文化：让地质测试事业充满阳光

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    “一个现代科研单位，要想在国际竞争中脱颖而出，必须要有肥沃的创新土壤、宽松的人才环境、完备的管理制度、高效的管理水平，而这些，归根结底都来自文化。”国家地质实验测试中心主任庄育勋如是说。

　　1　　以人为本，文化春雨滋润人心

　　文化与科研有什么关系？一个科研单位为什么要把文化建设提升到“关乎生存与发展”的高度上？记者快步走入国家地质实验测试中心的办公楼时，头脑里正盘旋着这两个问题。

　　很快，记者的步伐不自觉地慢了下来，目光和头脑则迅速被一大堆琳琅满目的文字和图像攻占——温家宝等名人的亲笔题词，简单明了的中心历史沿革，近年科研活动的成果和照片，“一个创新、两个并举、三大战略、四大基地、五个服务、六个一流”如同音乐般富有趣味的发展目标……

　　丰富的信息来自走廊里悬挂的一个个展板。也正是它们，让普普通通的雪白墙壁顿时有了生气，让摆放着高大绿色盆栽的安静走廊，平添了一股浓浓的文化与学术气息。

　　“这两年，我们中心的环境可称得上是大变样。”科技处的吴晓军告诉记者，2011年，中心开展了“三整顿、三争创”活动，通过整顿会风、工作秩序、工作作风，争创“红旗办公室”、“星级实验室”、“先进处室”，一扫工作纪律松懈，办公室、实验室“脏、乱、差、挤”的现象。“可别小看环境的改变，也别小看插红旗、亮黄牌等小措施，它们潜移默化地调动起了大家追求上进、比学赶超的积极性，现在，中心每年都会表彰十大巾帼建功标兵、十大优秀青年、十大优秀党员等，创先争优的氛围越来越浓郁。”

　　“办公环境的美化只是最表面化的东西。其实，更让我们感动的还是许多人性化的细节。”谈起这两年发生在身边的变化，从事无机分析的王蕾很有感触：“我们做实验少不了接触有毒试剂，对防护和通风的要求比较高，现在，不仅换了更优质的保护面具、多次改善了通风条件，而且每一层都换了热水器，装上了淋浴和洗眼器，一旦出现酸或其他试剂溅入眼睛或者身上的情况，就能马上处理，减少伤害。由于需要通风，以前一到冬天，我们就得在寒冷的实验室里工作，暖气根本起不了作用，现在我们安装了暖风，再也不用裹得里三层外三层的了。还有，我们实验必须用去离子水。以前要自己推车用桶去打，现在直接引入实验室，成了‘自来水’……”

　　采访中，许多职工都语气轻松地谈到了“吸毒费”。原来，所谓“吸毒费”是大家对“有毒有害实验保健费”的戏称，测试工作属于与有毒有害物质密切接触的危险职业，按规定每月都有一定的补助。然而，在很长的一段时间内，即使是一线职工，每月的保健费也只有80元，“从2011年开始，‘吸毒费’有了大幅度提高。而且，中心购置了乒乓球案等体育设施，鼓励大家多锻炼。我们感觉单位真是把大家的健康放在了心上。”

　　中心主任庄育勋也说起了这个话题，不过他的语气中满是苦涩：“你知道吗？我们测试中心职工的癌症发病率高达7.6%，是北京市癌症发病率的200倍！作为中心领导，我们又有什么理由不尽力改善大家的工作环境和福利待遇呢？目前我们推行‘绿色实验环境’、倡导健康工作、加强安全保障，都是为了一点——尽可能地保护职工。”

　　有什么比发自内心的体贴更温暖人心呢？

　　2　　凝心聚力，文化灯塔催人奋进

　　采访中，记者偶然得知了一个“旧闻”：2011年，测试中心职工收入比2010年有了较大增长，同时，职工医药费下降了1/4，设备维修费则下降了近一半。

　　“中心定的目标是职工待遇每年提高10%，2011年达到了，2012年应该也可以。现在我们感到越来越有干劲儿了。心态变了，工作也更有积极性了。现在‘5+2、白加黑’式的加班非常普遍，都是自发的。一方面是多劳多得，另一方面是当前地质工作形势喜人，地质测试任务越来越多，我们都想多争取和完成一些项目，让自己的业务能力获得更快更大的提高。”说完，王蕾又飞快地补充了一句：“心气儿跟以前不一样了！”

