,对领导层和管理层我们重点进行了GB/T19000-2000系列标准基础知识及体系文件编写、质量体系内部审核等内容培训。首先派管理者代表和质管办主任参加了地调局组织的内审员培训,随后组织管理层负责人和专业技术骨干通过了河北省培训中心内审员培训。现在我院已有19人通过内审员培训。通过对上述人员的培训,不仅提高了领导层对“贯标认证”重要性、必要性的认识,更重要的是使他们对GB/T19000-2000系列标准的基本概念、内涵、原理等有了较全面的基本了解和认识。对一般工作人员采取多种培训形式(如请专家讲课、宣传等)进行GB/T19000-2000系列标准的基础知识培训教育通过培训,使广大员工基本掌握了GB/T19000-2000系列标准基本知识和要求,提高了对贯标工作重要性和必要性的认识,提高了质量意识,增强了参与意识和对“贯标认证”工作的积极性,为“贯标认证”的实施打下了坚实的基础。

    四、根据地调成果特点编写质量体系文件
    根据GB/T19001-2000标准要求,结合地质调查成果特点编制我院质量管理体系文件,即质量手册(包括质量方针、质量目标)、程序文件、作业指导书和质量记录。为了使质量体系文件编写工作不走弯路,我们曾先后收集到河南省地质调查院、中国明达化工矿产总公司编制的体系文件,经认真学习、分析研究,结合我院组织机构、地调项目特点、资源状况等因素构筑我院体系文件编写框架。我院体系文件编写工作是这样分工的:管理者代表起草质量手册,质管办主任起草程序文件(编写前必须同各部门共同策划程序文件的结构内容等),各专业主管起草作业指导书和质量记录。在体系文件编写前由质管办编制指导性文件。体系文件编写的顺序是:首先编制程序文件、在程序文件基本定稿时编制质量手册,最后编制作业指导书和质量记录。这样做能使质量手册和程序文件保持协调统一并减少重要的修改,缩短质量体系文件的编写时间。质量体系文件起草人完成初稿后提交编写小组,编写小组依据GB/T19001-2000标准要求进行审阅,提出修改意见后由起草人修改。初稿经修改后再次提交编写小组审阅定稿后发给各部门、项目组试运行。在试运行过程中发现问题及时进行修改。实际上体系文件的编写过程就是一个边编写、边运行、边修改完善的过程。在编写体系文件时,我们遵循“该说的一定要说到,说到的一定要做到的”的原则,使体系文件即要符合GB/T19001-2000标准要求,又要体现我院特色及地调成果特点,并具有适用性和可操作性。

    五、加强对试运行过程的监督指导
    建立实施质量管理体系最难点是在实施上。对一个组织来讲,“贯标认证”工作不仅仅是几个领导的事,也不是几个部门的事,而是凡与产品质量有关的人员和部门都得行动起来,进入贯标状态才行。这就要求从提高全员的质量意识入手,使组织的全体员工都能认识到“贯标认证”工作的重要意义,自觉的执行组织的质量方针,认真实施体系文件,以求保证产品的质量。要做到这一点是有一定难度的:其一难在使全体员工进入贯标状态,其二难在完全按照体系文件要求去做,其三难在坚持不搞过场、不搞一阵风,把实施质量管理体系变成正常的工作和生产秩序。我们充分认识到实施质量体系的难度,所以加强了对质量体系试运行阶段的监督指导,旨在为质量体系的有效运行开个好头,打下一个好的基础。在质量体系试运行期间我们先后聘请了三位专家(国家注册审核员)给我们做指导。共对处室进行指导三次,对项目组指导两次。专家指导的主要内容是讲解GB/T19000-2000系列标准、质量体系文件等相关内容,解决在质量体系实施过程中遇到的问题。经专家的言传身教,使广大员工受益匪浅。使其基本掌握了质量体系文件的主要内容和实施要点。同时也感觉到“贯标”并不象人们所想的那样玄妙,高不可攀,只要按照体系文件要求做好每一件事就可以。通过专家的指导使得我院质量体系试运行的有效性得到提高,达到了预期的目的。

