祝词：

　　一部人类地质勘探的历史如此雄辩地反复证明着一个事实，那就是矿产勘查是一项风险极高的工作，找矿成功的几率不会超过1/%。

　　事实上，在我国确定的重要成矿区带中，其中“钦杭成矿带”和“武夷山成矿带”经过浙江，但是，这仅仅意味着浙江有可能在这两条成矿区带路经的地方找到某些矿产。一个“有可能”，同样意味着没有可能。

　　让人惊喜的是，近年来，沉寂经年的浙北竟然接连发现了宝藏，而且其中一个是超过170万吨资源量的罕见的大型萤石矿床，另一个大型萤石矿床的资源量有望超过200万吨！发现这些宝藏的正是驻在这里的浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队。

　　人们感兴趣的是，到底是什么原因让这支在找矿领域已沉默多年的队伍东山再起，接连闯关？无疑，是那1%的希望；是《决定》出台后带来的大好春光。但，更为重要的，源于这个队的地勘人蕴藏心底的那种永不服软、敢于超越以及根植于每一个员工血液的独特的企业文化。如此，就有了历经磨难之后形成的“上下团结如一人”的团队意识，也就是人和，再加上天时、地利，就成就了这个队跨越发展的地勘梦。



　　感言：

　　浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队是一支具有光荣历史和优良传统的地勘队伍，几代地勘人牢记神圣使命， 坚守“三光荣”精神，为共和国的地质找矿事业立下过汗马功劳，成就过无数的光荣与梦想。

　　近年来，我们乘着国务院出台《关于加强地质工作的决定》的强劲东风，秉承以“感恩、诚信、责任、创新”的理念，坚持“地质立队”，创新思维，锐意改革，共谋发展。在全力做大做强地勘经济、增强单位综合实力的同时，以文明创建为契机，着力推进企业文化建设，实现了物质文明与精神文明建设的双轮驱动，有序地推进了单位的跨越式发展。所有这一切，归功于各级领导的支持，归功于社会各方面的厚爱，归功于我队全体干部职工的的团结一心与艰苦奋斗。

　　展望将来，我们将继续传承光荣历史，兢兢业业，心无旁鹜，戮力同心，负重前行，用努力地工作与辛勤的劳动，建设更加美好的家园，创造更加美好的未来！

　　浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队队长 张军



　　湖州地处浙江北部，太湖之南，素有 “文化之邦”的美誉。“山从天目成群出，水傍太湖分巷流。行遍江南清丽地，人生只合住湖州。”元代大诗人戴表元写下了这首题为《湖州》的诗，道出了他对这座有着两千余年历史的江南古城的推崇与浓浓 “乡愁”。

　　如今，这片人文灿烂、人杰地灵的土地上驻扎着这样一支地勘队伍，他们以为国家寻找宝藏和服务苍生为己任，为国家的地质找矿事业和浙江省的经济社会发展做出了卓越的贡献，成为当地人引以为骄傲的文明之师和闻名遐尔的功勋地质队---这就是位于湖州市环渚路666号的浙江省地勘局旗下的浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队。

　　光荣绽放

　　说起这个地质队，我们先要对其名称稍作交代。事实上，现今的这支队伍原本是由同驻湖州的两个地质队组成的：浙江省第九地质大队和浙江省核工业二六二大队。前者原属地矿部管理；后者原名核工业华东地质局二六二大队，1996年11月从江西迁入湖州。地勘队伍实施属地化管理后，两支队伍先后划归浙江省地勘局管理。

　　2003年2月，浙江省地勘局对同驻湖州仅一墙之隔的这两支队伍进行合并重组，保留编制，由一套班子统一管理。

　　历史不仅是文化的基因，有时也会成为我们不断前行的力量之源。我们不妨先来简略地感受一下这支队伍合并之前所承载的光荣与梦想----

　　浙江省第九地质大队成立于1970年10月，成立不久，即为嘉兴地区地方煤窑提供了原煤资源，为扭转“北煤南运”作出了重要贡献。上世纪80年代，在浙北地区探明一处中型膨润土矿，为地方开发利用优质膨润土提供了资源保障。上世纪90年代，这支队伍还在湖州探明并开发了首座金矿床，结束了浙北地区不产黄金的历史，成为地矿部堆浸提金技术的示范基地，同时探明了银、黄铁矿等矿藏。几十年来，他们在浙北这片土地下先后发现了47种矿产，探明储量的矿种22个，并在地勘行业内率先成功地走出了一条矿产勘查开发一体化的发展路子。

　　核工业二六二大队1956年9月在江西省上饶建队，以后在江西省内转战多地、六迁队址。这是一支具有五十多年辉煌历史和优良传统的功勋队伍，新中国第一颗原子弹使用的原料“铀”就有一部分是这个队探明提交的。在上世纪八十年代以前，这支队伍曾创下铀矿找矿岁月“五个全国第一”的辉煌战绩，即提交铀工业储量居全国第一，提交全国第一个铀矿资源基地，提交铀远景及工业储量全国第一的大型铀矿床，探明了中国最大的花岗岩铀矿床，探明了中国最大的工业储量粘土型铀矿，为我国核工业的起步和发展立下过汗马功劳，因此被中国核工业总公司授予“功勋地质队”。



