岩溶所召开人才队伍建设务虚会

为了以更加务实的工作态度、更加有效的工作举措，加强人才培养工作，2016年6月20日，中国地质科学院岩溶地质研究所召开人才队伍建设务虚会，学习贯彻国家及地调局有关会议精神，共同研究如何通过科技创新加强人才培养问题。地科院岩溶所领导、各部门主要负责人、“六大业务支柱”学科带头人、二级项目负责人、省部级杰出青年参加会议。

会议首先传达了习近平总书记在全国科技创新大会上的重要讲话，地调局第23次局党组扩大会议，以及地调局人才工作领导小组第七次扩大会议精神。接着，与会人员围绕高端人才的需求、引进渠道和人选，以及如何利用好现有人才等问题阐述了各自的思考、思路，提出了各自的看法和建议，相互交流启发。虽然谈的是思考、思路等“虚”的东西，但是又有具体人选、项目等“实”的东西作为支撑。

关于如何加强地科院岩溶所人才培养，会议达成了几点共识。一是以培养现有人才为主，引进人才为辅。一方面立足自己培养。抓好“传帮带”，把人才培养和团队建设纳入项目负责人绩效考核中；同时，鼓励并帮助青年科技人员继续深造。另一方面，通过“李四光学者”引聘计划、“高级访问学者”引聘平台、以及聘请客座研究员等，引进专家从事科研和人才培养工作。以问题为导向，根据不同需求，提出了18位引聘人选，目前正在筛选。

二是发展科研小团组。鼓励科技人员自由组合，围绕地调项目提出研究课题，申报国家自然科学基金，探索以团队建设为基础的人才培养方式。

三是建立以“五问”和“五不唯”为核心的人才评价标准，积极推荐申报局卓越、杰出和优秀地质人才。

四是利用国际岩溶研究中心，推进科技创新平台建设，设置开放课题和自主研究课题，吸引国内外优秀专家及团队，开展岩溶领域的合作研究。

五是坚定不移地树立地质调查过程就是科学研究过程的理念，将人才队伍建设贯穿于地质调查工作全过程。

六是坚定不移地推进“六大业务支柱”团队建设，发挥领军人才在科技创新团队建设中的核心作用。

七是用好用活绩效工资制度，加大对科技创新人才的培养和支持力度，绩效工资向重要岗位和取得突出成果业绩的人才倾斜。

八是继续做好科研平台建设，加强硬件设施改善，形成“团队—平台—装备”配套体系。充分发挥科研平台在高层次人才引进、青年人才培养中的“筑巢引凤”作用。