11月19日至20日，中国地质调查局财务管理培训班在辽宁沈阳成功举办，局党组成员、副局长李金发出席会议并讲话。

　　李金发代表局党组向广大奋斗在经济管理一线的同志表示了由衷的感谢，高度肯定了大家一年来的辛苦付出。他介绍了国家财政体制改革、预算体制改革和十三五时期地质事业发展目标对全局财务管理工作提出的新形势、新任务、新要求；指出了当前我局财务管理与局战略定位及国家政策不匹配、财政预算结转结余资金积累大、财务内控体系建设相对落后等方面的不足，充分阐述了改进财务管理工作，提升财务管理效率的必要性。

　　李金发对下一步工作提出了要求和希望：一要高度重视单位财务管理工作和财务内控体系建设，加强领导，落实责任，构建财务管理体系和责任体系；二要抓好三个“大检查”问题整改，以整改为契机查漏补缺、建章立制，彻底提升单位管理水平；三要加强制度建设，建立以预算为核心的财务管理体系，硬化预算约束；四要规范有序推进项目预算执行，以完成事务工作量为基础，形成货币工作量，并实行预算执行率与单位考核、个人绩效工作双挂钩；五要加大财务监督力度，单位内部的专业监督与社会监督双管齐下，并进一步推进事务公开；六要拿出财务机构搭建方案，配齐充实财务力量，切实加强财务队伍建设；七要加强经济与技术的融合，各单位财务处和总工办要相互协作、沟通，齐抓共管，确保项目质量高，经济运行好。

　　作为局财务人才队伍建设“三年轮训”计划的重要组成部分，本次培训班紧紧围绕当前财务管理工作新形势，充分切合目前各单位加强财务管理的紧迫需求，以强化预算和加强监管为两大核心主题，向各单位发放了《培训班参阅材料》、《预算管理制度汇编》、《政府采购管理制度汇编》等财务管理学习资料。在课程设置上，安排了预算管理、财务监管、内部审计等方面的业务专家授课，采用政策解读、问题分析、专题授课等多种形式，生动翔实、深入浅出地进行讲解。

　　本次培训班还专门组织了经济处长座谈会和财务处长座谈会，为大家搭建了一个系统总结全局财务管理工作经验得失，交流财务管理工作难点瓶颈，分享先进管理方式方法的平台，为做好明年工作和提升财务管理效率明确了方向。

　　各直属单位分管经济工作的领导、财务机构负责人和业务骨干等120余人到会接受培训。