　　谈到这个队当年在江西找铀的艰辛，记者在这个队采访的时候，几位已经退休的老地质队员讲述了一个感人至深的有关“七工区”的故事----

　　核工业262大队1972年进驻江西宁都县黄陂镇雪塘村后，在赣南这片红色的土地上先后为国家探明提交了各类铀矿床27个，他们用钢铁在坚硬的岩体打下的钻洞总进尺相当于钻透了154座珠穆朗玛峰。但长期超负荷的工作，有的人积劳成疾，过早地倒在了赣南老区这块厚重的土地上。“七工区”就是在262大队原来驻地---江西宁都县黄陂镇雪塘村附近桃山一片埋葬地质先驱者的坟地。

　　“‘七工区’的那些坟墓都是朝向大队部的。”谈起“七工区”，原大队党委书记钱尹生再也控制不住自己的情绪，浑浊的老泪流在他苍老的脸庞上。他动情地说：“我们大队原来的生产单位建制一共有六个工区，后来随着死亡职工的增多，有人就说，大队的这块坟地也快要成为一个工区了，干脆就叫‘七工区’吧。打那以后，我们就把这片坟地称作‘七工区’。后来当有职工去世时，同事们就对他说，老伙计，你走好，你是到‘七工区’报到呢！后来我们职工都把死后能葬到‘七工区’当作自己的一种归宿。”据不完全统计，262大队仅在驻雪塘村的26年中，大概有100多名职工的忠魂永远留在了那里，他们的平均年龄还不到48岁。

　　这是怎样的一种奉献啊！也许在现今的很多人看来，这样的奉献与牺牲有些悲壮，有些不可思议。但是，这却是这支队伍在那个年代为了尽快找到共和国急需的矿产资源而无怨无悔、无私奉献的真实写照。



夯实基业

　　对于刚刚整合重组之后的队伍来说，面临的困难是可想而知的。何况，这样的重组是在地勘行业尚未完全走出低谷的时候。

　　“那几年里，我们经历了太多的艰辛，可以说是困难重重，但为了让干部、职工们重新找回信心，看到队伍重组后的希望，也为了不辜负上级领导和社会各界的希望，我们决意咬紧牙关拼搏一番。” 现任该队队长张军回忆说。

　　张军是土生土长的“地质二代”。参加地质工作30多年来，他从地质队的最基层干起，干过找矿员、保卫干事……直到2013年5月被任命为队长。刚进天命之年的张军，因操劳过度，两鬓已出现白发，眼角也有了皱纹。

　　2006年1月，《国务院关于加强地质工作的决定》的出台，标志着地质工作又一个春天的到来。张军介绍，当时，重组后的队领导班子在感到肩上担子沉重的同时，也清醒地意识到，这是大队后来居上的千载难逢的机遇，必须奋起直追，主动作为，靠自身的力量去图生存，谋发展。

　　但任何事情都不可能一帆风顺。2009年，全球金融危机暴发，这个队同样遭受侵袭。一不做，而不休。大队把困难看成机会，针对一部分职工对大队发展前景的疑虑、困惑以及职工之间由于历史原因形成的一些矛盾，大队开展了为期5个月的“和谐发展思想大讨论”。

　　“通过由浅入深、由表及里的讨论，打开了天窗，透亮了心扉，统一了目标，干部职工对政策更加明了，思想观念得以较快地转变，达到了明道理、清缘由、强观念、解矛盾的目的，大队的执行力得以提升，应对能力更加有效。”该队现任党委书记、副队长沈辉介绍说。

　　在这个基础上，队领导班子主动加压，他们提出，要充分发挥专业特色，加快推进地勘经济的转型升级，真正做强做大地质勘查主导产业，巩固提升施工勘测支柱产业，更好为地方服务，促进地质事业稳步发展。这个理念与思路得到广大干部职工的认同与响应。

　　从2010年起，这个队进一步加强了地质勘查工作。他们大力引进技术力量，配备先进找矿设备，加快深部找矿步伐，在湖州地层深处找到铅、锌等多种金属矿藏。他们还发挥铀矿地质勘查的传统优势，组织离退休老专家，有针对性地对长期积累的铀矿地质资料进行二次开发利用，现已完成原有勘探铀矿原始资料的整理和数字化工作，进入钻探验证工作阶段。

　　同时，这支队伍在工程施工产业方面创造出骄人的业绩：京九铁路曾屋隧道的建成通车，开创了我国在浅埋特软围岩中进行隧道施工的先河；宁波市白溪水库引水工程隧洞9标被评为部优工程；钱塘江引水工程Ⅳ、Ⅶ标荣获杭州市建设工程“西湖杯”奖；川气东送等一大批国家和地方的重大建设工程顺利竣工。核电隧道施工成功进驻了浙江秦山、三门、江苏田湾、辽宁葫芦岛、福建福清、海南昌江等核电站市场，优良工程秦山核电站专用公路隧道受到中央领导的赞扬。

　　该队一班人还从长计议，结合科学发展观教育和省局“和谐地勘”建设，将文化建设、规章制度和文明创建相结合，根据行业和单位特点，有目的、有步骤、有计划地开展了以提升人的综合素质为目标的企业文化建设。

