地调局水环中心2016年度第一次生产调度会成功召开

　　为进一步贯彻全国地质调查工作会议精神，落实水环中心工作会议提出的2016年总体工作部署，全面推进各项工作，确保地调科研项目目标任务顺利完成，2016年4月24～25日，地调局水环中心召开了2016年度第一次生产调度会议，对中心2016年18个二级地质调查项目和2个行业科研专项项目的工作部署、进度安排、保障措施等进行了全面详细的研讨。中心班子成员、中层干部、项目负责人及项目组主要技术人员总计140人参加了本次会议。

　　项目组技术人员和中心各职能管理部门对全年的工作安排均进行了精心准备。18个二级地调项目负责人分别就所承担项目的目标任务、地质科技创新目标、子项目设置、拟培育的重大成果及亮点、质量措施及目标、论文发表计划、专利申请计划、各项工作任务的组织实施、时间进度安排(包括野外工作、车辆使用、委托业务及野外工作验收、报告提交、成果资料汇交、工作量完成进度、预算执行进度等)以及存在的问题等进行了详细的汇报与交流；科学技术处、计划财务处、装备与开发处及汽车队围绕地调、科研及横向项目的实施保障以及预算执行、野外用车、安全生产等进行了部署。中心领导全程参会，对汇报交流中存在的技术、人员、预算等方面的问题和困难进行现场答复，对技术方案、安全生产和资料保密等提出了宝贵的意见和建议。

　　2016年，水环中心承担地调项目18个，实物工作量较去年增加了近50%，地调任务繁重。针对2016年项目实施和近期工作安排，会议提出以下七点要求：一是统筹部署、高效执行，在部署方面要统筹考虑2015年结题项目总结和图件编制、2016年项目实施以及2017～2018年立项方案细化等各项工作，不断提高工作效率，确保项目预算执行率。二是轻装上阵、扎实推进，尽快完成2015年及以前的项目总结和图件编制，完成结题项目的评审验收和资料汇交，全力以赴做好2016年项目的实施，按时间进度全面推进野外地质工作。三是层层传导、高度负责，项目负责人要将实物工作量、项目目标任务分解，安排专人负责，明确预算执行监督员和质量综合管理员，项目组成员按责任分工做好各项工作。四是科学严谨、心中有数，各项目负责人要根据生产调度会研讨情况，以科学严谨的态度，进一步完善项目生产进度和预算安排，对实物工作量和预算执行做实、做细、做准，并在项目实施过程中，及时掌握进度。五是学习研讨、相互促进，首先要学习地调局下发的项目管理规定和有关通知，其次是项目组要多开展技术研讨，相互学习，确保项目顺利实施。六是遵规守纪、安全第一，项目组要遵守各项规章制度，确保安全生产。七是督导检查、强化服务，各有关职能管理部门要督促检查项目工作量和预算执行率的进展，为全面完成各项目标任务做好后勤保障和支撑服务工作。第一次生产调度会圆满完成了预期目的，为水环中心全年工作的顺利开展奠定了基础。