　　吴晓军的工作就是负责科研项目申报和监督。她的感觉是“时间不够用啊”。“中心领导特别重视科研项目的立项和实施，要求‘能申请的必须申请’。以前我们每年的地调项目也就三四百万元的规模，现在已突破3000万元了。”“我们是忙，但也很充实，因为我们知道所有的努力都是为了整个中心的发展，而中心越来越好，我们的工作和生活也会越来越好。”

　　在测试中心，将个人发展与单位发展紧紧联系甚至视为一体的想法已相当普遍。对于这点，庄育勋十分高兴也十分自豪：“文化建设中最核心的是价值观的树立。我们要做的，就是希望通过文化的力量，把大家的心气和能量凝聚在一起，驱散多年以来笼罩在我们心中的彷徨和阴霾。很高兴，我们的努力是有效果的。”

　　许多人都谈到了“我们的网站”。记者点开了国家地质实验测试中心的网站，看到大量信息的同时，也发现了一个秘密：网站中的信息从2011年夏天出现了一个“大爆发”，一下子从一年几条增长为数十条，这段时间甚至天天都有新消息。“2011年七一，我们中心就文化建设专门组织了一堂党课，而中心各种文化活动也是从那时开始多了起来。以前网站更新很慢，现在特别快，上午开会了，下午就会有报道，下午的活动，明早一准儿上网。每天我们都会到网站浏览一下，看看中心发生了什么事情。其实，我们每个人都是网站的通讯员，或者写消息，或者报素材，如果选用了还有奖励呢。去年中心还特地办了一个新闻培训班，以前不知道怎么写，现在根本不发憷。我觉得这样特别好，这么大一个单位、这么多处室，随时都能互相了解信息，掌握情况。”王蕾说。

　　有机分析实验室主任饶竹是一位恬静知性的美女专家，她曾参与制定著名的“原料乳与乳制品中三聚氰胺检测方法”，更因在国内较早涉足有机测试而名声在外。这次，她没有过多地谈及她熟悉的测试业务，而是调出一份“ppt”：清新的画面上醒目地写着——“懂得知足的人找到快乐，懂得放下的人找到自在，懂得珍惜的人找到幸福，懂得放心的人找到轻松，懂得遗忘的人找到自由，懂得关怀的人找到朋友。”“庄主任等领导经常会给我们发一些值得思考的格言或短文，给人启迪，也让人感动。我们实验测试专业与地质勘探专业不一样，常年与试管、精密仪器打交道，不自觉地就会比较注重小处和细节，有时还真需要一些富有哲理的‘精神养料’来疏导情绪、开阔心境、激发斗志。其实，我们有关文化的活动很多，文化讲堂、地质考察和地质知识讲座、野外拓展训练、各种文体比赛……中心领导班子在文化方面可是花了不少心思，我们都很感谢他们。”

　　显然，庄育勋对文化建设是有深刻思索的。他说，我们正处在几千年来最重要、最深刻的社会转型历史阶段。这些年，我们享受着物质世界极大丰富的甜美果实，也消化着社会市场经济大潮与经济转型对精神世界产生的巨大冲击。与社会其他成员一样，测试中心的职工也难以逃脱在思想理念、人生意义、价值观等方面的困惑。作为一个科研单位，我们面对的不仅仅是单位形象的维护和产值的提高，更重要的还有对严谨学风的坚守、对科学真理的追求，这些都和价值观密切相关。“明确了人生价值、有了信仰，就会思想充实，就会修身自律，就会豁达坦然；明确了人生价值、有了信仰，就会宁静致远，就会不计较得失，宠辱不惊；明确了人生价值、有了信仰，就有了工作动力，就会百折不挠，不断进取；明确了人生价值、有了信仰，就有了思想行为的准则，就有了定力，就不会在灯红酒绿中迷失、在金钱利益的漩涡里沉沦。”

　　“我们认为，培育干部职工树立正确的人生观和价值观，是中心长远发展的基础和灵魂。而重塑符合人性和社会发展规律的道德与价值标准，文化建设是最好的途径。”

　　“那您认为，对于测试中心而言，什么是核心价值观？”

　　“奉献事业、奉献行业、奉献社会。做到：干部一身正气、两袖清风、淡泊名利、恪尽职守、厚德包容；职工团结协作、爱岗敬业、勤奋工作、廉洁奉公、乐于奉献；员工自我价值与单位发展目标相融合，整个中心成为积极向上、风清气正的优秀科研团队。”