　　该队还每年投入上千万元，从医疗、帮困扶贫、伤残抚恤等与职工切身利益紧密相关的民生建设着手，构建起和谐地勘的新平台。该队纪检书记、工会主席潘金华介绍，2009年，正是金融危机寒流笼罩的时候，这个队1598名职工的住房公积金补贴共计3654万元全部发放到位，工伤人员护理费标准由每月105元提高到800元。为职工供养的直系亲属办理了湖州市城镇居民医疗保险；还按照湖州市的标准，为 927名职工家属、226名遗孀发放了参保费，彻底解决了多年来因历史原因遗留下来的问题。

　　快速追赶，后来居上。这个队迅速成为浙北地区乃至浙江省一支实力雄厚的综合性的地质勘查队伍。从经济实力为例，2010年，该队实现经营总收入3.49亿元，连续3年经营总收入以16%的速度增长，利润以15%的速度提升，在职职工年均收入以12%的速度增长。



蓄势跨越

　　2013年5月，张军被正式任命为浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队队长。

　　宋代杨万里在他的一首诗中写道:“莫言下岭便无难，赚得游人空喜欢。正入万山圈子里，一山放过一山拦。”也许，这正是2013年张军为首的新一届队领导班子走马上任面临的形势----说白了，新一届领导班子肩负着将这个队从温饱带上跨越式发展轨道的重任。

　　事实上，在新一届队领导班子的领导下，该队采取各项行之有效的举措，全力推动全面改革与跨越式发展。该队副队长彭浮萍告诉记者， 2013年度，该队全年实现经营总产值5.13亿元，同比增长23.5%；实现经营总收入4.82亿元，同比增长16.5%；利润总额同比增长52.7%。2014年1-10月份，大队实现产值4.27亿元、经营收入3.72亿元，利润同比增长34.3%。

　　那么，新一届队领导班子到底有哪些成功的秘诀呢？

　　秘诀之一：始终保持“地质立队”不动摇，紧紧抓住主导产业地质找矿不放手。同时，大力延伸产业和多种经营，不断做大做强地勘经济，增强单位经济实力。

　　在地质找矿工作中，该队注重观念创新，机制创新，按照“轻重缓急、保证重点、统筹兼顾、着眼未来”的工作方针，保证金银、铅锌、萤石等重点矿种的资金投入。同时着眼于长远发展，不断拓宽地质工作服务领域，积极努力构建大地质工作格局。

　　地质勘查主导产业获得喜人成果。浙江省安吉县地处浙江北部，地处国家级“钦杭成矿带”北东端，但从成矿理论和实践上来看，一直摘不掉资源贫乏、没有大矿的帽子。2012年6月，该队地调院的专业技术人员在安吉县鄣吴镇民乐村开展的萤石矿地质普查项目取得重大突破，提交了一个逾170万吨资源量的大型萤石矿床，平均品位达到57%，是近年来省内较为罕见的品位较富、形态简单的大型优质萤石矿；2014年6月，该队又在该县境内福镇蒲芦坞又找到一个大型萤石矿，初步估算萤石矿物量已达190余万吨，为当地经济发展提供了强有力的支撑。

　　该队总工程师刘美善和地调院院长陈焕元告诉记者，蒲芦坞萤石矿的发现意义重大,一是新品种,是补充;二是对原有浙北无大矿理论的挑战;三是我队多年来重视地质工作，用心良苦地坚持走地质立队之路，坚定”地质立队”的信念不动摇的最好回报！浙江省地勘局党委委员、副局长徐刚在谈到该队实现找矿突破的原因时说：“运气和偶然是在前期地质队员们踏实工作中用潜心、静心、细心凝结出来的。正是大队一贯重视地质工作并且敢于投入，加上地调院同志们的辛勤努力，运气和成功才会相伴到来！”

　　该队还积极实施“走出去”战略并取得突破。今年4月，大队首次与企业就合作勘探蒙古国矿产资源项目举行签约仪式，项目位于蒙古国扎布汗省，矿区成矿特征明显，有良好的钨、钼找矿远景。

　　近几年来，这个队主动发挥专业优势，开展公益性地质工作，为地方政府分忧解愁。比如，在获知国家六部委批复湖州市为全国地市级建设生态文明先行示范区后，该队在第一时间里研究出台了《大队服务湖州市生态文明先行示范区建设方案》，成立了以大队长为组长的“大队服务湖州生态文明先行示范区建设领导小组”，主动发挥“地质资料资源、专业技术、专业人才、专业资质、企业文化”等方面专业优势，围绕“七大体系建设、十大示范工程”，明确服务方向，细化在“地质技术、勘察测绘、建筑施工”方面的服务措施。特别是去年该大队成立了地灾应急处置、矿山事故应急排险、建设工程事故应急和地学知识科普等四个专业志愿者服务队，多次走上街头广场、走进学校社区，向市民宣传“五水共治”和防灾知识，回馈当地社会，树立了良好社会形象。