    六、认真做好内审和管理评审
    内审和管理评审是不断改进完善质量管理体系的有效措施。为确保质量管理体系能持续、稳定、有效的运行,并在运行中不断完善、发展和提高。我院培训了19名内审员,组成了一支稳定的内审员队伍。
    2001年10月,由管理者代表主持进行了我院第一次质量体系内部审核工作。为使这次审核取得好的效果,我们聘请了四位专家(国家注册审核员)担任指导老师,严格按内审要求实施审核。通过审核发现七个方面共54项不合格。对发现的不合格,我们认真分析原因,制定纠正措施,举一反三,实施整改。
    2001年11月,由院长主持进行了我院第一次管理评审,院领导层及部门代表参加了管理评审会议,从深层次上对质量方针、质量目标的贯彻和对质量体系的适应性、充分性、有效性进行了评价。本次评审共收集各部门、项目组对质量体系提出的改进建议共30余条,通过评审形成从8个方面对质量体系进行改进的评审意见,其中包括对院总体目标的改进。

    七、质量体系认证的申请与实施
    质量体系认证的申请与实施是实施质量体系认证的重要环节,必须给予高度的重视。通过我院的“贯标认证”,认为应做好如下几方面工作:

    1.认真做好准备工作:包括深入学习消化质量体系认证有关的要求;分析评价体系文件的适用性、充分性和有效性;制定改进完善措施并实施

    2.申证认证:对照中国地质调查局地质调查项目“实施单位质量体系认证管理办法”要求检查组织的认证范围、认证条件和向地调局提交的申请材料(申请书、质量手册、法人资格证书、组织简介、地调局规定的其它材料)。

    3.迎接现场审核:准备好证实材料;各部门做好迎接检查的准备;认真听取评价结论;对开出的不合格要举一反三,认真分析原因,采取纠正措施,实施整改。

    4.加强对质量体系的巩固:质量体系通过认证后,除抓紧整改之外,还必须进一步完善,努力提高其有效性。我们认为应采取以下有效措施:①进一步完善体系文件;②加强组织的协调作用;③强化质量监督作用;④按时间间隔认真做好内审和管理评审体系运行过程中必须抓好“内审”和“管理评审”两个关键环节我院按质量体系文件规定开展了内部审核和管理评审工作,取得了较好的效果。这对推动我院质量体系有效运行并持续改进起到了至关重要的作用。现就如何提高质量体系内部审核和管理评审的有效性,谈几点认识。

    一、如何提高“内审”的有效性

    1、提高对内部审核的认识
    质量体系内部审核是组织对其自身的产品、过程、体系进行的审核。通过审核,综合评价质量活动及其结果。对审核中发现的不符合采取纠正和改进措施,以此推动体系持续改进。所以,组织的最高管理者和全体员工必须真正理解内部审核的内涵,充分认识到内部审核的目的是对体系业绩进行监测,为管理评审提供输入信息,是寻找持续改进体系机会的有效方法,其最终目的是满足顾客要求,保持组织业绩持续发展。

    2、精心策划年度内部审核
    组织对年度的内部审核工作应进行精心的策划,这是作好内部审核工作的关键环节。策划应充分考虑组织的特点,如组织机构、产品(地调成果)、过程和内审员等。通过切合实际的精心策划,形成年度内审方案或内审计划。在审核方案或审核计划中应明确:审核范围、审核依据、审核时机和频度、审核人员组成、审核资源保证、审核时间等。具体到每一次内部审核,应按年度计划安排和内审程序规定详细编制内审计划并实施审核。

    3、应用“PDCA”思想实施审核
    应用“PDCA”思想实施内部审核,其具体做法应该是:首先检查受审核部门对所涉及过程活动的策划,审核其是否满足要求(P);再检查受审核部门是否按策划输出要求实施过程活动(D);然后检查受审核部门是否对所实施的过程活动按要求进行了自我检查(C);最后检查确认受审核部门是否通过自我检查,对存在的问题采取纠正或纠正措施,并将行之有效的措施和方法纳入工作标准或管理标准,从而使质量管理体系得以改进(A)。采用“PDCA”审核方式,体现了GB/19001—2000标准持续改进的管理原则。

    4、突出对主要过程的审核
    在实施内部审核时,应以主要过程为主线,在确保不漏项的情况下,重点突出对主要过程的审核。在审核主要过程的同时,必然要查看相关文件和记录,此时可注意对文件和记录的管理是否符合规定要求,而不必再将文件和记录再单独出来占用更多的时间进行审核。这样做即节省时间,又能使审核员始终保持清晰的审核思路。再按部门进行审核时,要依据各部门涉及过程职责的重要程度,对重要部门进行重点审核。内部审核应确保对最高管理者实施审核的有效性。