　　“做到了吗？”

　　“文化是一颗种子，我们正在努力提供适合它茁壮成长的土壤，相信只要精心与坚持，时间会送来令人惊喜的礼物。”

　　3　　制度立业，文化经纬规范行为

　　在测试中心随便找一名工作人员询问中心的发展目标，都会立刻获得一个相同的答案：“我们的目标是：努力将测试中心建设成‘国内一流、国际知名’的地质实验测试中心，建设成‘风清气正型、团结和谐型、高效务实型、创新进取型、整洁有序型’的‘五型’单位。”记者注意到，他们叙述时的主语都是“我们”，整个测试中心真的像一个大家庭呢。

　　当然，要想成员和睦有序，任何一个“大家庭”都必须建立统一规范的行为准则，用庄育勋的话来说，就是“制度建设”——“完善的管理制度是文化建设的保障。”

　　2011年，测试中心在制度建设方面的动作可谓大刀阔斧：从70多项整合为43项。这可不是简单的精简，而是从根本上对原有制度进行了全面的梳理和顶层设计，最终落实为“行政管理、干部人事管理、财务资产管理、项目管理、物资设备管理、外事管理、检测管理、党建与精神文明建设、工会与职代会”9个系列的43项制度。2012年，又编印了《测试中心管理工作程序手册》，将办事程序全部流程化，构建了责任清晰、分工明确的管理工作流程。“改善管理做好工作光靠号召可不行，重要的是明确责任、完善制度、明确标准、落实到位。这些制度横向到边、纵向到底，事事有制度，全方位地满足了现代科研单位的管理需求。这下，想干事的人知道了怎样干，不想干事的人也知道了必须怎样干，很有效。”

　　职工们最关注的自然是有关工资待遇和岗位遴选的制度。2011年，测试中心积极推进内部分配制度改革，完善了绩效津贴分配制度办法，提高了职工收入。基于对自身发展的信心和科学测算，中心领导班子还提出了“年增10%”的目标，让大家十分振奋。其实，收入的逐年增加固然诱人，但让许多年轻人更加看重的则是中心在用人制度上的“革命”——打破论资排辈的惯常做法，为能力突出的年轻科技工作者打开一条职务晋升的“绿色通道”。

　　“这两年，中心通过竞聘大胆任用了许多年轻干部。现在，我们好些业务处室的副主任都是30岁左右的年轻人。我也曾经尝试竞聘副主任，虽然没成功，但我觉得能够展示自己、锻炼自己也是一种收获。以前没有这样的机会，我们也不关心这个，只想着干自己的活就行了，现在总想做得更好更出色。”王蕾告诉记者。

　　党办副主任江蓝还向记者介绍了一个已经在中国地质科学院推广应用的“高科技廉政软件”——由测试中心自主设计研发的“项目经费管理平台”。

　　“廉政建设是文化建设的重要组成部分。对于科研单位而言，抓住项目经费管理，就抓住了科研单位廉政工作的牛鼻子。”江蓝还告诉记者，两年前，中心应用电子信息网络技术自主设计研发了“项目经费管理平台”，彻底改变了项目管理的随意性，堵塞了违法违纪的管理漏洞，确保了国家资金的安全使用。“由于它实用、好用、管用，在多次接受上级财务检查和审计、巡视中，都得到了高度评价。如今，这一平台在经费管理和预防腐败中的作用得到了地科院党委的充分肯定，获得了进一步的开发与推广。”

　　制度是为了管理，而民主管理则是文化建设的新趋势。

　　测试中心领导班子认为，职工是测试中心的主人翁，中心的文化建设必须“以人为本”，尊重民意，关爱民生，保障民利。具体说，就是切实保障职工的知情权、参与权、选举权、监督权。比如，测试中心的重大决策、重要人事任免、重大事项安排、大额资金使用均要通过职代会，确保重大问题决策科学、民主、正确。再比如，任用干部必须首先经过全体职工的民主推荐；项目负责人的确定要经过学术委员会的竞争性选拔；中心的事务通过文件、通知、电子屏、意见箱、电子信箱等多种途径及时向全体职工报告；对干部定期、不定期地开展民主测评；建立职工电子论坛，针对热点问题开展讨论等等。采访中许多职工深有感触地谈到，“一方面确保事务公开、公正、公平；另一方面充分体现职工主人翁的地位和权利。”