　　建筑施工市场所占份额越来越大。这个队充分发挥自身在工程建设方面的传统优势，纵深推进核电领域产业。2009年，他们新辟海南昌江核电站和湖南桃花江核电两大主体工程。在被称为“中国内陆第一核电站“的湖南桃花江核电站，该队所属的核工业井巷建设公司承担了“开路先锋”，及时啃下了进场的要冲——洞冲里隧道，攻克了该隧道大断面、超浅埋、围岩差等施工难点，以先进的工艺技术，保质保量打通了进场的道路，保证了国家重点核电项目的顺利进行。因为表现突出，该队在此项目的基础上又获得了新增的6000多万元的房建工程项目合同。在稳步拓展核电工程市场基础上，该队井巷公司还大力开发传统工程市场，中标了单体工程超亿元的施工项目——金丽温输气管道隧道工程F标段项目。同时紧紧抓住浙江省“五水共治”新机遇，主动发挥技术、资质优势，积极投身服务于省“五水共治”工作中。据该大队副队长、副书记彭秋波介绍，今年上半年，大队实施水利建设、水利勘察、河流整治、市政管线等工程项目共37个，签订合同超过亿元；完成约90条河段、250公里的河道清淤工作，有效的开拓了防洪、排涝、供水、治污等水利水电及市政工程市场。

　　工勘测绘业跨越新高度。大队工程勘察院长期服务于国家和地方大中型建设项目，服务区域遍及浙江的各个地市和江苏、安徽等省市，涉及工民建、交通、水利、通讯等行业。凭着良好的质量和优质的服务，大队在湖州市勘查、测绘市场占有70-80%的份额。

　　医疗服务和其它产业保持良性发展。大队职工门诊部主动对社会营业，工业园区近三万平方米大队房产常年保持高出租率，为地勘资金提供了有效补充。

　　秘诀之二：大力推进创新平台建设，构建创新驱动体系，提高自主创新能力，实现转型升级，为地勘产业经济发展注入生机与活力。

　　该队专门出台了《大队创新平台建设及创新项目（课题）管理办法》，鼓励和支持全体职工积极创新。对于重要的创新项目，该队采取了“走出去，请进来”战略。该队与中国地质大学（武汉）浙江研究院达成了共建隧道工程与地质灾害治理研究所的意向，与浙江海洋学院创新应用研究院签订了共同推进岩土工程勘察领域科学研发的合作协议。产学研一体化，提升了该队的创新能力和技术水平，为开拓市场提供了更好的发展空间。

　　与此同时，该队大力推进设备的更新换代，不断提升各项专业资质，引进了阿特拉斯双臂掘进凿岩台车、地质测绘数据管理系统、背包式岩芯钻机等先进装备、设备及软件，拓展上下游产业链，推动产业向高端攀升，增强市场竞争力。

　　在良好机制的驱动下，该队创新之花频结硕果。近两年来，该队岙山油库土石方项目《复杂环境大台阶精确延迟爆破技术及地震效应研究》成果获得国家安监总局安全科学技术进步三等奖；《提高沉降观测精度》获得核工业勘察设计优秀QC二等奖等等。

　　秘诀之三：搅动思想，警醒头脑，寻找差距，找准方向，加快内部改革步伐，打破固有的利益格局和管理方式。

　　为了荡涤一些干部职工“小富即安、小富即满”的保守意识，大队近两年多次组织人员赴省内外兄弟单位开展学习交流，在对比中警醒，比出差距，找对方向，取长补短。同时启动了一系列新的改革措施----

　　一是管理模式的改革创新。自2013年起，大队把工勘院原来实行的个人承包经营全部收回变为集体经营。当年便取得显著成效，年产值从往年一直徘徊在3000余万元一跃超过6000万元，利润和职工收入也大幅攀升。

　　二是经营模式的改变。针对井巷公司经营过于集中造成的经营活力不足的问题，采取以“区域经营与项目联系相结合，行业经营与项目服务相结合，产业经营与项目施工相结合”的经营管理模式改革，同时精简井巷公司机关人员，增强经营力量，提升经营活力。

　　三是内部资源优化整合。对大队现有的地灾经营资源进行了整合，将井巷公司和开发公司分别经营的地质灾害治理施工业务、人员等资源统一归并到井巷公司集中管理经营，人、财、物、信息等市场资源要素形成合力，影响力显著提升，发展趋势明显向好。

　　四是积极实施“走出去战略”，开展多种形式的合作，拓展地质找矿领域。

　　五是积极探索国有企业集团化改革。积极加强资质建设和品牌建设；减少队属单位管理层级，实现资源优化配置，理顺资质、经营资源及内部管理，探索以井巷公司为基础，建立核工业井巷建设集团公司的可行性。

　　目前，大队各项改革正在有序推进，经济建设呈现出健康发展的良好态势。

　　秘诀之四：以文明单位创建工作为抓手，加强职工思想道德建设，推进地勘文化建设，打造单位软实力。

　　在创建市级文明单位的基础上，该队成功再创省级文明单位。2010年以来，大队成立了以队长、书记牵头的文明单位创建工作领导小组，制定了文明单位创建长期规划和年度计划；为了规范内部管理，2013年共梳理制度165项，修订和新立制度63项，从行为规范、机关管理、岗位责任、目标考核等方面，形成了较为全面、系统的制度体系，为创建工作的顺利开展提供了制度保障。同时建立和完善《文明创建工作手册》等各类基础台账。

　　为了确保文明单位创建工作有一个坚实基础，为文明创建提供必要的硬件建设，该队对大队机关场所进行绿化、亮化、美化，在办公楼制作固定宣传版面，建成走廊文化、文化知识宣传长廊；充实了图书阅览室的图书资料，设计改造大队队史陈列室；建立了职工道德讲堂、职工健身房、乒乓球室、职工食堂等文化生活娱乐场所，为职工提供了整洁、美观、新颖大方的学习、健身、用餐环境。