    5、现场审核应坚持的原则
    实施审核首先要收集客观证据,然后将客观证据与审核准则相比较,评价证据满足审核准则的程度。因此,现场审核时,审核员应坚持如下原则: 1.坚持以“客观证据”为依据的原则;2.坚持紧扣审核准则的原则;3.坚持独立、公正的原则;4.坚持实事求是的原则。

    6、客观编写内部审核报告
    审核报告应在审核组成员认真讨论并与受审核部门沟通(不符合方面)后形成。审核报告中,审核结论很重要,审核组应依据审核证据,对照审核准则,对组织的质量体系运行的有效性作出客观的实事求是的评价,对成功的方面给予肯定,对存在问题的方面提出改进的方向。

    7、纠正措施的制定、实施和验证
    受审核部门对发现的不符合应制定纠正措施计划并予以实施和记录,并报告审核组。纠正措施不能就事论事,而应举一反三,针对不符合的产生原因开展调查,类似的不符合不应在同一部门重复出现。通常应当按照《纠正和预防措施控制程序》执行。

    二、如何提高”管理评审”的有效性

    GB/T19001—2000标准5.6.1条款中要求:“最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针和质量目标。”由此可知,管理评审是GB/T19001—2000标准对组织的最高管理者提出的一项重要质量活动,是组织的最高管理者实施质量管理和质量控制的重要手段。通过管理评审,最高管理者可以全面检查和评价组织的质量方针、质量目标及质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,评价质量管理体系改进的机会和变更的需要,包括质量方针、质量目标是否需要修订等。组织如何开展管理评审活动才能做到扎实有效?我们认为应注重以下几个环节:

    1、提高对管理评审活动重要性的认识
    管理评审是GB/T19001—2000标准对最高管理者提出的一项重要质量活动。组织的最高管理者应认真学习标准,深刻理解条纹内涵,结合组织质量管理体系运行现状,分析、研究、策划管理评审活动。并将管理评审活动的重要性宣传贯彻到每个部门每位员工,发动组织的全体员工都来关注管理评审活动,使组织的管理评审活动充分体现领导作用和全员参与的质量管理原则。

    2、明确管理评审的目的
    管理评审的目的是评价质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,评价体系改进的机会和变更的需要。
    适宜性:质量管理体系与所处客观环境的适应能力。即面对外部内部环境的变化,质量管理体系适宜于实现规定的质量方针、质量目标的能力。由于组织所处的客观环境的不断变化,如法律法规、市场、新技术的出现、质量概念及顾客的要求和期望的变化,客观上要求组织的质量管理体系也要作相应的变化,以达到持续的与客观环境变化情况及顾客要求的变化情况相适应,应适时调整原有的为实现质量方针和质量目标而构成的一组关联的或相互作用的质量管理体系过程。
    充分性:质量管理体系的要求、过程的展开和受控是否全面。质量管理体系可能存在诸多的未考虑的活动,如过程没有充分展开、职责权限或接口规定不够明确、资源配置不足、编制的文件不能保证确保其过程有效运行和控制所需要等。由于上述原因,造成过程未能受控或控制不够,这就是没有达到质量管理体系的充分性。
    有效性:质量管理体系完成策划的活动和达到策划的质量目标的结果的程度。为判定组织质量管理体系是否达到预定的目标,就必须把顾客反馈、过程绩效、产品的符合性等作为评审的输入,并与规定的质量方针和质量目标进行对比,以判定质量管理体系的有效性。
    质量管理体系改进的机会和变更的需要可能包括:由于外部环境的变化,可能导致质量方针、质量目标不适宜,而对质量方针和质量目标的修改,必然引起质量管理体系的变更;由于持续改进的需要或已识别过程未充分展开而发现现行质量管理体系某些过程需要改进;在质量方针和质量目标实现过程中,可能发现因质量方针和质量目标不切实际等原因而导致对质量方针和质量目标变更的需要。

