加强海洋地质文化建设 促进海洋地质事业发展
来源:地质调查报
作者:李 青
发布时间:2015-03-24
中国地调局广海局作为担负国家基础性、战略性、公益性与综合性海洋地质调查与研究的公益性事业单位，只有培养造就一支具有强烈事业使命感和工作责任心以及良好团队合作精神的高素质专业人才队伍，才能适应海洋地质调查工作发展的需要。
由于环境特殊、生理、心理压力大。海上工作人员承受的压力是陆地工作人员所难以想象的。海上工作，无论是生活环境还是工作条件，对人的生理和心理都是巨大的挑战。同时，海洋地质调查工作还是一项系统工程，每个不同专业的业务所、每艘调查船甚至每道工序都是这根链条中不可缺少的重要一环。因此，海洋地质工作的特殊性要求海洋地质工作者不但要具备深厚的专业知识和技能，而且在性格品质上，还要不惧危险，英勇无畏，吃得了苦，耐得住单调寂寞、忍受得了特殊环境下生活和工作条件的艰苦和恶劣。如果没有坚强的意志力，没有内心对事业的热爱、执着的追求，很难克服凡此种种困难，长期坚持在海上工作。
广海局在50年的事业发展中积累沉淀了很多具有鲜明行业特色，有利于增强队伍凝聚力、感召力和战斗力的文化理念和精神风貌，如“团结、求实、开拓、奉献”的广海精神以及“热爱祖国、追求真理、开拓创新、无私奉献”的地勘行业精神。这些独特的文化成为驱动其海洋地质事业持续发展的强大动力，对其克服各种艰难险阻，取得事业发展起到了重要的作用。
这些文化尽管是自然形成而又“无形”的，却为海洋地质事业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的工作环境。文化如同黏合剂，把职工的个人追求和单位的事业发展紧密结合在一起，使每个职工对组织产生强烈的归属感和成就事业的崇高荣誉感，把全体职工的心凝聚起来，汇集成重大的力量，从而促进了事业发展。
新的历史时期，在海洋地质文化体系建设中，一方面要保留、吸收原有传统核心价值观中的精华， 将组织发展中长期以来形成的“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣”的优良传统，“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗、特别能奉献”等精髓理念秉承并发扬光大，将其根植于新的文化体系中；另一方面，也要与时俱进，赋予文化建设新的内涵，如对人的尊重与理解、单位事业成就与职工个人价值实现的统一等等，融入“人本关怀”、“激励与竞争”等理念，建立起适应新形势要求，具有时代特色的新的组织文化体系。
广海局作为知识技术密集性事业单位，大多数职工属于“知识型”，其特点是：追求自主性、个体化、多样化和创新精神，对自身个人价值实现期望值较高，渴望通过工作上的成就来充分展现个人才智，实现自我价值。自我价值实现，不仅仅体现在经济性收入上，在知识型员工的激励结构中，成就激励和精神激励的比重远远要大于金钱等物质激励。因此，针对这一特点，在海洋地质文化建设中，要特别融入职工个人价值实现、职业生涯发展空间、事业成就等心理和精神上的需求这些因素，让职工获得工作事业上的成就满足感与精神上的鼓励，这将会更有效地激发职工的工作热情和创造性。
海洋地质文化的建设要依据海洋地质工作独特的特点有针对性地重点培育以下几个方面的内容。
落实以人为本的管理制度。在管理制度制定与实施的过程中，应牢固树立以人为本的核心理念，既要强调对职工的规范管理，又要通过各项制度体现出对职工的尊重、理解，以凝聚人心，调动职工的潜能。
强化民主管理。出台发展改革相关制度和事关职工切身利益的重大政策前，开展专题调研，充分听取民意。对实施过程中发现不尽如人意的政策措施，及时进行调整和修正。