　　2010年“七一”前夕，该队在核工业二六二大队的旧址——革命老区江西宁都黄陂的红土地上建起了一座一米成方、5米多高的大理石“地质先驱纪念碑”， 以纪念长眠在这里的100多位地质老前辈。以此为契机，大队相继开展了“创三优”、“大队核心价值观”、“中国梦、我的梦”等活动，以文明学校为阵地，在全队职工中广泛开展弘扬地质“三光荣”精神传统教育，以大队核心价值观“感恩、诚信、创新、责任”为抓手，以地质先驱纪念碑和队史队列室为教育基地，广泛开展参观学习、演讲征文等特色活动，培育讲文明、树新风、促和谐的良好风尚。

　　为发挥职工在文化建设中的主力军作用，大队将全体职工作为参与对象、受众对象、组织对象，从2012年起将每年的9月定为“文化活动月”，至今持续开展了三届大队文化月活动。活动以“打造个性文化、突出人性文化、活跃常态文化”为总体思路，以精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、和谐文化五大模块，“理念识别、形象识别、行为识别”三大体系建设为抓手，通过富有吸引力和感召力的文化活动，不断增强大队的凝聚力、向心力，营造和谐向上的文化氛围，努力培育具有时代特征的企业文化，构建具有大队特色的地勘文化体系，为大队实现转型升级跨越式大发展，建设先进的地勘文化提供有力的文化支撑和精神保障。文化活动月每年确定一个主题，以一条主线开展征文、演讲、金婚庆典、队史队情及员工行为规范竞赛、队歌合唱比赛、趣味运动会、读书研讨会、践行核心价值观文艺汇演等内容丰富、形式多样的活动。同时，通过大队内刊、网站、橱窗等形式大力宣传企业文化，通过潜移默化的方式加深广大职工对地勘文化的理解与认同，转变为职工的自觉行为。

　　大队始终坚持把解决职工最关心、最现实、最迫切的利益问题作为创建文明单位、构建和谐单位的重点工作来抓，并要求从制度上保障，机构上健全，目标上明确，措施上落实，精神上慰藉，情感上融通，倾情服务于全体职工。对于离退休人员，大队建立了《离退休人员管理工作工作制度》，24小时全天候为离退休职工服务，每年大队领导带领慰问组上门对住湖离退休职工春节慰问，对分流在江西省的离退休人员，行程千余公里专程进行慰问。在情感的融通上，坚持“五必到”，离退休人员生日必到，生病住院必到，丧事必到，家中出事必到，思想发现问题必到。

　　“只有将地勘文化建设“内化于心、固化于制、外化于行”，才能为地勘单位又好又快地发展提供了坚实的文化软实力保障。”作为这个队地勘文化建设的设计者、领导者与实践者，张军深有感触地对记者说。

　　事实上，几年来，这个队在新一届领导班子的带领下，创新思维，锐意改革，物质文明、精神文明建设双轮驱动，有序地推进了单位的跨越式发展，先后获得全国“百强地质队”、“浙江省企业文化建设示范单位”、“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”、“浙江省心灵港湾工作坊示范点”等荣誉称号；队属单位井巷公司还获得了全国“安康杯”竞赛优胜单位的“五连冠”。

　　“何似此花荣艳足，四时常放浅深红。”今天的浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队，已经站在了一个新的起点上。我们祝愿，在新的历史时期，这支历经磨难也曾创造过无数辉煌与光荣的地勘队伍，能够继续以“三光荣”精神为指引，进一步改革创新，全面提升综合竞争实力，开创更加美好的明天！

　　（吕永明、赵芸、黄偲、董婧、郑善喜、黄舒鸿等对本文亦有贡献）

　　人才资源是第一资源。当今时代，竞争的广度和深度前所未有，人才竞争已成为国际竞争的一个焦点，谁掌握了人才这个第一资源，谁就能永续发展、长盛不衰。科技发展的核心是人才，科技人力资源能力建设，直接关系到我国科技事业的前途，关系到国家和民族的未来。

　　当前，我国的地质科技工作进入了一个良好的发展时期。党中央、国务院提出了建设创新型国家、实施科教兴国战略等一系列重大战略举措，国务院做出了《关于加强地质工作的决定》，国家制定了《中长期科学和技术发展计划纲要》。国土资源部提出了科技兴地战略规划，中国地质调查局提出了新的战略布局和发展方向。新时期，中国地质科学院地质研究所紧紧抓住机遇，以科学发展观统领全局，围绕示范建设，凸显专业特色，创新体制机制，培养创新人才。科学规划谋远略，创新发展赢未来，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境。

　　战略研究，科学规划，多措并举，推进多层次人才队伍建设，构建充满活力、富有效率、更加开放的优秀人才成长环境

　　近年来，地质所从战略高度重视科技人才队伍建设，深入贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》及《国土资源部关于加强科技创新人才培养、引进的若干意见》，按照国家、部、局科技发展规划要求，立足长远、统筹谋划、合理布局，开发利用国内国际两种人才资源，以高层次人才、高技能人才为重点统筹，多措并举推进各类人才队伍建设，重点培养一批爱国、敬业、创新、奉献的科技帅才和优秀学术带头人，建立具有国际国内科技竞争力的优秀学术团队，创新机制，构建充满活力、富有效率、更加开放的优秀人才成长环境。

