讲短话是一种能力

提倡讲短话、行短文、开短会，是多年来各级为克服形式主义、官僚主义，端正会风、文风反复强调、常抓不懈的要求。但现实中仍不乏一些领导干部乐此不疲地逢会必讲、讲则必长，既抬高了“行政成本”，又降低了工作效率。

领导讲话长现象之所以难以根治，主要原因还是思想认识问题。一些领导同志认为，讲长话是对工作重视和认真的表现，也是有水平的标志，生怕讲短话让别人看不起，说自己水平低，或误以为自己对该项工作不重视，于是就有意要把话讲长。负责起草撰稿的“笔杆子”们也心领神会，想方设法把领导讲话材料写长，经常挖空心思、搜肠刮肚地“引经据典”、“旁征博引”，煞费苦心尽量把领导讲话写得“有文化”、“上层次”些。领导则往往欣然接受、一拍即合，照单全收、照本宣科，偶尔再有点激情发挥，讲话难能不长。

众所周知，讲短话能提高效率，就能用省下的时间去想问题、干实事。鲁迅说过：“时间就是生命。无端地空耗别人的时间，无异于是谋财害命。”学会讲短话，既节省了自己的时间，也节省了他人的时间，对自己有好处，也是对他人的尊重。

其实，讲短话并不容易，把短话讲好更能体现领导者的能力和水平。因为，要想把一件事情或一个想法用最简练、最精准、最具感染力的语言说明白，讲话者没有清晰的思路、严谨的逻辑和较强的驾驭语言文字的能力，是很难实现的。要做到“长话短说”，就必须对所谈话题有所研究，胸有成竹，才能删繁就简，言近旨远。而这些素质绝非一日之功，等闲能为。习近平同志在中央党校讲话时就指出，是有些领导干部“学习、经验都不够，功底、能力达不到”，故而难以讲出新话、管用的话，只能翻来覆去，或故作高深，或套话连篇。所以，讲短话是领导干部的一种能力。

一代伟人邓小平就是倡导“开短会”、“讲短话”的典范。他向来反对会多、会长，更反对讲长话，讲空话。他说：“开会要开短会，讲短话，话不离题，没有话就把嘴巴闭上。开会、讲话就要解决问题。”邓小平讲话一般不用事先准备稿子，只有在一些重要场合、一些重大问题需要进行深入阐述时才由别人帮助起草稿子。即使这样，他也总是要求起草人要从政治角度看问题，要能抓住要害，文字不能太多，而且都是自己先写出简明的提纲。1978年12月13日，在中央工作会议闭幕会上的那篇著名的《解放思想，实事求是，团结一致向前看》讲话，他自己写的提纲只有四页纸，但要讲的问题、要突出的观点都有了。他负责起草的周总理四届人大报告，全文不超过五千字，但非常到位管用。《邓小平文选》中最短的一篇文章不足百字。邓小平简约、务实的话风、文风很值得我们各级领导干部认真体会、品味和学习。

话风、文风、会风绝不是小问题，它关系到我们的党风和领导作风。领导干部讲短话是大势所趋、民意所向，也是一种大智慧，一种高水平，一种为他人着想的高尚情怀。领导能够讲短话，关键是要提高自身的综合素质，具备强烈的事业心、责任感和求真务实的作风。要加强学习，注重知识储备和更新，不断扎实丰厚理论功底，厚积才能薄发，深入才能浅出。要深入实际调查研究，真正走下去、沉得住，做到亲知、深知，掌握第一手材料，才能信口拈来、言之有物。要亲自参与讲话材料的起草，重要文稿要全程参与，出思想、谈看法、拿主意、把方向，直至最终定稿，而不能交给起草者了事，到时照本宣科，写什么念什么，写多长讲多长。