资源所为落实“两重一主”任务开展形式多样的出队前准备工作

根据国土资源部党组“能力建设年”和地调局党组“十大重点任务”要求，地科院资源所结合承担的“两重工作”，针对地调工作任务，组织培训、苦练内功、补足短板、重视创新，开展了形式多样的出队前准备工作。

针对不同层级地调任务，组织开展系列培训活动。针对工程，2016年1月6日～8日在北京国谊宾馆组织开展了大宗急缺矿产和战略性新兴产业矿产调查工程业务研讨和技术培训。统筹策划业务研讨、学术交流、成果展评、技术方法与标准培训等活动，总结提炼野外地质调查成果，提升科技创新能力。 有针对性、有实效的技术培训得到了各项目负责人的肯定。针对二级项目，根据项目任务目标，邀请了美国地质调查局矿产负责人Larry Meinert讲授矽卡岩分带与相关侵入岩等学术问题。邀请美国地质调查局Lawrence Meiner教授开展学术交流，Meinert教授结合其在56个国际著名矿业公司兼职经验和理论研究心得，展示了斑岩-矽卡岩-浅成低温热液型矿床成矿作用和勘查评价的最新成果，重点对甲玛、邦铺、雄村、铁格隆南等铜多金属矿床进行了学术研讨。针对所的科研能力，邀请张有学教授做了题为《如何做高水平的科研写高水平的文章》的学术报告。系列学术“大牛”的讲座，为我所科研人员提供了最前沿的科研情报，让相关研究领域的科研人员“带着问题，走进实际的地调工作中”。 

创新管理思维，提升项目管理水平。资源所所长、党委书记傅秉锋结合自身的管理经验，以《现代管理知识》为题，以实际的管理案例，将管理形式、管理办法、管理理论成功移植到了地调工作的工程管理、二级项目管理和子项目的管理中，为各级项目负责人提出了新的地调工作管理模式和管理思路。 

补短板，加强野外安全培训工作。为加强野外安全管理，邀请新疆、西藏野外工作站的专家，为全所职工讲解进疆进藏注意事项、应急措施，减少了每次到站登记程序，节约野外科研时间，保障了野外工作安全。 

统筹管理，部署各项任务。3月17日，召开所长办公会，检查出队前各项准备工作的落实情况。会议从项目设计方案、财务预算分解、人员组织、安全生产及后勤保障等几个方面落实了出队前的各项准备工作。3月21日，召开所安委会会议，就野外用车租赁、野外用车安全、野外生产安全等方面提出了明确要求。