　　一是研究人才发展战略，制定中长期规划。

　　地质所高度重视人才战略研究，2008年制定了人才发展规划，之后的几年间相继出台了青年科技人员奖励办法、黄汲清人才引聘计划、海外学者访问计划等一系列规划、制度和办法，加大人才培养力度，实施人才队伍建设。

　　按照所《科技发展中长期科技发展规划纲要》和各研究室（中心）科技发展规划，地质所合理配置科技人力资源，坚持从实践中培养人才，坚持项目与科技人才培养相结合，以大项目机制为契机，加强高层次人才和中青年学术带头人培养；坚持人才培养国际化，充分利用国外良好的科技资源，以我为主，为我所用；坚持利用国内优秀科技资源和所科技人才培养相结合，发挥老专家在人才培养中的作用，切实解决科技人才培养中的重大问题，调动中青年科技人才的积极性和能动性，让优秀人才引得进、留得住、用得好。

　　二是采取特殊举措，实施高端人才引聘。

　　经济全球化时代，人才资源在全球范围的流动是大势所趋。地质所领导班子用宽广的视野、开阔的胸襟、完善的政策“揽得天下英才”，力争让各类人才有为有位。2010年，地质所制定了黄汲清人才引聘计划，采用国际合作、客座研究员、访问学者等多种形式向海内外公开招聘高端科技人才，以培养高水平学科带头人，打造优秀创新团队。在制度上勇于创新，在国土资源部直属单位中首吃“螃蟹”，采取特殊政策吸引优秀学者来所工作，通过自筹资金解决引入人才的基本生活问题。目前，已经从美国、德国、法国、香港等地的研究机构引进2位黄汲清学者、3位黄汲清青年人才，分别给予100万元和200万元的科研经费支持。比利时籍的Marie-Luce Chevalier博士是“计划”实施以来引入的第一位“黄汲清人才”。自2010年到所工作以来，她全心投入到科研工作中，积极申请和承担科研项目，负责了国家自然科学基金面上项目1项、地质所基本科研业务经费项目1项，参加地调项目2项、科技部项目2项，多次赴新疆帕米尔、阿尔金，四川龙门山等地区进行野外地质考察，获得大量科研成果，并在国际著名SCI刊物上第一作者发表论文3篇，合作发表SCI论文多篇。

　　三是加强国际合作，培养国际化人才。

　　随着全球化的加速，如何培养具有全球化视野的人才，是我们面临的共同挑战。为培养具有全球视野、适应国际竞争的开放型国际化人才，地质所积极搭台，加强国际合作，办国际化研究所。通过“请进来”和“走出去”多种方式，积极推进科研人员和学生进行国际流动，培养和提升他们参与国际交往、国际竞争的能力。

　　积极搭建国际合作平台，海纳全球人才，推进国际科技交流。2010年成立前寒武纪国家研究中心，多次组织国际联合野外地质考察，每年邀请顶级专家来华集中讲学。近年来，依托北京离子探针中心、大陆构造与动力学国家重点实验室等国家级平台，以及五国合作编图、1：500万国际亚洲地质图、IGCP-SIDA600项目等重大国际合作项目，吸引了一批国际著名专家来所开展工作或进行合作研究。著名外籍教授Nutman在所工作长达4年，Alfred Kroner、Paul Robinson等教授每年来所工作3个月。实施海外学者访问计划，每年都有3~5位国际专家来所开展短期和长期访问和合作研究及讲课。

　　加速青年科技国际化人才的培养。实施海外派出研修计划，优先资助45岁以下的年轻科技人员去海外研修，先后派出9人次，这些人员大多已经成为国土资源部百人计划、中国地质调查青年英才。鼓励、支持和资助中青年科学家开展国际合作研究及在国内和国际组织中任职。很多中青年人才成为国际合作项目和重要课题负责人，担任国际学术组织机构负责人，成为有影响的国际化人才，在国内外地质学界产生较大影响。

　　积极与国外大学和科研机构开展合作，充分利用国外良好的科技资源。与澳大利亚Curtin大学、美国加州大学克鲁兹分校、德国地学研究中心、法国巴黎地球物理研究中心等机构签订合作协议，以培养具有全球视野、国际知识、国际交往能力和国际竞争力的优秀复合型人才。此外，发挥国家、部重点实验室和离子探针中心平台作用，向国内外开展人员培训。2011年，先后在西北大学、吉林大学开展现代测试分析技术培训，分析测试实验培训和分析仪器—电子探针分析实验培训。

　　四是优化项目分配，改进评价体系，激发科研新动力；采取奖励措施，激励青年人才快速成长。

　　坚持项目与科技人才培养相结合，以大项目机制为契机，加强高层次人才和中青年学术带头人培养。积极支持科学家策划、组织和申报国家重大计划和项目，并力争创造有利条件，为复合型、综合性领军人才的出现提供更多的机会。让一批中青年人才独立承担地调计划项目、工作项目，锻炼他们的科研能力和自主创新能力，为他们提供成才的平台。通过用好基本科研业务费（所长基金），达到培养年轻人的目的。

　　对有突出贡献、在国内外已经有一定影响的中青年学者，包括进入国家百千万人才工程、国家自然科学杰出青年、国土资源部百人计划、国内外一流专家（院士）等人才，尽可能采取各种倾斜政策和优惠政策。如，对上级评选的“杰青”、“百人计划”、“地质科技英才”等人员，给予科研经费支持，支持额度为20万元至50万元。

