油气调查中心调整战略选项目预算管理模式

　　按照中国地质调查局及中国地质调查局油气资源调查中心关于践行“三严三实”的部署要求，油气调查中心决定调整战略选区项目的预算管理模式，由原来的按子项目，按预算科目控制预算调整为按课题、按预算科目控制预算。

　　油气调查中心承担的战略选区项目有8个子项目，财政经费的下达及预算执行的考核全部以子项目为单位进行， 2013-2014年度以子项目及子项目预算科目为单位控制预算；在业务管理层面每个子项目下设了多个专项研究课题，每个子项目下的专项研究课题由多个业务部门承担，当子项目的预算执行出现问题，预算管理人员及子项目负责人无法精确掌握是哪个专项研究课题预算执行出现的问题。

　　依据课题是子项目经费构成的基本单元，预算科目又是课题经费的基本构成单元，确定课题立项后，课题组根据课题任务结合项目经费管理办法确定经费预算，经过专家审查的课题预算构成子项目预算，执行过程中的预算控制直接到课题、课题预算科目。控制手段主要为专业的信息系统。与项目管理及执行有关的人员都可以按课题、按预算科目实时查询项目预算执行情况，预算管理人员根据系统查询结果分析预算执行完成情况，通过与项目组的沟通基本可以发现预算执行出现问题的关键所在。预算管理人员可依据分析和了解的情况及时提醒项目及子课题负责人加快重点工作，推进预算执行顺利进展。战略选区项目预算控制模式调整后由8个子项目每个子项目14个预算科目控制改为8个子项目21个专项课题及每个专项课题14个预算科目的控制。目前2014年度结转资金已劈分完成，现已按调整后的模式控制预算。

　　战略选区项目预算控制模式的调整，使预算管理更精细、更深入，为目前预算考核提供更准确的数据，是油气调查中心建立全面规范、公开透明的预算体系迈出的重要步伐。从根本上解决预算编制不合理造成预算执行的不合理问题。提升了项目预算精细管理水平和廉政风险精准防控能力。

　　践行“三严三实”，将预算管理工作做实、做细、做深是油气调查中心预算管理基本目标。