研究制定新进人员、野外一线人员学习培训制度；修订完善职工教育培训办法；充分利用各种培训资源和渠道，聘请同内外知名专家、学者来局授课，选派技术人员出国培训，提高职工的业务水平和综合素质。
建立健全单位内部各层级立体沟通体系，为职工提供交流、倾诉的平台。可以通过谈心活动、职工代表大会、座谈会、办公自动化系统讨论组等多种方式、多个渠道了解职工的各种意见和建议，给职工提供倾诉的渠道，使其能充分表达在工作生活中遇到的困难。
完善职工激励制度。事业单位由于体制问题，现行的激励机制先天不足，作用不明显。激励机制除了要考虑经济性的因素，作为以“知识型”员工为主体的科技单位，还要重点考虑非经济因素的激励，把握好职工深层次的心理需求，进行成就激励、能力激励、环境激励，如给职工提供个人价值实现的机会和平台，给予职工更为人性化的尊重和关怀等等。
团队文化的构建。海洋地质工作多学科、多功能的特点要求在海洋地质文化建设中必须要重视和加强团队文化的建设。海洋地质工作由不同部门、多个专业的人员来共同配合协作才能完成，对部门之间、职工之间的协作要求程度高，团队文化的良好构建对于提高职工的执行力、完成工作任务有着非常重要的作用。因此，要注重发挥团队的整合优势，加强各部门、职工之间的沟通与协作，在团结协作中互相配合、优势互补，取得“1+1>2”的效果。
文体活动的丰富。文体活动是增强单位活力、凝聚人心、展示形象、营造氛围的一项重要工作，由于其所具有的快乐性和亲和性，普遍受到职工的喜爱，对文化建设有着巨大的推进作用。
行业形象的文化传播。海洋地质文化的物质层面建设，还要重视地勘成果宣传和行业形象的文化传播。通过打造综合文化平台，展示海洋地质科学成果，展示海洋地质工作者良好的社会形象，树立积极向上的良好行业形象，让海洋地质走入老百姓的生活之中，让社会了解、认同海洋地质工作。同时多侧面、多层次展示海洋地质工作者良好形象的行业文化宣传，对海洋地质工作者振奋精神、提高自信心、自尊心、自豪感都起到重要的推动作用。 （中国地调局广海局）
由于环境特殊、生理、心理压力大。海上工作人员承受的压力是陆地工作人员所难以想象的。海上工作，无论是生活环境还是工作条件，对人的生理和心理都是巨大的挑战。同时，海洋地质调查工作还是一项系统工程，每个不同专业的业务所、每艘调查船甚至每道工序都是这根链条中不可缺少的重要一环。因此，海洋地质工作的特殊性要求海洋地质工作者不但要具备深厚的专业知识和技能，而且在性格品质上，还要不惧危险，英勇无畏，吃得了苦，耐得住单调寂寞、忍受得了特殊环境下生活和工作条件的艰苦和恶劣。如果没有坚强的意志力，没有内心对事业的热爱、执着的追求，很难克服凡此种种困难，长期坚持在海上工作。
广海局在50年的事业发展中积累沉淀了很多具有鲜明行业特色，有利于增强队伍凝聚力、感召力和战斗力的文化理念和精神风貌，如“团结、求实、开拓、奉献”的广海精神以及“热爱祖国、追求真理、开拓创新、无私奉献”的地勘行业精神。这些独特的文化成为驱动其海洋地质事业持续发展的强大动力，对其克服各种艰难险阻，取得事业发展起到了重要的作用。
这些文化尽管是自然形成而又“无形”的，却为海洋地质事业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的工作环境。文化如同黏合剂，把职工的个人追求和单位的事业发展紧密结合在一起，使每个职工对组织产生强烈的归属感和成就事业的崇高荣誉感，把全体职工的心凝聚起来，汇集成重大的力量，从而促进了事业发展。