    3、精心策划管理评审活动
    管理评审活动的策划包括:确定评审的目的、内容、重点、方法、时间安排及评审输入的要求等。最高管理者应主持管理评审策划(会议)。管理者代表依据策划结果编写管理评审计划,并发至参加管理评审的部门或人员。各部门或人员按计划要求准备评审输入信息,形成书面材料,并要求重点突出,注重事实。对找出的问题应有分析、有建议。体系归口管理部门应对各部门的工作,做到有布置,有检查,确保管理评审策划的有效性。

    4、认真开好管理评审会议
    按照管理评审计划的要求,体系归口管理部门将各部门汇交的评审输入信息资料进行整理、归纳,并向最高管理者和管理者代表汇报。根据组织质量管理体系运行现状及汇总的评审输入信息资料,最高管理者与管理者代表共同研究,确立会议的议题。会议阶段,最高管理者与管理者代表应各有侧重,最高管理者应着重讲明管理评审会议的目的和要求,组织好与会者的发言和讨论;管理者代表应依据组织质量管理体系运行现状,认真分析各部门的汇报材料,针对体系运行中存在的主要问题,引导与会人员深入讨论,取得共识,找出原因,明确改进的方向和方法。力求将评审会开成生动、活泼、民主的讨论会、总结会。对于需要专题研究的事项,最高管理者可责成管理者代表或分管领导组织有关部门或人员进行专项研究并形成报告。

    5、注重评审输入的充分性
    评审输入是为管理评审提供充分和准确的信息,是管理评审有效实施的前提条件。评审输入信息包括:①审核结果(内审、外审);②顾客反馈(包括对顾客满意程度的测量结果及顾客抱怨);③过程的业绩(即一个过程通过资源的投入和活动的展开将输入转化为输出,从而实现增值或间接增值,并达到预期结果的程度的情况。如果某一质量管理的过程完全实现了增值并达到了预期的结果,则这一过程的业绩就是令人满意的,反之,则为过程需要改进之处提供契机。);④产品的符合性(符合顾客、法律法规、组织自身要求);⑤预防和纠正措施的现状;⑥以往管理评审所确定的措施的实施情况及效果;⑦可能影响质量管理体系的各种变更(包括外界环境的变化而引起的质量管理体系的变更,例如出现了新技术、质量管理理论更新、相关法律法规变化等而导致的组织质量管理体系的变化。也包括组织自身的变化,例如组织机构、财务状况等的变更而导致组织质量管理体系的变化。);⑧由于各种原因而引起的有关组织产品、过程、和体系改进的建议。

    6、依据标准要求、结合组织实际、形成评审输出
    评审的输出是管理评审活动的结果,是最高管理者对组织的质量管理体系乃至经营方针做出战略决策的重要方面。所以,管理评审会议应依据组织质量管理体系运行中存在的问题,按GB/T19001标准5.6.3条款要求,形成三方面的决定和措施。
    (1)、质量管理体系及其过程有效性的改进方面的决定和措施。依据管理评审输入的信息,通过评审活动,评价管理体系的适宜性、充分性和有效性,其输出将导致对组织现有的质量管理体系及过程的有效性提出改进的要求,组织可提出有关上述改进的决定和措施。
    (2)、与顾客要求有关的产品的改进决定和措施。包括顾客要求、法律法规的要求。管理评审可能导致与上述要求有关的产品的改进,组织应针对这一改进制定措施或做出有关的决定。
    (3)、资源需求的决定和措施。组织应针对内外部环境的变化考虑自身资源的适宜性、充分性及改进所引起的资源需求。不但考虑当前的资源需求,还应考虑未来的资源需求。

