为适应当前地质调查工作改革的需要，借鉴和学习美国地质调查局的相关经验，近日，地调局发展中心情报室邀请了经济地质学家学会（SEG）前主席、美国地质调查局丹佛中心高级研究员理查德.J.戈德法布（Richard J. Goldfarb）就美国地质调查局的项目管理体制与运行机制中的相关问题进行座谈。

戈德法布研究员自1980年起在美国地调局工作，在1985到1995年间曾担任丹佛中心的负责人，不仅是矿产资源领域的知名科学家，也亲历了美国地调局三十多年间的发展。他认为，在目前科研经费缩减、成果求快的大趋势下，美国地调局的基础科研工作越来越多地转向了数据集成工作，科研实力已不再是巅峰状态，然而它依然是一个世界领先的科研机构。美国地调局的管理模式在很多方面与我们有着共同之处，包括年度工作计划的制定，根据工作计划的完成情况进行员工考核等，但同时它又在工作开展和经费使用上给了科学家们足够的自由。在成果评价方面，美国地调局更加注重个人层面而非项目层面，考量的是个人对项目工作的贡献，使用同行评议的晋升机制，成果向社会大众公开，接受用户的评判。

戈德法布研究员坦诚的态度和生动的讲述让大家收获了许多在书本和网络上难以获得的信息，开阔了眼界，为地质调查工作管理体制创新提供了新的思路，座谈会气氛热烈。中心副主任施俊法，战略部及管理处（室）相关职工参加了此次座谈。