重要油气盆地和成矿带航空物探与遥感调查工程研讨会在京召开

近日，地调局航遥中心在京召开“重要油气盆地和成矿带航空物探与遥感调查工程”研讨会，地调局总工室、资源评价部有关同志到会指导工作，来自30余家单位的近150位二级项目负责人及子项目负责人参加会议。

会上，中国地调局总工室任收麦处长针对地质调查项目管理的新变化进行了解读，提出了三方面的要求：一是明确定位和任务目标。工程要按照要求完成任务目标、实物工作量，成果要有显示度。二级项目要对工程的成果有贡献，并解决特定的地质问题，有独立的地质成果，在人才培养和技术方法上也要有成果。子项目要支撑工程及二级项目的任务目标，能够面向社会提供服务；二是加强质量管理。要落实好局、项目办、承担单位的三级管理制度。工程和二级项目承担单位要积极认真地负起责任，把好每一关；工程、项目和子项目的研讨、成果汇报、业务交流、质量检查、部署研究等工作要常态化，形成业务推进机制。三是做好统筹规划，完善2017-2018年项目申报工作。

工程首席、航遥中心副主任总工程师熊盛青对“重要油气盆地和成矿带航空物探与遥感调查工程”工作量总体完成情况、主要进展、取得的成果进行了汇报，就工程的技术思路做了说明，对技术内容和方法进行了培训，最后提出了工程下一步工作思路和部署建议。 研讨会上，二级项目负责人对二级项目的工作部署、技术思路和要求、实施计划、已经取得的成果等内容进行了详细的汇报。次日，大会以二级项目为单元进行了分会场研讨，子项目负责人就子项目2015年目标任务完成情况、资料质量、工作进展与成果等进行了汇报。在听取子项目汇报的基础上，二级项目负责人和专家组对每个子项目的工作质量、进展、取得成果等进行了评估与研讨，并针对存在的主要问题提出了具体的意见与建议。最后，大会对二级项目及子项目的总体进展、存在问题、以及下一步工作思路和建议等内容进行了系统总结。

通过本次工程研讨会，一是全面检查了2015年资料质量、有效地梳理了已经取得的主要工作成果和存在的问题；二是促进了项目间的技术交流，加深了对工程及二级项目的目标任务、技术要求的理解和认识；三是指导了二级项目及子项目工作任务的落实与分解，明确了今后的工作重点和改进措施；四是推进了工程的进展和任务目标的实现。