　　制定青年人才培养计划，对成绩突出的青年人才给予表彰和奖励。鼓励青年科技人员申报国家自然科学基金，连续多年地质所青年基金获准数量和获准率远高于全国的平均资助率，在国土资源部名列第一。

　　建立以学术和创新绩效为主导的资源配置和学术发展模式。改进科技评价和奖励方式，使各层次人才享有相应的社会地位和经济待遇。在国土资源部直属单位率先进行了绩效改革，提高一线广大年轻科研人员的待遇，通过多种方式解决他们的住房等生活实际困难，大大调动了科研人员特别是青年科研人员的积极性、主动性和创造性。

　　五是创建联合人才培养基地，大力培养后备人才。

　　积极与高校联合，先后与西北大学、长安大学、中国地质大学（北京）、台湾大学地球科学学院签订研究生人才联合培养和科研合作战略协议，加强研究生培养力度，提高后备人才的质量和数量。

　　近年来，博士后研究人员成为地质所推进科技创新的重要力量。对进站的博士后，地质所都给予一定的补贴，同时制定了博士后进站的条件和出站的要求，严把质量关，提高在站博士后的数量和质量。目前已引进在站博士后23名，他们或主持或参与一批重大科研项目，研究力量得到充实。

　　加强研究生教育培养。重视实践教学、加强研究生野外技能的培训是培养研究生实际工作能力的重要环节。近年来，为落实《国务院关于加强地质工作的决定》，落实国家找矿突破战略，随着地球系统科学新理论、新方法、新技术不断涌现，地质所加大了实践教学的力度，以培养具有国际视野和创新精神，实践能力强的应用创新型人才为目标，着力培养基本功扎实，知识面广，动手能力强，思想觉悟高，具创新意识，可与国际接轨、复合型地学人才，推进应用创新型人才培养体系建设和实践。采取配套和优惠政策，鼓励和要求年轻科研人员参加地质调查和填图工作，增加野外实际工作能力，以培养一批熟知重要造山带和重要成矿带地质情况的区域地质专家和国内一流的区域地质调查人才。

　　六是完善科研成果考核标准，注重培养综合素质，促进人才成长。

　　制定综合考核标准，完善考核评估制度，重点围绕科研人员承担项目情况，特别是在国家层面申请到的重大项目情况、获奖情况、成果发表情况；项目完成情况，如验收成绩、按期完成情况、预算完成情况等；学术界的影响力和知名度，如国内外学术组织任职情况，国家重大项目的评审成员，高质量论文引用情况等；研究生培养质量，如研究生研究成果，发表论文情况、获奖情况等进行考评。

　　注重在读研究生的思想道德教育。组织开展思想品德、财务制度和廉政方面的教育，培养年轻人朝气蓬勃、阳光向上的心态，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，培养他们爱国奉献、追求真理、脚踏实地、团结协作、锐意创新、勇攀高峰的综合素质。

　　通过上述人才计划的实施，地质所近年来人才队伍数量和质量都有了大幅度提高，论文被引用次数连续多年位于全国科技单位前20名，是国土资源部唯一上榜的单位。

　　通过创新团队建设，人才优势转化为科研优势和学科优势，基础研究水平和科技创新能力获得显著提升

　　通过几年人才的引进和培养以及创新团队建设，地质所多措并举创新人才培养见成效，人才队伍结构不断优化，梯队建设不断完善。

　　根据地质所科技发展规划和人才规划，在新进毕业生时，坚持优先保证优势学科和急需发展学科的需求，使学科布局和人才资源配置趋于合理。如，构造地质学、地层古生物学是地质所的重要学科，但长期以来两个研究室人员比较匮乏，近两年，在人才引进方面所里向他们作了倾斜，研究力量得到充实，发展后劲明显加强。为支持大陆动力学研究室申报国家重点实验室，近几年所里充分保证了该室人才引进的需求，有效保证了优势学科的发展和国家重点实验室申报的成功。各研究室科技人才资源得到合理配置，大陆构造和动力学国家重点实验室已基本形成人才梯队，于去年获自然科学基金创新团队资助；构造室、变质岩室、古生物室等人员得到充实，近年来科研能力明显提高，取得的科研成果逐年提升。

　　目前，地质所现有职工233人，其中科研人员170人。中国科学院院士6人、研究员73人、副研究员43人，博士132人、硕士23人；博士生导师26名，硕士生导师24名。

　　如今，人才的优势正在转化为科研能力的优势，进而转化为强大的学科优势，全所科技成果数量和水平显著提高。

　　基础研究水平显著提升。2005年至2012年，全所获国家自然科学基金项目资助资金逐年增加，由2005年的304万元增加至2154万元，获资助项目达到历史最高水平的34项，获资助率名列全国地学机构前茅。

　　截至2011年12月，全所获各类国家级省部级科技奖励160项，省部级科技进步奖122项。自1981年以来，先后公开发表学术论文3000余篇，出版专著110余部。在《自然》和《科学》等国际一流刊物上发表论文270余篇。在SCI收录地学论文数量高产机构排名统计中，连续3年在全国地学研究机构中居前10位。2005年至2011年，全所SCI检索论文总数达到590篇。其中，2011年的SCI检索论文总数达到125篇，全所论文发表总数达到228篇，值得一提的是，其中110篇是由40岁以下的科研人员完成（第一作者），70篇由在读研究生完成。