新的历史时期，在海洋地质文化体系建设中，一方面要保留、吸收原有传统核心价值观中的精华， 将组织发展中长期以来形成的“以献身地质事业为荣、以艰苦奋斗为荣、以找矿立功为荣”的优良传统，“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗、特别能奉献”等精髓理念秉承并发扬光大，将其根植于新的文化体系中；另一方面，也要与时俱进，赋予文化建设新的内涵，如对人的尊重与理解、单位事业成就与职工个人价值实现的统一等等，融入“人本关怀”、“激励与竞争”等理念，建立起适应新形势要求，具有时代特色的新的组织文化体系。
广海局作为知识技术密集性事业单位，大多数职工属于“知识型”，其特点是：追求自主性、个体化、多样化和创新精神，对自身个人价值实现期望值较高，渴望通过工作上的成就来充分展现个人才智，实现自我价值。自我价值实现，不仅仅体现在经济性收入上，在知识型员工的激励结构中，成就激励和精神激励的比重远远要大于金钱等物质激励。因此，针对这一特点，在海洋地质文化建设中，要特别融入职工个人价值实现、职业生涯发展空间、事业成就等心理和精神上的需求这些因素，让职工获得工作事业上的成就满足感与精神上的鼓励，这将会更有效地激发职工的工作热情和创造性。
海洋地质文化的建设要依据海洋地质工作独特的特点有针对性地重点培育以下几个方面的内容。
落实以人为本的管理制度。在管理制度制定与实施的过程中，应牢固树立以人为本的核心理念，既要强调对职工的规范管理，又要通过各项制度体现出对职工的尊重、理解，以凝聚人心，调动职工的潜能。
强化民主管理。出台发展改革相关制度和事关职工切身利益的重大政策前，开展专题调研，充分听取民意。对实施过程中发现不尽如人意的政策措施，及时进行调整和修正。
研究制定新进人员、野外一线人员学习培训制度；修订完善职工教育培训办法；充分利用各种培训资源和渠道，聘请同内外知名专家、学者来局授课，选派技术人员出国培训，提高职工的业务水平和综合素质。
建立健全单位内部各层级立体沟通体系，为职工提供交流、倾诉的平台。可以通过谈心活动、职工代表大会、座谈会、办公自动化系统讨论组等多种方式、多个渠道了解职工的各种意见和建议，给职工提供倾诉的渠道，使其能充分表达在工作生活中遇到的困难。
完善职工激励制度。事业单位由于体制问题，现行的激励机制先天不足，作用不明显。激励机制除了要考虑经济性的因素，作为以“知识型”员工为主体的科技单位，还要重点考虑非经济因素的激励，把握好职工深层次的心理需求，进行成就激励、能力激励、环境激励，如给职工提供个人价值实现的机会和平台，给予职工更为人性化的尊重和关怀等等。
团队文化的构建。海洋地质工作多学科、多功能的特点要求在海洋地质文化建设中必须要重视和加强团队文化的建设。海洋地质工作由不同部门、多个专业的人员来共同配合协作才能完成，对部门之间、职工之间的协作要求程度高，团队文化的良好构建对于提高职工的执行力、完成工作任务有着非常重要的作用。因此，要注重发挥团队的整合优势，加强各部门、职工之间的沟通与协作，在团结协作中互相配合、优势互补，取得“1+1>2”的效果。
文体活动的丰富。文体活动是增强单位活力、凝聚人心、展示形象、营造氛围的一项重要工作，由于其所具有的快乐性和亲和性，普遍受到职工的喜爱，对文化建设有着巨大的推进作用。
行业形象的文化传播。海洋地质文化的物质层面建设，还要重视地勘成果宣传和行业形象的文化传播。通过打造综合文化平台，展示海洋地质科学成果，展示海洋地质工作者良好的社会形象，树立积极向上的良好行业形象，让海洋地质走入老百姓的生活之中，让社会了解、认同海洋地质工作。同时多侧面、多层次展示海洋地质工作者良好形象的行业文化宣传，对海洋地质工作者振奋精神、提高自信心、自尊心、自豪感都起到重要的推动作用。 （中国地调局广海局）
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