    7、注重整改落实和措施实施验证
    管理评审的结果,可能会导致有关质量管理体系某些方面的更改或改进。例如质量管理体系文件的更改和补充、组织机构的调整和职能的完善、过程的改进和优化、资源的重新分配和补充等。对已确定的整改措施的实施,要明确责任部门(人)和监督检查部门(人),要充分发挥体系归口管理部门的组织、协调、监督、检查作用。应按PDCA循环的要求做好各阶段的实施工作,对实施的整改措施必须进行跟踪验证,并注重其有效性。对没有效果或效果不明显的方面,要重新制定措施,直至措施有效。
    8、管理评审应注意的问题
    (1)、最高管理者对本组织的质量管理体系运行情况关注不够,不十分清楚体系运行现状,对管理评审活动的重要性缺乏认识,不能亲自对管理评审活动进行策划,由此造成最高管理者对本组织的质量管理体系运行中存在的主要问题了解分析的不够或不够准确,致使对评审结果的决定和措施方面必然存在针对性不强、重点不突出等问题。
    (2)、评审流于形式。有些组织的管理评审,看上去有计划、有记录、有报告,环节资料齐全,但深入查阅却发现评审记录无实质性内容。评审记录除最高管理者的开场白和管理者代表的体系运行情况汇报外,其他与会人员的发言,三言两语,无实际内容。记录不能充分反映评审计划的内容,管理评审报告结论及做出的决定和措施在评审记录中没有体现。
    (3)、评审的重点不突出。管理评审避重就轻或抓不住主要问题。比如,管理评审报告中反映的组织质量管理体系运行中存在的问题大多是文件发放、登记记录不全、质量记录不规范、现场标识实施不好等。而对质量管理体系是否适宜、充分和有效及质量方针和质量目标的实现情况却很少讨论或没有讨论。
    (4)、对整改措施的实施不认真。管理评审报告提出的整改措施不能认真落实,实施整改的责任部门(人)、监督检查部门(人)、整改期限没有作明确规定,跟踪验证的证据不充分或没有证据。
    上述四方面问题的产生,既有思想认识的原因,也有实际操作的原因。但不管是何种原因,均应给予高度重视。

    总之,管理评审是GB/T19001—2000标准对最高管理者提出的一项重要质量活动,是最高管理者的职责之一。该项活动应由最高管理者亲自主持。管理评审的对象是组织的质量管理体系,评审过程中,应坚持从实际出发,视管理评审为对质量管理体系进行全面“会诊”并“对症下药”的有效评价手段,而不是泛泛讨论、议而不决、决而不行。通过评审,提出并确定各种改进的机会和变更的需要,从而保证质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,进而确保质量方针和质量目标的实现。

    通过质量体系有效运行所产生的初步成效经过四年质量管理体系的运行,对我院质量管理工作产生了明显成效,主要体现在以下几方面。

    一.“强化了全体员工的质量意识
    建立质量管理体系的过程,是一个全员参与深化员工质量意识教育的过程。在质量体系运行过程中通过学习贯彻GB/T19001-2000标准和进行质量教育培训使全体员工在认识上有一个根本性的提高,在观念上有一个根本性的更新,在行动上有一个根本性的转变。每个员工都充分认识到,质量管理人人有责。每个人必须把好自身岗位工作的质量环节关,才能保证地调项目的成果质量,提高全院的质量管理水平。正是因为员工的观念、认识有了转变和提高,在质量体系运行和地调成果形成的全过程中都能遵循质量体系文件规定,使质量管理工作进入了良好的秩序和程序,使影响地调成果质量的诸因素处于受控状态。

    二.增强了全体员工的质量责任感
    在通过质量体系认证的同时,组织的员工即承担起了一种责任。因为“贯标”具有严肃性和有效性。从严肃性角度讲,“贯标”是一项庞大的系统工程,是实实在在的管理行为,决不能单为了取证而搞形式主义。质量手册一经发布,就成为组织的法律法规,员工必须规范执行。从有效性角度讲,组织的质量体系文件在满足标准的前提下,能做到的就写、写出来的一定要做,决不允许质量体系文件写的头头是道,但管理上的问题俯拾皆是,达不到预期效果。通过了认证并不是“贯标”所要达到的目的,不断满足顾客的需求才是“贯标”真正追求的目标。通过了质量体系认证的组织的员工,就是要承担这种不断满足顾客需求的责任。我院员工充分认识到“贯标”的严肃性、有效性和自身承担的责任,为了追求不断满足顾客须求这一永恒目标,在各自的岗位上以质量体系文件为工作行为准则,扎扎实实地做好每一件事。

    三.促进了规范化管理的进程
    河北省地质调查院在原河北省地质矿产勘查院的基础上吸收相关地勘单位区域地质、地球物理、地球化学、遥感地质、水文地质、工程地质、环境地质专业组建而成的。原河北省地质矿产勘查院的人员构成也是从全省各地勘单位选拔组成的。这些来自不同地勘单位的技术人员已经各自习惯于在原地勘单位形成的工作技术方法,进入地调院后一直没有完全统一起来,主要反映在各类原始编录的格式内容不一致方面。通过建立实施质量管理体系,实施地调项目的野外技术人员,按“地质调查项目过程控制程序”和各专业“作业指导书”规范作业,很好地解决了上述工作技术方法不一致问题,促进了对大地调项目规范化管理的进程。

