江西省地调院领导干部下基层调研活动侧记

   连日来，江西省地调院领导干部带领机关中层干部分三个组，下基层开展调研。他们听汇报、与职工座谈、下工区，了解二级单位上半年经济运行情况、安全生产情况和职工思想状况；出主意、想办法，为基层解决实际困难；开展宣传教育活动，为职工排忧解难，营造了和谐氛围，助推了经济发展。

   8月初，祝立人院长带领第一调研组来到分析室、选矿工程、数字中心进行调研，了解调研单位上半年经济目标完成情况、安全生产情况和存在的问题以及职工思想状况，并征集对机关管理工作的意见和建议。由于这三家单位受到市场以及工作周期的影响，上半年经济效益或多或少地与去年同期相比有所下降。调研组立即查找存在的问题，进行市场形势分析，为调研单位提出了决策建议：建议分析室积极申报分析测试方法实验项目；加强内部管理，强化生产调度和岗位流动等工作。建议选矿室组织开展难选矿种的选矿工艺流程科研项目。建议数字中心加强地质数据数据库建设项目工作，并注意加强地质数据的安全保密工作。调研中，调研组了解到职工群众对绩效工资制理解不透，普遍存在绩效工资制不能体现多劳多得的认识误区，一定程度上影响了职工的工作积极性和主动性。针对这一现象，祝院长及时向职工群众进行宣传，详尽地解说了绩效工资制的构成，诠释了绩效工资制中奖励性工资发放的内涵，阐述了职工超额完成工作任务的部分是通过奖励性工资来体现，增进了职工群众绩效工资制的认识与理解，消除了职工思想上的顾虑。

   7月27日开始，党委书记朱忠林带领第二调研组对城调中心和矿勘与地灾中心进行调研。调研了解到，城调中心和矿勘与地灾中心上半年经济效益良好，实现了时间过半、任务过半；领导班子凝聚力强、富有战斗力；安全生产工作落实到位，职工积极要求进步、爱岗奉献，职工队伍精神面貌好。调研还了解到城调中心实施的鄱阳湖地区水文地质调查，因协作单位钻探工作滞后而影响整个项目的工作进度；矿勘与地灾中心商业性地质工作取得可喜进展。针对鄱阳湖地区水文地质调查钻探工作滞后的问题，朱书记立即打电话给协作方相关领导，邀请其来院座谈，并于8月2日，带领调研组会同协作方到钻探施工现场查看，发现部分施工现场管理薄弱，部分钻探过程没有编录，缺乏可供水文地质评价和地下水资源评价资料，提出了加快钻探工作进度、建立钻探施工相关资料的整改意见。协作方当即表示加强管理，按水文地质钻探技术要求施工；增加钻机台数，加快工作进度，并承诺在2011年11月底前全面保质保量地完成水文地质钻探任务。8月4—5日，朱书记邀请沙元成副院长和楼法生总工率调研组赴矿勘与地灾中心的铅山铜铅矿工区调研。在那里，调研组听取了项目组工作进展汇报，查看了钻机和岩芯矿，并与项目的开发商代表进行交流，根据开发商准备负债经营的思想，提出了在目前见矿效果较好的情况下，开发商是否调整工作策略、我们的勘查工作下一步是否还需进一步以及我院可以参股经营的提议，从项目工作的总体思路上为矿勘与地灾中心的下步工作做了铺垫。

   7月底8月初，第三调研组在工会主席肖旦红的带领下，分别在矿安公司、矿检公司和环评中心进行调研活动。调研组认真听取各单位工作汇报，与职工亲切交谈，并深入野外一线进行调研。环评中心近年发展较快，随着国家经济的发展，它将是一个朝阳产业。调研中，肖主席一行专程赴环评中心野外工地—分宜县一铁矿精选厂了解环评工作情况，并与当地环保局积极沟通。为进一步推动环评中心的发展，调研组认为环评公司应在经营策略上进一步转变思路，不仅要在经营方向上动脑筋，还要在品牌效应上下功夫，要打响地调院环评中心这个品牌。调研活动是为了掌握基层单位各项工作的运行情况，更是为了帮助基层单位解决实际问题。在矿安公司调研时，第三调研组针对矿安公司专业技术力量薄弱、分配机制不完善以及矿权维护困难等问题，向他们提出了制定发展规划提交董事会讨论，并在董事会的支持下加强现有人才的培训和聘请专业技术人员，关于矿权维护，建议其进行梳理，拿出一部分矿权进行招拍挂。矿检公司上半年各项工作运行正常，业务工作得到拓展，内部管理规范，职工队伍和谐稳定。调研组充分肯定了他们的成绩，对他们下半年工作计划予以认可，同时，建议股份制公司各项工作要寻求董事会的支持。

   调研活动受到了基层单位和职工群众的欢迎。同时，各调研组还征集到了许多加强院部管理、提高机关工作效益的意见和建议，将对改变机关作风、完善院内管理、加强机关效能建设起着积极的作用。