　　自1991年以来，先后涌现出一批优秀人才，先后有4人获何梁何利科技成就奖和进步奖，3人被授予国家有突出贡献的中青年科技专家称号，6人获李四光地质科学奖，3人入选国家百千万人才工程，4人获国家杰出青年基金，3人获黄汲清青年科技奖，14人入选国土资源部百名优秀青年科技人才计划，10人获中国地质学会青年地质科技金锤奖和银锤奖，４人获中国地质调查局地质英才奖，４人获青藏高原青年科技奖等。1997年以来，培养博士69名、硕士60名，他们或成为国土资源部重点实验室主任，或成为国家地质调查和科学研究领域高层次人才。2000年以来，有4位与所长期合作的国外著名学者获得国际合作研究友谊奖。

　　立足当前，着眼未来，向更高更远的目标进发

　　新时期，地质工作面临新的机遇与挑战。地质所领导班子清醒地认识到，为落实《国务院关于加强地质工作的决定》，落实国家找矿突破战略，地质所现有的人才数量和质量以及人才队伍结构与承担繁重的国家科技创新任务和公益性地质调查工作还不相适应，与建立国内外一流研究所还有差距，主要表现在：

　　在国际、国内能够统领多学科研究，组织和承担国家重大科学研究的科技顶尖帅才缺乏，数量不足；中青年，尤其是青年科技人员的整体水平亟待提高；后备人才、技术人才培养需要进一步加强，高素质技术人才的培养更需要采取措施切实解决；有利于科技人才，特别是中青年科技人才脱颖而出的良好环境和机制需要进一步建立和完善。

　　建立国内国际一流的创新型研究所，人才是核心。只有一流的人才，才有一流的成果、一流的研究所。地质所领导班子认为，从战略高度重视科技人才队伍建设，切实解决科技人才培养中的重大问题，是建立一流创新研究所的当务之急；创新型科技人才和各类急需紧缺专门人才的培养，是人才队伍建设的当务之急。放眼长远，培养造就青年英才任重道远，形成急需人才跟得上、后备人才后劲足的良好局面，需要统揽全局、细加谋划、奉力笃行。

　　为此，地质所坚持推进改革创新，激发各类人才创造活力，为人才培养制定了近期目标和长远目标：

　　近期目标是制定更加完善的人才培养基地长期规划，力争在运行机制和管理制度上有所创新。制定相关政策和管理办法，为国土资源部地质勘查行业培养出具备区域地质研究能力的人才。未来5年左右的时间内，在优势学科中培养数支优秀科研梯队，培养出10～20名国内一流、国际知名的领军人才和帅才，培养20～30名国内一流的中青年学科带头人，逐步打造具有国际竞争力的学术团队。

　　长远目标是逐步构建行业内合理的多层次、高水平的人才结构，在人才数量和质量上再上新台阶，实现国内总体一流的人才队伍，为国家地质找矿突破立新功。在人才数量和质量上再上新台阶；建立国际化人才的合理流动机制和培养机制，实现人才的国际化。

　　“良禽择木而栖”，科技人才才干的施展需要良好的环境，良好的环境要靠创新体制机制去构建。只有不拘一格选拔人才，立足实践锻炼培养人才，形成更加科学、更具活力的人才工作机制，才能让人才用当适任、用当其时、用当尽才。为此，地质所领导班子确定，人才培养体制机制方面将是未来创新人才培养的主要突破点和创新点。

　　一是改革人才培养机制，创新人才推进计划。进一步发展人才引进培养战略，依据新的形式，合理制定新的不同层次人才队伍建设的规划，在黄汲清人才计划基础上，开展更高层次的高端人才招聘计划，如李四光人才招聘计划，创新人才激励保障机制，实施有利于科技人员潜心研究和创新的政策。

　　二是发挥行业项目优势，创造和谐文化环境。利用地质调查项目法人负责制的优势，落实国土资源部、中国地质调查局大项目机制（如三维地质调查与研究、地壳深部探测等重大项目），创新大项目负责人选拔制度，优化项目分配，通过大项目培养一批一流的综合性领军人才。

　　三是提升国际领域影响，造就地域领军人才。在已有的国际合作平台和重大项目基础上，成立国际研究中心（如亚洲地质研究中心），重点培养一批在国际重要地域（如青藏高原、特提斯构造带、中亚造山带）有影响的国际化人才，增加在这些地域的话语权。

　　四是结合地质所学科布局、科研能力、承担科研任务、对外合作研究等实际情况，做好人才培养基地建设长期规划。依托重点学科，构建高水平的学科带头人和学术骨干队伍。积极创造有利条件，努力围绕基础能力、科研能力和实践能力，构建培养与项目对接融合的“研、学、用”综合一体化培养模式，加速具有科技创新能力与领军人才的培养。提高自主创新能力，在行业中起到示范带动作用。

　　五是进一步加强科研创新团队建设。通过大项目机制等有利措施，提高科研团队整体科研实力，在地质调查研究中发挥重要作用。通过引进杰出人才、搭建科研平台、完善学科体系、合理资源配制、加强业务培训和提高综合素质，努力打造以学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人才和科研辅助人员团结协作，稳定从事地质基础与应用基础研究的科技创新团队。