　　4　　增强实力，文化基因功效长远

　　“是不是‘环境整洁有序’加上‘工作纪律严明’就等于‘工作高效有序’？”记者问。

　　“还应该加上：人心所向、精诚团结。不过，我认为，‘工作高效有序’并不完全是我们的目标，我更希望测试中心是一个高科技人才和创新成果的孵化器，真正体现出科研单位应有的价值。”庄育勋说。

　　交谈中，庄育勋对科研文化的一段阐述让记者很受启发。他说，科研单位知识分子密集，职工学历高、职称高、年轻化，思想深刻积极，敏锐细腻，自我意识强，极易产生和接受新思潮、新观念，因此，科研文化绝不同于一般的企业文化，虽然核心都是以人为本，但科学文化更注重的是灵魂的塑造，是激发科学家的创造力。“我们为什么要下这么大的力气建设文化？目标就是塑造一种科学之魂——正直、踏实、进取、创造，从而引导、激励大家从做好自身科研工作出发，共同为单位的发展、学科的发展、地质工作的发展作出更大的贡献。”

　　庄育勋对科研文化建设的思考很多也很全面，但让记者印象最深的则是他对用人的看法：用一个好干部，树立的是一股正气，树立的是踏实进取的工作作风；用好一个科技人才，可以带动一个领域、发展一个学科。在用人方面，我们有三个坚持：一是坚持德才兼备、以德为先的标准。有德有才是人才，有德无才是庸才，无德有才是害才，无德无才是蠢才。二是坚持看主流、看本质、看大体，不求全责备，用人所长、人尽其才、才尽其用。对于科学家，一定要允许他们有个性。有了宽松、自由的环境，才能留住人才，吸引人才。三是坚持改进和完善用人制度。坚持制度留人、待遇留人、事业留人、环境留人、感情留人。

　　现实当然最有发言权。如今，测试中心的科技力量正在逐步加强，现有科技人员主观能动性“自发升级”，新员工的学历和整体素质均有提高，2011年还面向社会公开招聘引进了多名相关研究领域的学科带头人，整个中心形成了风清气正、刻苦钻研、立志创新的良好氛围。“这对测试中心的影响将是深远的。”庄育勋说。

　　路过走廊里的展板，话题又转到了中心“123456”的发展定位和目标上。1——在测试技术方法与应用领域实现“一个创新”；2——坚持中心工作和行业工作、科研和测试工作“两个并举”；3——实施科技兴所、人才强所、管理创新“三大战略”；4——构建新技术新方法研发、标准化研究、权威分析测试、技术推广培训“四大基地”；5——为地调科研、地质找矿、测试行业、社会、主管部门做好“五个服务”；6——实现人才、能力、装备、管理、成果、作风“六个一流”。

　　“这是全中心职工集体智慧的结晶，2011年，在职工的参与下，我们还完成了《测试中心中长期发展规划》和《国土资源地矿实验室业务发展建议》等。其实，不仅是明确单位发展方向、实施途径这样的‘大事’，只要事关中心发展，无论大小，职工们都会积极主动参与，投入热情和智慧。”

　　热情和智慧当然会结出硕果，这两年，测试中心可谓收获多多：除了业务工作取得一系列进展外，申请的国土资源部环境地球化学重点实验室已获批准建设；在“中央国家机关文明单位”的基础上成功晋级为“首都文明单位”；经中央国家机关工会联合会组织考核，由“合格职工之家”晋升为“先进职工之家”；2011年、2012年，连续两年被中国计量测试学会授予最高级三星级“计量诚信优秀单位”；与中心合作的德国美因茨大学维尔纳·米勒教授获中国政府“友谊奖”；2012年，测试中心党委被评为地科院创先争优优秀基层党组织；去年11月，中心的王晓红研究员作为十八大代表，参加了这次对党和国家未来发展举足轻重的大会……

　　短短一天的采访当然无法总览和记录测试中心文化建设的全貌，但整洁的实验室、忙碌的身影和职工们充满信心与希望的目光，说明了一切。离开群楼环拥的中国地质科学院大院时，记者看到，冬日明媚而温和的阳光正透过疏朗的枝条，把测试中心办公楼前的道路妆点得一片灿烂。