    四.增强了组织的信誉
    通过了质量体系认证并保证使其有效运行,这不仅为中国地质调查局提供了质量保证,同时也为社会顾客提供了质量保证,增强了顾客对我院的信誉感。如2001年我院争取地质大调查项目资金1247万元,争取大调查项目以外的项目资金仅57万元;2002年分别达到1272万元和230万元;2005年分别达到1300万元和950万元。这即是通过向顾客提供质量保证,增强组织信誉的结果。

    五.持续提高了地调成果的质量

      2000年度,我院承担地调项目19个。总监控点(包括:设计、野外验收、最终成果验收)26个,由于组织初建,管理工作没有完全理顺等原因,致使有4个监控点出现了质量问题,成果不能通过验收。2001年度我院吸取了上年度的教训,加强了质量管理工作,特别是质量管理体系运行后,全体员工严格按体系文件要求规范自己的工作,地调项目各质量环节均得到控制。所以年度承担地调项目21个。总监控点27个,没有出现不合格,除一项及格外,其它均达良好级以上。2002年度我院共承担地调项目13个。总监控点21个,获良好4个,获优秀16个。2003—2005年地调成果质量稳定持续提高。这充分证实了质量体系运行的有效性。

    六.质量管理水平得到显著提升
    通过“贯标”,健全完善了文件化的质量管理体系,做到了信息有反馈、行为有规范、管理有程序、工作有标准。全体员工按工作标准做好岗位职责规定的事情,管理有条不紊。另外,员工质量意识的提高和对质量管理内含理解的加深也促进了质量管理水平的提高。如建立体系前对出现的质量问题多是就事论事。通过有效实施质量体系,通过对GB/T19001-2000标准和质量体系文件的学习贯彻,员工对质量管理的内涵有了较深刻的理解,对出现的不合格除进行纠正外,还要追溯其原因,制定纠正措施,防止不合格再发生。现在员工已经把关注点转移到寻找预防措施上,以求消灭不合格的发生。

    总之,通过四年的质量体系的有效运行,使我们深切地体会到,“贯标”是规范组织行为、增强组织自身约束机制、提高组织自身素质、提高地调成果质量的有效途径。同时也认识到,通过了质量体系认证只是“贯标”的开始,应用“PDCA”循环,实现质量体系的持续改进,不断满足顾客的需求才是组织追求的永恒目标。


    局质量管理体系建立与认证工作座谈会

     


    河北省地调院:有效运行质量管理体系 ...

    2020年9月,方圆标志认证集团有限公司三位审核专家来自然资源部中国地质调查局地球物理地球化学勘查研究所,开展质量管理体系再认证审核工作。

    在审核过程中,审核专家组依据GB/T19001-2016质量管理体系文件,结合所颁的质量管理体系文件和有关认证要求,对所领导层、办公室、科学技术处(含质量管理办公室)等8个管理部门和航空物探研究室、矿产资源勘查研究室、地下空间探测研究室等6个业务处室共14个部门进行了现场审核。审核采取现场提问、审阅文件和查看记录等多种方式,围绕体系覆盖范围内的领导作用和承诺、应对风险和机遇的措施、资源的管理、项目的管理和过程控制、外部提供的产品和服务的控制、绩效评价、顾客满意度调查分析等方面展开。

    通过审核,审核组一致认为所领导层对质量管理工作重视,员工整体素质高、科研能力强,顾客对产品和服务满意,数据分析和绩效考评到位,质量管理体系运行情况良好,没有发现明显的不符合,批准再认证。审核组在肯定成绩的同时,对该所承担的项目中原始记录如何完善、质量目标和工作任务目标如何有机融合、监视和测量设备的校准检定管理等方面提出了改进意见与建议。

    物化探所主要负责人认为审核组发现的问题准确、提出的建议中肯,对该所业务和行政管理都有很强的指导作用;同时对下一步工作提出了两点要求:一是各部门要针对提出的改进意见和建议,认真梳理,切实加强改进落实工作;二是要加强对新标准全面系统的学习,强化质量管理意识,使质量管理体系要求深入到每位职工心中,落实到开展工作的具体行动中。

    物化探所顺利通过质量管理体系再认证审核